Introductie van Coolset's Future 15 – Editie 2025
Nu de EU haar focus op klimaatleiderschap verscherpt - met als doel een netto vermindering van 90% van de broeikasgasemissies tegen 2040 - is de druk op bedrijven om tastbare, meetbare veranderingen te realiseren groter dan ooit tevoren.
Maar achter elk duurzaamheidsrapport, elke routekaart en elk reductiedoelstelling staat een persoon - vaak meerdere - die onvermoeibaar werkt om die ambities werkelijkheid te maken. Dit zijn de duurzaamheidsmanagers die visie omzetten in uitvoering, wetenschap, strategie en interne politiek in balans brengen om vooruitgang van binnenuit te stimuleren.
Vorig jaar lanceerde Coolset de Future 15 om de aandacht te vestigen op deze cruciale - en vaak onbezongen - talenten. Dit jaar zijn we er trots op de lijst terug te brengen met nog meer diepgang, diversiteit en impact.
Waarom we de Future 15 hebben gecreëerd
Duurzaamheidsprofessionals leiden een van de meest urgente transformaties in de geschiedenis van het bedrijfsleven. Toch krijgt hun werk zelden aandacht in de media. Bij Coolset geloven we dat erkenning ertoe doet - vooral wanneer deze gepaard gaat met inhoud. Future 15 draait om het in de schijnwerpers zetten van de individuen die niet alleen ESG-doelen bevorderen maar ook herdefiniëren wat modern leiderschap betekent in het tijdperk van klimaatverandering.
Dit zijn de rijzende sterren wiens invloed zal bepalen hoe industrieën koolstofarm worden, hoe bedrijven zich aanpassen en hoe systemen evolueren.
Wat we hebben gevraagd
We hebben dezelfde vragen gesteld als vorig jaar - omdat de basisprincipes niet zijn veranderd. De genomineerden van dit jaar werden gevraagd om te delen:
- Een duurzaamheidsproject dat ze hebben geleid of waaraan ze significant hebben bijgedragen in het afgelopen jaar
- De meetbare milieu-, sociale of governance (ESG) impact van dat project
- Hoe ze duurzaamheid integreren in bedrijfsstrategie en operaties
- Welke innovatieve technologieën of benaderingen ze hebben geïntroduceerd
- De belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen voor hun sector
- Hoe ze van plan zijn deze aan te pakken
- En tot slot, welk advies ze zouden geven aan anderen die het veld betreden
Hoe we de 15 hebben geselecteerd
Ons beoordelingspanel heeft elke inzending beoordeeld met behulp van een gedetailleerd beoordelingskader. We hebben gekeken naar impact, innovatie, duidelijkheid en ambitie - maar ook naar het vermogen om praktische resultaten te leveren in complexe organisatorische omgevingen.
De lat lag dit jaar hoger. Naarmate het veld van duurzaamheid blijft groeien, blijft ook het kaliber van talent toenemen. De 15 hier uitgelichte individuen vielen op door hun heldere denken, hun actiegerichte impact en hun aanstekelijke gevoel van doelgerichtheid.
Zonder verder oponthoud, ontmoet de veranderaars (in willekeurige volgorde) die het volgende hoofdstuk van bedrijfsduurzaamheid bepalen: Coolset's Future 15 – Klasse van 2025.
#1 Camilla Cederquist
Rol: Manager, Atea Sustainability Focus
Bedrijf: Atea
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Oslo, Noorwegen
Industrie: Informatie Technologie
Bedrijfsgrootte: 2,000–10,000
Versterken van Noordse stemmen in globale IT
“Ik leid ons initiatief Atea Sustainability Focus (ASF) dat inzichten verzamelt over de duurzaamheidsprioriteiten van de Noordse markt en verwachtingen van leveranciers om de duurzame transformatie van de wereldwijde IT-industrie te versnellen,” zegt Camilla Cederquist. De inzichten worden geleverd aan de Responsible Business Alliance (RBA), een coalitie van grote technologie merken. “Deze samenwerking is essentieel om resultaten te boeken.”
