Van grote bedrijven tot lokale ondernemingen, wereldwijd versnellen bedrijven hun transitie naar duurzaamheid. Van het implementeren van basis goede praktijken om bewustzijn te creëren, letten grote bedrijven en opkomende MKB's nu op hun ESG-scores, Scope 1 en Scope 2 koolstofemissies. Steeds meer bedrijven voeren ambitieuzere en concretere klimaatmaatregelen in.

‍

Patagonia loopt voorop door de meest radicale oplossingen te implementeren om netto nul te bereiken en het milieu te beschermen. Enkele voorbeelden: de “Koop deze jas niet” advertentiecampagne, winkels sluiten tussen Kerst en Nieuwjaar, of zelfs de natuur als eerste belanghebbende van het bedrijf maken.

Zelfs Amazon investeert in minder koolstofintensieve bezorgoplossingen, en schakelt langzaam over van busjes naar vrachtfietsen waar mogelijk in New York.

‍

Toch onderschatten bedrijven vaak hun koolstofemissies, waardoor ze waarschijnlijk nooit netto nul zullen bereiken. De Universiteit van Amsterdam stelde onlangs dat: “ten minste tienduizenden Nederlandse bedrijven de klimaatdoelen niet zullen halen”. Dit is zeer zorgwekkend, aangezien ons tijdsbestek om de opwarming van de aarde tot 2°C te beperken, kleiner wordt. Daarom moeten bedrijven, om de transitie naar een koolstofarme economie te versnellen, meer aandacht besteden aan emissies uit hun toeleveringsketens en effectieve methoden toepassen om de decarbonisatie te versnellen.

‍

Volgens het UN Global Compact zijn Scope 3-emissies gemiddeld goed voor meer dan 70 procent van de koolstofvoetafdruk van een organisatie, wat betekent dat er steeds meer druk is om duurzaamheid te integreren en decarbonisatie in toeleveringsketens te stimuleren om nul te bereiken.

Dit artikel van Coolset Academy behandelt 9 effectieve methoden om de toeleveringsketens van bedrijven te decarboniseren. Het begrijpen van deze methoden en kaders is ook cruciaal voor MKB's zonder complexe toeleveringsketens, omdat ze waarschijnlijk druk zullen ervaren van klanten die hun Scope 3-emissies willen verminderen.

‍

Hoe bereid je je voor op netto nul koolstofemissies

Duurzaamheid en netto nul-uitstoot bereiken is een langetermijnuitdaging. Net als bij andere doelen moeten bedrijfsleiders de juiste aanpak ontwikkelen. Voordat we de 9 methoden om de uitstoot in de toeleveringsketen te verminderen bespreken, is voorbereiding essentieel.

Hier zijn de 3 stappen die elke decarbonisatie succesvol maken.

1. Zicht krijgen op de toeleveringsketen

Deze eerste stap is cruciaal om de CO2-reductie in de toeleveringsketen te versnellen. Door inzicht te krijgen in hun ketens, kunnen bedrijven "quick wins" identificeren, effectieve methoden implementeren en vooruit plannen voor moeilijkere stappen.

‍

• Begin met het identificeren van je Tier 1 leveranciers. Tier 1 leveranciers leveren bijna eindproducten of diensten. Bijvoorbeeld, Continental is een veelvoorkomende Tier 1 leverancier in de auto-branche.

‍

• Ga verder naar Tier 2 leveranciers (waar Tier 1 leveranciers materialen vandaan halen) en lager. Het identificeren van deze bedrijven en hun activiteiten is moeilijker, maar je moet beoordelen welk inzicht je kunt krijgen.

‍

• Laatste stap: groepeer je leveranciers. Groeperen kan op sector, uitgaven, uitstoot of andere strategische metrics. Probeer ook je belangrijkste leveranciers te identificeren qua decarbonisatiekansen.

