Omnibus: Wie man die zweijährige Berichtsverzögerung nutzt

Das "Stop-the-clock"-Omnibus-Paket der Europäischen Kommission hat für viele Unternehmen eine zweijährige Verzögerung unter der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eingeführt. Ursprünglich hätten Tausende von großen und mittelgroßen Unternehmen begonnen, ESG-Daten in 2025–2026 zu berichten; nun hat die zweite Welle der Unternehmen bis 2028 Zeit, und börsennotierte SMEs (dritte Welle) bis 2029. Zudem planen die Gesetzgeber, die CSRD-Anwendbarkeitsschwelle von 250 auf 1.000 Mitarbeiter anzuheben, wodurch etwa 80 % der zuvor betroffenen Unternehmen ausgenommen werden. Diese dramatische Änderung – Teil eines umfassenderen Vereinfachungsprozesses – zielt darauf ab, kleinere Unternehmen von der Compliance-Belastung zu befreien, während die EU-Behörden die Berichtsstandards verfeinern.

Bedeutet das, dass Nachhaltigkeit in den Hintergrund treten kann? Nicht, wenn Unternehmen klug sind. Die Verzögerung soll ein Puffer sein, kein Bremsklotz. Regulierer beabsichtigen ausdrücklich, dass Unternehmen die Zeit nutzen, um sich an die neuen Anforderungen anzupassen und vorzubereiten. Bei der Abstimmung über die Verschiebung betonten EU-Beamte eine pragmatische Neuausrichtung – sie erkennen die Herausforderungen bei der Umsetzung an, fordern Unternehmen jedoch auf, ihre Nachhaltigkeitsdateninfrastruktur und Berichterstattungsfähigkeiten zu stärken, damit sie bereit sind, wenn die Regeln vollständig in Kraft treten. Kurz gesagt, die Uhr mag pausiert haben, aber das Nachhaltigkeitsmandat ist nicht verschwunden.

Die Verzögerung zu Ihrem Vorteil nutzen

Weit davon entfernt, ihre ESG-Bemühungen zu vernachlässigen, nutzen viele Unternehmen die zusätzliche Zeit, um ihre Nachhaltigkeitsbereitschaft zu verbessern. Jüngste Umfragen und Rückmeldungen aus der Branche zeigen, dass die meisten Unternehmen diese Verzögerung nicht als Erleichterung von Maßnahmen, sondern als Chance zur Verbesserung betrachten:

Fortsetzung der Berichterstattung

Die Mehrheit der betroffenen Unternehmen plant, trotz der Verzögerung mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung fortzufahren. In Coolsets Marktanalyse von über 250 EU-Unternehmen gaben 67 % an, dass sie weiterhin CSRD-ähnliche Berichte vorbereiten werden – 40 % davon freiwillig (nur 27 % rein aufgrund verbleibender gesetzlicher Anforderungen). 

Tatsächlich planen 90 % der Unternehmen, ESG-Informationen in irgendeiner Form weiter zu berichten, da sie dies als „strategischen Vorteil und nicht nur als Compliance-Aufgabe“ sehen. Viele große Unternehmen schreiten ohne Berichtsmandate voran, und selbst mittelgroße Unternehmen unterhalb der neuen Schwelle wenden sich freiwilligen Offenlegungen oder dem kommenden VSME (freiwilliger SME-Standard) zu, um den Schwung beizubehalten.

Investition in Daten und Systeme

Mit zusätzlichem Spielraum rüsten Unternehmen ihre ESG-Dateninfrastruktur und -prozesse auf. Automatisierung und Software werden eingesetzt, um die Datenerfassung zu optimieren, doppelte Wesentlichkeitsbewertungen durchzuführen und langfristige Berichterstattungskosten zu senken.

Wir sehen Unternehmen, die in alles investieren, von Emissionsverfolgungssystemen bis hin zu Datenqualitätskontrollen, um sicherzustellen, dass ihre zugrunde liegenden Daten robust und auditbereit sind, wenn eine geprüfte Berichterstattung erforderlich ist.