ASF heeft eindgebruikers een betekenisvolle stem gegeven. “ASF is een platform dat de industrie en haar klanten samenbrengt wat essentieel is als we de grote uitdagingen van onze industrie willen oplossen.” Een belangrijk resultaat is vooruitgang op circulariteit. “Voorheen richtte de RBA zich helemaal niet op circulariteit, maar nu is het een belangrijk aandachtsgebied.” Belangrijke mijlpalen zijn onder andere het mede-oprichten van het Circular Electronics Partnership en het lanceren van Zero Waste Assurance programma's.
Bouwen aan een circulaire en strategische benadering van IT
“Duurzaamheid is al jaren de kern van het bedrijf van Atea,” legt Camilla uit. “Al onze aanbiedingen worden beoordeeld op duurzaamheid en sommige aanbiedingen zijn gebouwd met duurzaamheid als basis.”
Twee belangrijke doelstellingen vormen de impact van Atea: “Het 1:1 doel - zoveel apparaten terugnemen als we op de markt brengen, en ons 100:1 doel - onze klanten helpen hun CO2-uitstoot te verminderen zodat onze handafdruk 100 keer groter is dan onze voetafdruk.” Het jaarlijkse CSRD-gealigneerde rapport van het bedrijf integreert financiële en duurzaamheidsdata.
Atea past ook technologie intern en met klanten toe: “Een voorbeeld voor onze interne operaties zijn businessintelligentietools die de CO2-voetafdruk op kantoorniveau volgen… Een klantvoorbeeld is het gebruik van IoT-technologie om energieverbruik in gebouwen te optimaliseren.”
Camilla's advies voor toekomstige professionals
“Als je in een bedrijf wilt werken, is mijn beste advies om duurzame competentie te combineren met zakelijke kennis. Het grootste duurzaamheidsvraagstuk van morgen is het herontwerpen van bedrijfsmodellen.”
#2 Cathy Moscardini
Rol: Hoofd duurzaamheid
Bedrijf: Depop
Ervaring: 9+ jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Londen, VK
Industrie: Software technologie
Bedrijfsgrootte: 201–1,000
Impact kwantificeren door circulaire mode
Bij Depop ontwikkelde Cathy Moscardini de eerste Environmental Impact Methodology van het bedrijf om de voordelen van tweedehands aankopen te meten. “Ik leidde de ontwikkeling van Depop’s eerste Environmental Impact Methodology om de voordelen van het kopen van tweedehands kleding te kwantificeren... Ik heb de methodologie ook geïmplementeerd in verkoopsystemen en een interne governance-proces gecreëerd om te voldoen aan de Green Claim-wetgeving.”
De resultaten zijn significant: “Aankopen op Depop hebben geholpen meer dan 300.000 metrische ton broeikasgasemissies te vermijden... Deze tweedehandsverkopen hebben ook naar schatting 9,2 miljard liter water bespaard.”
Duurzaamheid integreren in bedrijfsvoering
“Duurzaamheid is de kern van Depop’s missie om mode circulair te maken... Ik werk samen met teams zoals marketing, product, juridisch, en inzichten, om ervoor te zorgen dat we onze doelen behalen.”
Ze benadrukt functies zoals EcoEnclose verpakkingen, de Repop herlisting tool, en AI-ondersteunde listings, samen met inspanningen om scope 3-emissies te kwantificeren en te compenseren. “We zijn altijd op zoek naar manieren om het voor onze kopers en verkopers gemakkelijker te maken om circulair te shoppen.”
Cathy's advies voor toekomstige professionals
“Als je mensen binnen je bedrijf wilt overtuigen om actie te ondernemen op het gebied van duurzaamheid, denk altijd na over duurzaamheid door de ogen van je consument.”
Bekijk LinkedIn-profiel →
#3 Jorick Bots
Rol: Duurzaamheid & MVO Manager
Bedrijf: ilionx
Ervaring: 7 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Utrecht, Nederland
Industrie: Professionele diensten (advies)
Bedrijfsgrootte: 1,001–2,000
Duurzaamheid van software meetbaar maken
Bij ilionx helpt Jorick Bots om groener IT te bevorderen met praktische tools. “Bij ilionx hebben we een Sustainability by Design scan ontwikkeld die klanten helpt een eerste inzicht te krijgen in hoe duurzaam de software die ze hebben ontwikkeld of gebruiken is. Dit biedt gebruikers inzichten in welke ‘hefbomen’ ze kunnen gebruiken om de software energie-efficiënter en dus duurzamer te maken.” De tool wordt ook intern toegepast en het team meet nu de effectiviteit van verschillende acties. “We creëren niet alleen bewustzijn onder onze klanten over de voetafdruk van IT, maar we bieden ook concrete opties die IT daadwerkelijk groener maken.”
