I den globale kampen mot klimaendringer blir åpenhet rundt miljøpåvirkning en ikke-omsettelig del av å gjøre forretninger.

Forskrifter som EUs Direktivet om bærekraftsrapportering (CSRD) og EU-taksonomi krever nå at selskaper innlemmer bærekraftsdata i sine økonomiske rapporter og sørger for at de passerer tredjepartsverifisering.

Med Chief Financial Officers (CFO) som allerede er ansvarlig for finansiell rapportering, gjør dette dem perfekt posisjonert til å påta seg selskapenes bærekraftsinnsats.

Ved å sette opp systemer og tildele ressurser for å sikre at bærekraftsdata er like nøyaktige, rettidige og reviderbare som økonomiske data, er finansdirektører ikke bare i stand til å oppfylle regulatoriske krav, men også presse selskapene sine til å lede innen bærekraftig forretningspraksis.

I denne artikkelen vil vi utforske hvordan CSRD omformer rollen til finansdirektører, oppsummere direktivets viktigste krav og tilby en trinnvis veiledning for å hjelpe finansdirektører oppnå CSRD-samsvar effektivt og effektivt.

Virkningen av CSRD på rollen til finansdirektører

Med innføringen av regelverk som CSRD, finner finansdirektørene sine roller utvidet til å omfatte håndtering av bærekraftsdata akkurat som de gjør økonomiske data.

Finansledere har nå i oppgave å samle inn de riktige dataene for å oppfylle CSRD-rapporteringskravene. Dette betyr ikke bare å samle komplekse ESG-data fra flere interne og eksterne kilder, men også sikre at disse dataene er nøyaktige og av høy kvalitet å møte Obligatorisk forsikringsprosess.

En annen viktig del av deres rolle er å gjennomføre en Dobbel vesentlighetsvurdering. Dette hjelper finansteam med å måle hvordan bærekraftsspørsmål påvirker selskapets økonomiske helse og identifisere investeringsmuligheter for å øke effektiviteten og bærekraften (mer om dette snart).

Finansdirektører tar også i økende grad ledelsen når det gjelder å utdanne og engasjere interessenter om selskapets bærekraftsinitiativer - enten de skal skaffe kapital, overholde forskrifter eller oppfylle forbrukernes forventninger.

Dette krever effektiv kommunikasjon og samarbeid på tvers av ulike avdelinger for å sikre åpenhet og ansvarlighet i bærekraftsrapportering.

Viktige krav og mål for CSRD

I april 2021 vedtok EU Bærekraftig finansieringspakke Øke bærekraftige investeringer i hele Europa. CSRD, et sentralt element i denne pakken, ble introdusert for å overvinne manglene i forrige Direktivet om ikke-finansiell rapportering (NFRD).

EU-kommisjonen fant at rapporter ofte manglet avgjørende informasjon som investorer og andre interessenter anså som viktig. CSRD ble vedtatt for å utvide omfanget og detaljene i bærekraftsrapportering som kreves for EU-selskaper.

Hovedmålet er å standardisere bærekraftsrapportering for å gjøre informasjon mer pålitelig og sammenlignbar - og til slutt rette investeringer mot mer bærekraftige teknologier og virksomheter.

Nedenfor er et sammendrag av CSRDs viktigste krav, rapporteringsfrister, og dens innvirkning på finansiell rapportering og offentliggjøring.

Rapporteringskrav

CSRD krever at berørte selskaper rapporterer i tråd med Europeiske standarder for bærekraftsrapportering (ESRS). Dette er utviklet av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), og er de detaljerte rapporteringskravene selskapene må følge når de avslører bærekraftsrelatert informasjon under CSRD.

Det første settet med ESRS består av tolv standarder. Dette inkluderer ti sektoragnostiske aktuelle standarder med fokus på miljø-, sosial- og styringsspørsmål (ESG).

Den inneholder også to tverrgående standarder som gjelder for alle rapporterende selskaper. Disse gir generelle krav til bærekraftsrapportering (ESRS-1) og de spesifikke retningslinjene for offentliggjøring for styring, strategi, konsekvenser, risiko, muligheter og beregninger (ESRS-2).