‍

2. Meten van scope 3-uitstoot in de keten

Scope 3-uitstoot (ook bekend als ketenemissies) zijn indirecte emissies in de waardeketen die niet onder scope 2 vallen. Deze emissies komen voort uit de bedrijfsactiviteiten maar komen van bronnen die het bedrijf niet bezit of controleert.

‍

Gemiddeld komt 70% van de emissies van organisaties uit Scope 3, wat het moeilijk maakt om de werkelijke klimaatimpact te begrijpen. Daarom is het schatten van Scope 3-uitstoot essentieel voor netto nul-uitstoot. Dit helpt te begrijpen waar emissies vandaan komen en hotspots te identificeren. Hier komt Coolset in beeld.

‍

Het meten van de CO2-voetafdruk, vooral Scope 3-uitstoot, kan een hoofdpijn zijn voor MKB's. Het vereist vaak veel financiële en menselijke middelen om handmatig alle benodigde gegevens te verzamelen en eindeloze Excel-sheets in te vullen.

‍

Coolset biedt een autonoom platform voor CO2-boekhouding, dat minimale menselijke input vereist om Scope 1, 2 en 3 emissies van elk bedrijf te meten.
Onze datagedreven inzichten identificeren emissie-hotspots per leverancier of uitgavencategorieën.

‍

3. Een CO2-reductiedoelstelling stellen

Zodra je toegang hebt tot een gedetailleerde beoordeling van de CO2-voetafdruk van je bedrijf, moet je langetermijn- en tussentijdse doelen stellen die aansluiten bij je duurzaamheidsactieplan.

Organisaties zoals de Science-Based Target Initiative (SBTi) bieden middelen voor bedrijven om strategieën voor nul-uitstoot te creëren en wetenschappelijk onderbouwde doelen te stellen, wat cruciaal is om in lijn te zijn met het Akkoord van Parijs en je leveranciers mee te nemen in de decarbonisatiereis.

‍

Wat is een wetenschappelijk onderbouwd doel? Emissiereductiedoelstellingen (BKG) worden als 'wetenschappelijk onderbouwd' beschouwd als ze consistent zijn met wat de meest recente klimaatwetenschap aangeeft dat nodig is om de doelstellingen van het Akkoord van Parijs te halen, namelijk het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5°C boven pre-industriële niveaus.

‍

‍

9 decarbonisatiehefbomen voor een duurzame keten

Publieke erkenning

Je bedrijf kan invloed hebben op de branche: concurrenten kijken naar welke leveranciers je producten haalt of hoe je succesvol bent in bepaalde markten, en klanten waarderen je waarden en letten op je bedrijfsimago.

Bied je leveranciers de kans om te profiteren van deze aandacht. Koppel publieke erkenning, zoals persberichten, advertentiecampagnes of co-branded producten, aan CO2-reductieprestaties.

‍

WAARSCHUWING: Leer hoe je onbedoeld greenwashing kunt vermijden.

‍

Bijscholing

Bedrijfsleiders en hun teams die enige training in duurzaamheid volgen, behalen meestal hun doelen tegen lagere kosten en tonen meer geloofwaardigheid aan investeerders en talenten.

Deel middelen en trainingsmateriaal met je leveranciers en organiseer workshops om bewustwording te bevorderen.

‍

Peer benchmarking

Je leveranciers werken waarschijnlijk in een competitieve omgeving en houden hun concurrentie in de gaten. Bied hen een scoresysteem dat hun prestaties vergelijkt met die van hun concurrenten op basis van CO2-uitstoot. Dit motiveert hen om een decarbonisatieplan te implementeren om concurrerend te blijven.

‍

Betalen voor prestaties

Bied financiële prikkels aan je leveranciers wanneer ze specifieke reductiedoelen behalen. Over het algemeen moedigen financiële beloningen snellere decarbonisatie van de keten aan; het kan echter tijd kosten om deze methode in grote ketens te implementeren.