Strategische en sectorbrede verandering stimuleren
“Duurzaamheid en MVO maken deel uit van de strategie van ilionx. Door ze op de voorgrond van onze organisatie te positioneren, erkennen we niet alleen het innovatieve karakter van duurzaamheid, maar benadrukken we ook dat duurzaamheid en MVO veel meer zijn dan alleen een afvinkoefening.”
ilionx heeft ook een groene klantreis ontwikkeld met vier fasen—Heredeneren, Registreren, Rapporteren, en Reduceren—elk ondersteund door op maat gemaakte IT-diensten. “Als IT-dienstverlener geloven wij dat IT een sleutelrol speelt in de duurzaamheidstransitie.”
Jorick ziet een groeiende urgentie voor actie. “De emissies van onze industrie zijn nu al groter dan die van de wereldwijde luchtvaartsector… Met de snelle ontwikkeling en acceptatie van AI wordt verwacht dat het energieverbruik van datacenters nog verder zal toenemen.” ilionx reageert hierop door te investeren in meetinstrumenten, klanten te adviseren en deel te nemen aan een nationale coalitie om Nederland te helpen positioneren als leider in duurzame digitalisering.
Jorick's advies voor toekomstige professionals
“Doe het gewoon. Duurzaamheid kan op alles worden toegepast. Zelfs als je er niet in hebt gestudeerd, kun je nog steeds van grote waarde zijn voor veel bedrijven. We hebben alle hulp nodig die we kunnen krijgen om iedereen te betrekken bij de duurzame transitie. Begin ook zo snel mogelijk met meten... wat gemeten wordt, wordt beheerd.”
#4 Joyce Power
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: DO & CO AG
Ervaring: 8 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Wenen, Oostenrijk
Industrie: Voedsel- en drankdiensten
Bedrijfsgrootte: 10,000+
Duurzaamheid integreren in systemen en strategie
Bij DO & CO leidde Joyce Power de succesvolle levering van een Ecolabel-licentie voor de evenementenafdeling van het bedrijf. “Het afgelopen jaar heb ik de succesvolle levering van een Ecolabel-licentie geleid voor onze evenementenafdeling, toegekend na een grondige audit door Ecolabel Oostenrijk… Een belangrijke bijdrage aan het succes bij DO & CO was de sterke betrokkenheid van belanghebbenden - niet alleen werken aan implementatie, maar duurzaamheid verankeren in kernfuncties en operaties.” Ze heeft ook digitale en ESG-doelen afgestemd met een IT ESG Charter.
Het werk is al erkend: “Het Ecolabel-project heeft ons niet alleen onze geauditeerde licentie opgeleverd, maar ook erkenning als een Duurzaam Bedrijf (ÖkoBusiness Wien) door de stad Wenen.” Hoewel de volledige impactgegevens in het komende Jaarverslag worden gedeeld, heeft haar leiderschap wereldwijde afvalreductieprojecten verenigd en duurzaamheid ingebed in operaties over afdelingen heen.
Data, impact en digitale afstemming opschalen
Joyce speelde een centrale rol in het implementeren van nieuwe rapportagesystemen: “Ik leidde het team dat verantwoordelijk was voor het implementeren van de nieuwe ESRS/CSRD-gegevensverzamelingstool en een apart platform voor duurzaamheidsrapportage… wereldwijd uitgerold om naleving te garanderen.”
Haar aanpak is gebaseerd op cross-functionele betrokkenheid. “Ik streef ernaar verbeterpunten te identificeren die het grootste voordeel bieden voor onze collectieve agenda. Ik zorg er ook voor dat elk teamlid het ‘waarom’ achter duurzaamheidsinspanningen begrijpt.”
Kijkend naar de toekomst ziet ze toenemende risico's door klimaat- en toeleveringsketendruk: “Ik verwacht de komende vijf jaar aanzienlijke veranderingen... lagere opbrengsten, waterschaarste en biodiversiteitsverlies… zullen de beschikbaarheid en kosten van producten en de levensonderhoud… in onze toeleveringsketen beïnvloeden.”