Ausrichtung an globalen Standards: 

Viele Organisationen nutzen die Verzögerung, um ihre Offenlegungen mit anderen Rahmenwerken abzugleichen – wie den neuen ISSB (IFRS S1/S2)-Standards, TCFD-Klimaberichterstattung, GRI oder nationalen Vorschriften – was jetzt freiwillig geschehen kann. 

Diese Ausrichtungsstrategie ermöglicht es Unternehmen, ihre ESG-Narrative zu verfeinern und die Kompatibilität mit mehreren Regimen sicherzustellen. Nachhaltigkeitsberater empfehlen, die CSRD-Verzögerung als Chance zu nutzen, um einen Probelauf der Offenlegungen durchzuführen und umfassendere ESG-Rahmenwerke zu implementieren. 

Zum Beispiel kann ein Unternehmen, indem es jetzt einen Klimarisikoberichtsprozess etabliert, gleichzeitig die CSRD-Anforderungen, den Klimastandard (S2) des ISSB, die bevorstehenden kalifornischen Vorschriften, CDP-Fragebögen und die TCFD-basierten Mandate des Vereinigten Königreichs adressieren. 

Die Ausrichtung an diesen Standards während der Schonfrist bedeutet, dass Unternehmen der Kurve voraus sind – vorbereitet für die spätere Pflichtberichterstattung und bereits die Erwartungen der Investoren weltweit erfüllend. Es hilft auch, Lücken frühzeitig zu identifizieren und interne Verbesserungen voranzutreiben, bevor die Compliance verpflichtend wird.

Einbindung von Stakeholdern und Kapazitätsaufbau

Anstatt still zu bleiben, vertiefen führende Unternehmen während dieser Zeit das Engagement der Stakeholder. Dies umfasst die Einbindung interner Stakeholder – Schulung von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen zu ESG-Datenverantwortlichkeiten und Stärkung der Governance in Bezug auf Nachhaltigkeit – sowie externer Stakeholder wie Investoren, Kunden und Lieferanten. 

Die Omnibus-Verzögerung bedeutet nicht, dass die Erwartungen dieser Gruppen gesunken sind: Im Gegenteil, Stakeholder erwarten jetzt, dass Unternehmen die Zeit klug nutzen. In der Coolset-Umfrage gaben 85 % der Unternehmen an, dass ESG-Transparenz für Investoren, Kunden und Partner wichtig bleibt, unabhängig vom regulatorischen Zeitplan. 

Unternehmen beachten dies, indem sie die regelmäßige Nachhaltigkeitskommunikation fortsetzen, Feedback zu wesentlichen Themen einholen und ihre ESG-Strategien mit Stakeholder-Input verfeinern. Zum Beispiel überprüfen Nachhaltigkeitsteams die Wesentlichkeitsbewertungen mit breiterer Beteiligung und stellen sicher, dass die Kommunikationskanäle zwischen Stakeholdern zu ESG-Themen weit geöffnet sind.

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Vorbereitung auf mehreren Ebenen

Die leistungsstärksten Unternehmen betrachten die Verzögerung als Gelegenheit, Ressourcen zuzuweisen und sich richtig vorzubereiten. Sie investieren in bessere Systeme, qualifizieren Teams weiter, integrieren ESG in die Strategie und stellen allgemein sicher, dass sie, wenn 2028 kommt, nicht nur konform sind, sondern möglicherweise ESG-Führerschaft für Wettbewerbsvorteile nutzen können.

Mögliche Fallstricke

Nicht alle Unternehmen nutzen die Verzögerung weise. Es gibt einige negative Verhaltensweisen und Risiken, die als Reaktion auf den langsameren Zeitplan der CSRD auftreten. Es ist wichtig, diese Tendenzen zu erkennen und zu mindern:

Greenhushing

Ein besorgniserregender Trend ist Greenhushing, im Grunde das Gegenteil von Greenwashing. Dabei verschweigen Unternehmen absichtlich ihre Nachhaltigkeitsbemühungen, selbst wenn sie Fortschritte machen. Eine aktuelle globale Umfrage von South Pole ergab, dass die Mehrheit der Unternehmen in 9 von 14 großen Sektoren „ihre Klimakommunikation absichtlich verringern“. 

Greenhushing birgt jedoch eigene Risiken. Schweigen kann das Vertrauen der Stakeholder untergraben und die Chance verspielen, für echte Verbesserungen Anerkennung zu erhalten. Transparenz, auch wenn freiwillig, wird vom Markt oft belohnt.