Spesifikke standarder for ulike sektorer og små til mellomstore bedrifter (SME) er forventet rundt midten av 2026. Disse vil gi mer relevante og detaljerte rapporteringskrav for ulike bransjer så vel som børsnoterte SMB.

CSRD tidslinje

CSRD vil bli faset inn gradvis basert på selskapets størrelse, omsetning og beliggenhet:

• 2024: Store selskaper som for tiden dekkes av NFRD, vil begynne å overholde CSRD-standarder, med rapportering fra 2025. Dette betyr omtrent 11 700 stor EU-baserte selskaper må overholde de 12 ESRS i år.
• 2025: Store selskaper som oppfyller to av disse kriteriene - over 250 ansatte, mer enn €50 millioner i nettoomsetning eller over €25 millioner i totale eiendeler - må overholde CSRD, som rapporterer i 2026.
• 2026: Børsnoterte SMB, enten de er små (50—249 ansatte, 10-50 millioner euro netto omsetning, 5-25 millioner euro totale eiendeler) eller mikrostore (10-49 ansatte, €900k-10 millioner nettoomsetning, €450k-5 millioner totale eiendeler), må begynne å følge CSRD-kravene, med deres første rapporter som forfaller i 2027.
• 2028Tredjelandsforetak må begynne å overholde CSRD, og rapporteringen skal begynne i 2029.

Implikasjoner for finansiell rapportering og offentliggjøring

Her er noen av de viktigste implikasjonene av CSRD for finansdirektører i finansiell rapportering og offentliggjøring:

• Forbedrede krav til offentliggjøringCSRD krever detaljert rapportering om hvordan bærekraft påvirker økonomiske resultater og drift.
• Integrering av rapporteringFinansdirektører må sikre at bærekraftsdata integreres sømløst med økonomiske rapporter, noe som krever sterke systemer for kombinert datahåndtering.
• Økt åpenhetBedrifter er pålagt å åpenbart avsløre sine bærekraftsstrategier, retningslinjer, risikoer og muligheter.
• Revisjon og forsikringBærekraftsrapporter må gjennomgå uavhengige revisjoner for å verifisere nøyaktigheten og påliteligheten.
• Strategisk innvirkning: CSRD oppfordrer selskaper til ikke lenger å behandle bærekraft som en hyggelig å ha, men en kjernedel av deres forretningsstrategi.

{{tilpasset cta}}

Hva finansdirektører bør vite om dobbel materialitet og ESRS

Ikke alle bærekraftsemner som dekkes av ESRS trenger å inkluderes i den årlige bærekraftsrapporten — bare de som anses som «vesentlige» for virksomheten din. Gjennomføre en dobbel vesentlighetsvurdering er et viktig verktøy for å hjelpe deg med å identifisere hvilke emner som må inkluderes.

Påvirkningsvesentlighet og finansiell vesentlighet

Når de utfører en dobbel vesentlighetsvurdering, må finansdirektører vurdere både konsekvensvesentalitet og finansiell vesentlighet.

• Påvirkningsvesentlighet (innvendig og utvendig perspektiv): Dette refererer til hvordan bedriftens handlinger påvirker mennesker og planeten.
• Finansiell vesentlighet (utside/inn-perspektiv): Dette refererer til hvordan bærekraftsproblemer påvirker virksomhetens økonomiske resultater og fremtidige levedyktighet.

Til syvende og sist handler dobbel materialitet om å balansere hvordan bedriften din påvirker og påvirkes av bærekraftsspørsmål. Evaluering av virksomheten din gjennom disse to perspektivene er avgjørende for en omfattende og meningsfull forståelse av bedriftens bærekraftsytelse.

6 trinn for finansdirektører å ta for å bli CSRD-kompatible

Det er flere trinn finansledere må huske på når de sikter mot CSRD-samsvar:

1. Vurdere økonomiske konsekvenser

Begynn med å evaluere de økonomiske konsekvensene av CSRD-overholdelse. Dette inkluderer å forstå kostnadene og ressursene knyttet til innsamling, rapportering og revisjon av bærekraftsdata, samt potensielle økonomiske risikoer og muligheter som bærekraftsproblemer utgjør for selskapet.