‍

Langetermijninvestering

Decarbonisatie is een langetermijnproces, en bedrijven bereiken niet van de ene op de andere dag netto nul-uitstoot. Daarom is het belangrijk om langetermijnbeloningen en zekerheid aan je leveranciers te bieden, afhankelijk van hun succes in decarbonisatie.

Deze kunnen vele vormen aannemen: directe investeringen in leveranciers, joint ventures, preferentiële betalingsvoorwaarden of vooruitbetalingen.

‍

Decarbonisatiecriteria in inkoop

Het is sterk aan te bevelen dat de teams voor duurzaamheid en inkoop nauw samenwerken om de kans op succes te vergroten. Deze methode belichaamt dit principe perfect.

Het introduceren van een criterium in het selectieproces van leveranciers dat hen beoordeelt op hun CO2-reductieprestaties biedt een duidelijke stimulans om de keten te decarboniseren. Meer dan alleen het aanmoedigen van leveranciers om hun uitstoot te verminderen, door deze praktijk wijdverspreid te maken, zorg je ervoor dat de uitstoot in je keten na verloop van tijd natuurlijk zal afnemen.

‍

Verplichte CO2-rapportage

Het vereisen van verplichte CO2-rapportage van leveranciers, zelfs zonder prestatiecontracten, is een effectieve manier om een hoge standaard voor klimaatrapportage en decarbonisatie in de branche te stellen. Het is een effectieve techniek die meer algemeen moet worden toegepast.

‍

‍

CO2-prijzen

Na het schatten van de CO2-voetafdruk van de producten van je leveranciers, pas je een CO2-kost toe die de leverancier straft wanneer hun producten CO2-intensief zijn. Deze methode verschuift de verantwoordelijkheid voor decarbonisatie naar de leveranciers en dwingt hen hun uitstoot te verminderen. Het kan echter moeilijker zijn om te implementeren.

‍

Contractbeëindiging

Leveranciers worden aangemoedigd om hun decarbonisatiedoelen te bereiken of hun contracten te verliezen. Als ze niet voldoen aan de eisen voor decarbonisatie, beëindig dan de overeenkomsten met leveranciers.

‍

Hoe decarbonisatie concreet doorvoeren in je keten

De juiste decarbonisatiehefbomen kiezen

Elke decarbonisatiemethode vereist verschillende middelen om te implementeren en zal in impact variëren. Bovendien zullen de impact en uitvoerbaarheid per branche verschillen. Weten welke hefbomen te implementeren en wanneer is cruciaal voor de overgang naar netto nul-uitstoot in de keten.

Omdat MKB's niet de tijd en middelen hebben om te experimenteren en de juiste hefboom voor hen te vinden, is hier een grafiek met schattingen van uitvoerbaarheid en impact per methode:

‍

‍

Om effectief de uitstoot in hun ketens te verminderen, moeten bedrijven de methoden uit het groene gebied zo snel mogelijk implementeren. We zien dat de meeste hefbomen uit dit gebied, "Makkelijkst te implementeren, Meest impactvol" gerelateerd zijn aan inkoop, wat het belang van samenwerking tussen duurzaamheid en inkoop onderstreept.

‍

Methoden zoals "Bijscholing" worden beschouwd als "quick wins" omdat ze tot de makkelijkste behoren om te implementeren en bewustwording en transparantie in de keten bevorderen, wat helpt om een solide basis voor toekomstige decarbonisatie te leggen.

‍

Tot slot moeten bedrijven meer aandacht besteden aan de moeilijker te implementeren methoden om vooruit te plannen en te anticiperen op hoe ze in de nabije toekomst zullen worden geïmplementeerd, aangezien ze essentieel zijn voor het bereiken van nul-uitstoot.

‍

Bron:

WBCSD, PwC. “Incentives for Scope 3 supply chain decarbonization: accelerating implementation”. November 2022

‍