Joyce's advies voor toekomstige professionals
Voor Joyce begint succes in duurzaamheid met een diepgaande kennis van de organisatie waarin je werkt. “Begrijp het bedrijf en zijn interne processen voordat je veranderingen probeert door te voeren,” zegt ze. “Koppel bedrijfsdoelen en stem afdelingsroutes op elkaar af - i.e. digitale transitie met IT.”
Ze benadrukt dat verandering niet in isolatie gebeurt en dat het opbouwen van relaties cruciaal is: “Betrokkenheid van belanghebbenden is cruciaal - hun uitdagingen begrijpen en het ‘waarom’ achter je doelen uitleggen is essentieel.”
Haar laatste advies is eenvoudig maar krachtig: “Soms moet je de bodem verbeteren voordat je een bloeiende tuin kunt planten.”
#5 Laura Tiili
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Terveystalo
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Helsinki, Finland
Industrie: Gezondheid en welzijn
Bedrijfsgrootte: 10,000+
Klimaatactie in de gezondheidszorg stimuleren
Bij Terveystalo leidde Laura Tiili de inzet van het bedrijf voor het Science Based Targets initiative. “Het afgelopen jaar heb ik ons project geleid om ons in te zetten voor het Science Based Targets initiative (SBTi), waarbij op wetenschap gebaseerde emissiereductiedoelen op korte en lange termijn worden vastgesteld conform SBTi-criteria als het eerste Finse bedrijf in de gezondheidssector.”
Ze legde de basis voor op wetenschap gebaseerde actie door het voltooien van Scope 3-berekeningen. “Als onderdeel hiervan voltooide ik onze eerste uitgebreide Scope 3-emissieberekeningen volgens het GHG-protocol... Ik heb ook de betrokkenheid van leveranciers bevorderd om emissiereducties en bredere duurzaamheidsdoelen te bevorderen.”
“Het project heeft een meetbare impact gehad... door een robuuste basislijn vast te stellen die ons in staat stelt om op wetenschap gebaseerde... doelen te stellen.” Het heeft ook de governance versterkt door “duurzaamheid dieper in bedrijfsbesluitvorming in te bedden, waarbij onze governance structuren nauwer worden afgestemd met internationaal erkende normen.”
ESG integreren in de gezondheidszorg
“Ons doel bij Terveystalo is om te strijden voor een gezonder leven.” Laura benadrukt de rol van duurzaamheid in zowel operaties als strategie: “We integreren duurzaamheid in onze strategie door ons te verbinden aan op wetenschap gebaseerde doelen... bevordering van duurzame inkoop, ethische zakelijke praktijken en principes van circulaire economie.”
Als het eerste Finse zorgbedrijf dat SBTi-doelen heeft vastgesteld, merkt ze op: “Ons innovatieve klimaattransitieplan richt zich niet alleen op emissiereductie maar houdt ook rekening met de mentale gezondheidseffecten van klimaatverandering.”
Gezien uitdagingen in de hele industrie - van datalekken tot wegwerpmaterialen - zegt Laura: “We zijn van plan deze uitdagingen aan te pakken door de samenwerking met belanghebbenden te versterken... gericht op ‘laaghangend fruit’... terwijl we focussen op de gebieden die verantwoordelijk zijn voor het merendeel van onze emissies.”
Laura's advies voor toekomstige professionals
“Focus op de gebieden van duurzaamheid die je echt interesseren en geef niet op als er uitdagingen opdoemen. Sta open voor elke kans en voor het leren van verschillende mensen. Stel altijd vragen om je begrip te verdiepen en behoud een positieve houding - dat zal je ver brengen in je reis.”
#6 Virpi Paavola
Rol: Kwaliteits- en Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Maillefer Extrusion Oy
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Vantaa, Finland
Industrie: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 51–200
Duurzaamheid integreren in bedrijfsresultaten
Bij Maillefer Extrusion Oy zorgt Virpi Paavola ervoor dat duurzaamheid onderdeel is van de bedrijfsvoering en innovatie. "Ik stuur de integratie van duurzaamheid in onze kernstrategie door ESG-doelen af te stemmen op zakelijke doelstellingen. Ik zorg ervoor dat duurzaamheid verankerd is in productontwikkeling, operaties en leveranciersbeheer."