Depriorisierung oder Verzögerung von Maßnahmen

Eine weitere Versuchung besteht darin, Nachhaltigkeitsinitiativen intern zu vernachlässigen, da der rechtliche Druck kurzfristig wegfällt. Dies könnte bedeuten, ESG-Budgets zu kürzen, die Einstellung von Nachhaltigkeitstalenten zu stoppen oder Klimaprojekte zu pausieren – Entscheidungen, die jetzt Kosten sparen, aber die Bereitschaft und den Ruf des Unternehmens erheblich untergraben könnten. 

Zum einen ist CSRD immer noch Gesetz – 20 von 27 EU-Mitgliedstaaten haben es bereits umgesetzt, sodass Anforderungen technisch bestehen, auch wenn die Durchsetzung verzögert ist. Ein Unternehmen, das alle Vorbereitungen stoppt, könnte sich als nicht konform (und rechtlichen/reputationalen Risiken ausgesetzt) wiederfinden, wenn die Regeln früher als erwartet oder in strengerer Form wieder auftauchen.

Selbst wenn es nicht mehr obligatorisch ist, kann das Stoppen und Neustarten von ESG-Programmen später teurer und schwieriger sein als die Aufrechterhaltung eines stetigen Einsatzes. Es gibt auch das Geschäftsrisiko: Unternehmen, die CSRD nur als Belastung sehen und ihre Bemühungen jetzt einstellen, werden wahrscheinlich hinter ihren Wettbewerbern zurückfallen und die Effizienzen und den guten Willen verpassen, die durch die fortgesetzte Integration von Nachhaltigkeit gewonnen werden. 

Kurs halten: Warum sich Vorbereitung auszahlt

Für Nachhaltigkeitsverantwortliche, CFOs und Berater, die Unternehmen beraten, sollte die Erkenntnis aus dieser zweijährigen CSRD-Verschiebung sein: Nutzen Sie die Zeit effizient. Unternehmen, die die Verzögerung als Geschenk zur Stärkung ihrer ESG-Grundlage betrachten, werden weit besser dastehen als diejenigen, die selbstgefällig werden. Die folgenden Punkte helfen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

ESG als wertschöpfend betrachten, nicht nur als Compliance

Der stärkste Grund, ESG-Berichte während der CSRD-Verzögerung am Leben zu halten? Es bringt geschäftlichen Mehrwert – mit oder ohne gesetzliche Verpflichtung. Unternehmen, die früh mit der Vorbereitung auf CSRD begonnen haben, haben betriebliche Ineffizienzen aufgedeckt, neue Risiken erkannt und ihre Stakeholder-Interaktion verbessert. Diese Vorteile sind nicht theoretisch – sie zeigen sich in der Bilanz.

Ein Nachhaltigkeitsverantwortlicher eines europäischen Unternehmens sagte kürzlich zu Trio Advisory: „Wir setzen die CSRD-Implementierung fort, weil wir die Resilienz und strategische Ausrichtung sehen, die sie bringt.“ Mit anderen Worten, Berichterstattung geht nicht nur um Compliance – es geht um Klarheit, Richtung und Glaubwürdigkeit. Wenn Sie besseren Zugang zu Kapital, eine stärkere Marke oder Innovationsmöglichkeiten suchen, kann ESG-Leistung diese Türen öffnen. Die Verzögerung ändert daran nichts.

Auf Stakeholder- und Marktsignale achten

Der CSRD-Zeitplan mag sich verschoben haben, aber Ihre Stakeholder nicht. Banken, Investoren und Kunden bewerten Unternehmen weiterhin durch eine ESG-Linse. Verpassen Sie das Signal, und Sie riskieren, die Chance zu verpassen.

Ein solides Nachhaltigkeitsprofil könnte bessere Finanzierungskonditionen freischalten, da Kreditgeber zunehmend ESG-Risiken bei der Preisgestaltung von Kapital bewerten. Große Käufer verlangen jetzt ESG-Offenlegungen in Beschaffungsprozessen. Und Investoren wollen harte Daten zu Klimarisiken und Governance, bevor sie Mittel bereitstellen. Ohne glaubwürdige ESG-Berichterstattung – selbst in vereinfachter Form – könnten Sie frühzeitig herausgefiltert werden.