2. Integrere finansiell rapportering i CSRD-data

Finansdirektører må sørge for at selskapets økonomiske rapporteringssystemer er tilpasset innsamling av bærekraftsdata. Dette kan innebære oppdatering av IT-systemer, omdefinere datainnsamlingsprosesser, og sikre at økonomiske og ikke-økonomiske datastrømmer integreres på en måte som er i samsvar med retningslinjene for CSRD.

3. Gjennomføre en vesentlighetsvurdering for økonomiske konsekvenser

Utfør en dobbel vesentlighetsvurdering for å finne ut hvilke bærekraftsspørsmål som er viktigst for selskapets økonomiske helse. Finansdirektører bør vurdere perspektivene til interessenter og de potensielle økonomiske konsekvensene av disse bærekraftsproblemene.

Usikker på hvor du skal begynne? Vi har skapt en gratis Veiledning for vurdering av dobbel vesentlighet med detaljerte instruksjoner om dokumentasjon og rapportering av funnene dine.

4. Integrer de avslørte økonomiske risikoene og mulighetene i selskapets strategi

Når økonomiske risikoer og muligheter er identifisert, bør de integreres i den bredere selskapets strategi. Dette innebærer å justere selskapets langsiktige og kortsiktige mål for å minimere risiko og dra nytte av muligheter knyttet til bærekraft.

5. Velg rapporteringsrammer

Velg de relevante rammene for bærekraftsrapportering som samsvarer med både CSRD-kravene og bedriftens bærekraftsmål. Dette kan innebære å vedta internasjonalt anerkjente standarder og rammer som letter omfattende og kompatibel rapportering.

6. Ekstern kommunikasjon og økonomiske konsekvenser

Utvikle en strategi for å kommunisere bærekraftsinnsats og deres økonomiske implikasjoner til eksterne interessenter. Dette inkluderer utarbeidelse av klare, gjennomsiktige bærekraftsrapporter som oppfyller CSRD-kravene og effektivt kommuniserer selskapets bærekraftsstrategi, ytelse og innvirkning til investorer, kunder og andre interessenter.

Hvor mye vil CSRD koste?

I november 2022 ga EFRAG en kostnads-nytte-analyse til EU-kommisjonen som beskriver de estimerte kostnadene for rapporteringskravene til CSRD og ESRS.

For børsnoterte selskaper med over 500 ansatte

• Engangskostnader: EUR 395 000
• Årlige periodiske rapporteringskostnader: EUR 680 000

For unoterte selskaper med 250+ ansatte

• Engangskostnader: EUR 49 000
• Årlige periodiske rapporteringskostnader: EUR 85 000

Scope 1, 2 og 3 klimagassutslipp Offentliggjøring står vanligvis for størstedelen av kostnadene.

Foreløpig er disse estimatene basert på et begrenset forsikringskrav, men den planlagte innføringen av strengere revisjonskrav kan øke utgiftene betydelig.

Det er viktig å oppdatere og forbedre systemene dine for bedre å håndtere bærekraft og langsiktige risikoer og for å estimere deres økonomiske innvirkning mer nøyaktig.

Hvordan programvare kan hjelpe finansdirektører med å rapportere i samsvar

En nylig EY-studie fant at 60 prosent av økonomistyrere møter utfordringer med ESG-data som er spredt over flere frakoblede programvareapplikasjoner. Mange finansdirektører henvender seg til spesialiserte ESG-rapporteringsverktøy å sentralisere, standardisere og sikre nøyaktigheten av ESG-data.

Plattformer som Kjølesett er spesielt designet for å forenkle datainnsamling, analyse og rapporteringsprosess.

Funksjoner som automatisert dataaggregering, sanntidsanalyse og tilpassbare rapporteringsfunksjoner hjelper finansdirektører med å ta bedre informerte beslutninger og opprettholde samsvar med letthet. De sparer også tid, reduserer kostnader og minimerer risikoen for menneskelige feil forbundet med manuell rapportering.

Oppdag hvordan Coolset kan akselerere CSRD-samsvarsreisen av Bestill en gratis demo med en av våre klimaeksperter i dag.