Ze heeft rapportage en datasystemen versterkt om deze verschuiving te ondersteunen. "Ik heb onze mogelijkheden verbeterd om beter te reageren op de jaarlijkse EcoVadis enquête. Ik heb onze CSRD-rapporteerbare onderwerpen gedefinieerd op basis van de dubbele materialiteitsbeoordeling." Het resultaat? "Mijn duurzaamheidswerk heeft de kwaliteit en volledigheid van onze ESG-gegevens verbeterd... en de governance verbeterd door de duurzaamheidsrapportage af te stemmen."
Om voorop te blijven in regelgeving, heeft ze een toekomstbestendig kader geïmplementeerd. "Ik heb een gestructureerde aanpak geïntroduceerd... door de dubbele materialiteitsbeoordeling te combineren met de CSRD- en EcoVadis-kaders. Ik heb digitale tools toegepast voor koolstofvoetafdrukberekening en duurzaamheid KPI's geïntegreerd in operationele planning."
Innovatie stimuleren in een competitief landschap
Virpi is duidelijk over de uitdagingen die voor ons liggen. "De grootste uitdaging zal zijn om echte koolstofneutraliteit te bereiken terwijl we concurrerend blijven." Haar plan: "Versterken van innovatie met lage koolstofuitstoot, integratie van principes van circulaire economie... en het verbeteren van ESG-gegevensbeheer via digitale tools."
Samenwerking ziet ze als sleutel: "Mijn doel is om duurzaamheidsuitdagingen om te zetten in concurrentievoordelen en de weg te wijzen naar een veerkrachtiger, toekomstbestendig bedrijf."
Virpi's advies aan toekomstige professionals
"Blijf nieuwsgierig, wees moedig en verlies nooit het grotere geheel uit het oog... Werk samen — duurzaamheid is een teaminspanning... wezenlijke verandering kost tijd maar jouw werk zal een echt verschil maken."
"Duurzaamheid is niet langer een aparte initiatief — het is integraal voor de toekomst van bedrijven... Door samen te werken en bedrijfsdoelen af te stemmen op duurzaamheidsdoelstellingen, kunnen we langdurige, positieve veranderingen creëren voor zowel mensen als de planeet."
#7 - Helene Maria Eulenstein
Rol: Duurzaamheidsmanager Duitsland
Bedrijf: Statkraft
Ervaring: 5 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Oslo, Noorwegen
Industrie: Energie en nutsbedrijven
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Duurzaamheid integreren in energieprojecten
Bij Statkraft zorgt Helene Maria Eulenstein ervoor dat duurzaamheid een onderdeel is van elk ontwikkelingsproject. "Het inschrijven en implementeren van de 'Project Sustainability Manager (PSM)' bij alle ontwikkelingsprojecten bij Statkraft... is cruciaal om ervoor te zorgen dat duurzaamheidsprincipes in alle stadia van projectontwikkeling en uitvoering zijn geïntegreerd."
Ze dekt Duitse operaties en werkt samen met verschillende afdelingen over onderwerpen als klimaatmitigatie, rechtvaardige transitie, circulaire economie en biodiversiteit. "Deze rol vereist een diepgaand begrip van zowel sociale als milieu-thema's, en het vermogen om over verschillende regio's en functies samen te werken om duurzaamheidsinitiatieven te bevorderen."
Haar rol heeft impact op meerdere fronten. "Belangrijke indicatoren zijn onder meer verminderingen in CO2-uitstoot, verbeterde hulpbronnenefficiëntie en verbeterde biodiversiteitsbescherming." Op sociaal vlak omvat het "stakeholderbetrokkenheid en gemeenschapsinvestering," en op governance "draagt het bij aan transparante duurzaamheidsrapportage op basis van de Global Reporting Initiative (GRI) Standards en de Europese Duurzaamheidsrapportagestandaarden (ESRS)."
Strategie afstemmen op duurzaamheidsdoelen
"Bij Statkraft is duurzaamheid diep geïntegreerd in onze bedrijfsstrategie en operaties." Geleid door roadmaps tot 2030, richt het bedrijf zich op vier pijlers: Klimaat, Biodiversiteit, Circulaire Economie en Rechtvaardige Transitie. "Onze duurzaamheidsstrategie is een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie... die richting geeft aan bijdragen aan een groene en rechtvaardige transitie."