Auch außerhalb Europas nimmt die verpflichtende Berichterstattung zu. Kalifornien beispielsweise führt Emissionsoffenlegungsregeln ein, die Tausende globaler Unternehmen betreffen. Wenn Sie bis 2028 warten, um ernst zu werden, sind Sie bereits im Rückstand.

Bereitschaft und Schwung beibehalten

Denken Sie daran: Der Marathon wurde verschoben – aber wenn Sie mit dem Training aufhören, werden Sie es nicht bis ins Ziel schaffen.

Unternehmen, die ihre ESG-Teams auflösen oder Berichterstattungstools jetzt einmotten, stehen vor einem steileren Anstieg, wenn CSRD wieder aufgenommen wird. Verlorenes Wissen, unterbrochene Prozesse und verzögerte Akzeptanz sind schwer (und teuer) wieder aufzubauen. Stattdessen ist jetzt die Zeit, Ihre Kontrollen zu verfeinern, die Datenqualität zu verbessern und Ihr Team aktiv zu halten – auch in einem langsameren Tempo.

Einige Unternehmen nutzen diese Zeit, um interne Trockenläufe ihrer ESG-Offenlegungen durchzuführen und ihre Systeme ohne den Druck einer öffentlichen Veröffentlichung zu testen. Dieser Ansatz deckt Lücken auf, schärft die Verantwortlichkeit und stellt sicher, dass Sie bereit sind – sei es für Regulierungsbehörden oder Investoren.

Freiwillige Berichterstattung als strategischen Schritt in Betracht ziehen

Wenn Ihr Unternehmen gerade aus dem CSRD-Bereich herausgefallen ist, lassen Sie das nicht das Ende Ihrer Nachhaltigkeitsgeschichte sein. Freiwillige Berichterstattung – insbesondere durch den kommenden VSME-Standard – kann Ihnen helfen, sichtbar, glaubwürdig und mit den ESG-Erwartungen Ihres Ökosystems verbunden zu bleiben.

Größere Kunden werden weiterhin ESG-Daten verlangen. Banken werden weiterhin auf Nachhaltigkeitsrisiken prüfen. Der VSME-Rahmen bietet eine leichtere, aber strukturierte Möglichkeit zur Berichterstattung und ist mit den ESRS abgestimmt. Für viele mittelständische Unternehmen könnte dies der ideale Punkt sein – überschaubarer Aufwand, maximales Vertrauen.

Um Ihnen bei der Umstellung zu helfen, haben wir ein CSRD zu VSME Cheat Sheet erstellt, das zeigt, wie Ihre bestehenden CSRD-Bemühungen mit dem VSME übereinstimmen, für einen praktischen Überblick.

Aktiv in der ESG-Berichterstattung zu bleiben, auch wenn es nicht mehr obligatorisch ist, sendet eine klare Botschaft: Wir sind hier, um zu führen, nicht nur zu folgen.

Keine Zeit zu verlieren, jeder Grund zu handeln

Die CSRD-Verzögerung setzt Nachhaltigkeit nicht auf Pause – sie gibt Unternehmen die Chance, es besser zu machen. Jetzt ist die Zeit, intelligentere ESG-Systeme aufzubauen, das Stakeholder-Engagement zu stärken und sich an den wichtigen Standards auszurichten. Wenn die Berichterstattung wieder obligatorisch wird, sind die Unternehmen, die den Kurs gehalten haben, vorbereitet – und voraus.

Das Ziel von CSRD bleibt dasselbe: mehr Transparenz, mehr Verantwortlichkeit und bessere Unternehmensnachhaltigkeit. Diese Ambition hat sich nicht geändert, und der Schwung sollte es auch nicht.

Die Unternehmen, die in Bewegung bleiben, werden nicht nur aufholen – sie werden führen.

Benötigen Sie Unterstützung bei der Navigation durch die CSRD-Verzögerung oder bei der Einrichtung für freiwillige ESG-Berichterstattung? Kontaktieren Sie Coolset. Lassen Sie uns Ihren Schwung aufrechterhalten.

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