Ze heeft geholpen om interne systemen te structureren om deze doelen te ondersteunen. "We hebben een uitstekende organisatie voor duurzaamheidsrapportage opgezet, waarbij alle relevante stakeholders voor alle Duitse activa worden betrokken... met een aangesloten netwerk om ervoor te zorgen dat onze expertteams de nodige expertise hebben."
Helene's advies aan toekomstige professionals
"Bouw een netwerk op & blijf geïnformeerd en aanpasbaar. Maak verbinding met professionals in het veld... Het betrekken bij een gemeenschap van gelijkgestemde individuen kan ondersteuning, mentorship en kansen voor samenwerking bieden."
"Het veld van duurzaamheid evolueert voortdurend... Aanpasbaar zijn en openstaan voor leren zal je helpen om relevant en effectief te blijven in je rol."
#8 - Sari Koski
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Metsä Board
Ervaring: 7 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Espoo, Finland
Industrie: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Transparantie en impact bevorderen door rapportage
"Bij Metsä Board vertrouwen we op feitenbasiseerde en transparante rapportage en communicatie om onze klanten te ondersteunen in hun duurzaamheidsreis," zegt Sari Koski. In 2024 leidde ze de publicatie van een CSRD-uitgelijnd Duurzaamheidsverklaring, een klantgerichte Duurzaamheidsrecensie, en een uitgebreide Klimaattransitieplan. "Goede resultaten in ESG-beoordelingen bieden verdere geloofwaardigheid over onze duurzaamheidsambitie en acties."
Die geloofwaardigheid wordt ondersteund door meetbare resultaten. "Gebaseerd op 2024 openbaarmakingen, was Metsä Board een van de acht bedrijven wereldwijd die een triple A behaalden in CDP's Vragenlijsten over Klimaat, Bossen en Waterveiligheid. In Ecovadis behaalden we wederom een Platinum-niveau, met onze recordscore van 91/100."
Duurzaamheid koppelen aan strategie en productinnovatie
"Duurzaamheid is opgenomen in Metsä Board’s strategie, langetermijn zakelijke en investeringsplannen, risicobeoordelingen en jaarlijkse actieplannen goedgekeurd door de Raad van Bestuur." Ze wijst op Metsä Board’s doel van fossielvrije productie en producten tegen 2030. "Onze strategische programma's en investeringsplannen zijn direct gekoppeld aan dit doel."
Sari benadrukt verpakkingsinnovatie als sleutel tot klantbehoeften. "Plasticreductie en een lage CO2-voetafdruk van verpakkingen zijn essentiële doelen voor onze klanten, en we dragen hieraan bij door productontwikkeling, transitie naar fossielvrije operaties en 360 Services die onze productportfolio ondersteunen." Het Metsä Board Excellence Centre maakt innovatie en testen van nieuwe oplossingen mogelijk, die deze doelen met praktische samenwerking ondersteunen.
Sari's advies aan toekomstige professionals
"Duurzaamheid is een constant proces van verandering en zal nooit voltooid zijn. Daarom vereist werken voor duurzaamheid doorzettingsvermogen."
"Om duurzaamheid effectief in een bedrijf te bevorderen, heb je zowel de toewijding van het topmanagement nodig als de betrokkenheid van het personeel. Dit betekent dat duurzaamheid op de lange termijn niet alleen een aparte functie moet zijn, maar je moet proberen de bedrijfsvoordelen van duurzaamheid te vinden zodat duurzaamheid geïntegreerd is in de bedrijfsstrategie en het dagelijkse werk van alle functies in het bedrijf."
#9 - Irina Bolgari
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: La Prairie Group AG
Ervaring: 5 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Zürich, Zwitserland
Industrie: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Duurzaamheid realiseerbaar maken door automatisering
"Het afgelopen jaar heb ik een project geleid om de aanpak van onze bedrijf’s koolstofvoetafdrukberekening te automatiseren en verbeteren." Voor Irina Bolgari was het verbeteren van de snelheid en nauwkeurigheid van emissiegegevens cruciaal. "Het project omvatte het verzamelen van primaire gegevens uit belangrijke servicecategorieën, inclusief marketing, evenementen, en IT-diensten," en door externe tools te integreren, "werd de rapportagetijd aanzienlijk verkort."
De resultaten waren direct. "Dit project verbeterde aanzienlijk onze milieu-, sociale en governance (ESG) factoren door de rapportagetijd van de koolstofvoetafdruk te verkorten van enkele maanden tot slechts enkele weken." Met sneller inzicht kon haar team "meer tijd besteden aan het implementeren van koolstofreductie-initiatieven" en "specifieke acties identificeren die ons in staat zullen stellen om onze netto nul ambitie te bereiken."
Duurzaamheid afstemmen op bedrijfswaarde
"Bij La Prairie integreer ik duurzaamheid in onze bedrijfsstrategie door cross-functionele en industriële samenwerking te stimuleren." Irina werkt nauw samen met afdelingen om duurzaamheid relevant te maken. "Mijn doel is om benaderingen te identificeren die duurzaamheid afstemmen op de behoeften van alle stakeholders, ervoor zorgend dat het waarde toevoegt aan hun werk."
Ze heeft geholpen duurzaamheid te verankeren in reeds gebruikte tools. "Een innovatieve benadering die we hebben aangenomen is het benutten van onze logistieke tools om ook transportemissies te volgen." Dit stelt teams in staat om "emissies maandelijks te monitoren, duidelijke reductiedoelen vast te stellen en toegankelijke dashboards te creëren" die dagelijkse beslissingen binnen de organisatie informeren.
Irina creëerde ook een open toegang tool om anderen in het veld te ondersteunen. "Ik ontwikkelde een gratis gids voor koolstofaccountant... Het werd al door 150 mensen gedownload, en kreeg veel positieve feedback over hoe het hielp een zeer technisch onderwerp te vereenvoudigen."
Irina’s advies aan toekomstige professionals
"Mijn advies voor iemand die een carrière in duurzaamheid begint is om wendbaar en flexibel te blijven. Bedrijfomgevingen kunnen uitdagend zijn, dus doorzettingsvermogen is de sleutel. Houd een open geest, identificeer gebieden waar je zinvolle verandering kunt aansturen op basis van de zakelijke context, en focus op het maken van vooruitgang, zelfs als het incrementeel is."
#10 - Katja Wachter
Rol: Programma Manager Duurzaamheid
Bedrijf: EcoVadis
Ervaring: 4 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Parijs, Frankrijk
Industrie: Software technologie
Bedrijfsgrootte: 1.001–2.000
Versnelling van klimaatactie door innovatie
"Als leider van onze Carbon Taskforce, leidde ik de uitvoering van onze routekaart voor koolstofreductie." Het afgelopen jaar overzag Katja Wachter een brede set initiatieven: "We hebben twee kantoren overgeschakeld op hernieuwbare energie, ondersteunden een hernieuwbaar project in Mauritius via RECs, lanceerden een nieuw kantoor met volledig hernieuwde apparatuur, en investeerden in een wetenschappelijk geverifieerd permanent koolstofverwijderingsproject."
Haar team zorgde ook voor interne dynamiek: "We hebben de betrokkenheid van medewerkers verhoogd via een Carbon Innovation Challenge, door collectieve intelligentie te benutten om onze reductieplannen te verbeteren." Deze inspanningen wierpen hun vruchten af. "We hebben de Scope 1 en 2 emissies met 92% en de Scope 3 emissies (per toegevoegde waarde) met 57% verminderd, beide vergeleken met 2019-niveaus."
Duurzaamheid integreren in strategie en operaties
"In 2024 leidde ik de afstemming van onze duurzaamheidsstrategie met de nieuwe CSRD-regelgeving." Katja voerde EcoVadis’ eerste dubbele materialiteitsbeoordeling uit en gebruikte de bevindingen om meetbare ESG-doelen vast te stellen. "Ik hielp met het opzetten van nieuwe governance-structuren... en ondersteunde de duurzaamheidstraining voor onze Raad van Bestuur."
Ze pionierde ook met een unieke methode om reiskosten te verlagen. "Ik introduceerde een innovatieve koolstofbudget-aanpak... waarbij koolstofemissielimieten aan elke afdeling worden toegewezen." Het resultaat: "Over de afgelopen drie jaar heeft dit initiatief geleid tot een 42% vermindering van de reiskosten per werknemer in 2024."
Katja’s advies aan toekomstige professionals
"Ik stapte over van bedrijfsmanagement naar duurzaamheid en voelde me aanvankelijk geremd door mijn gebrek aan theoretische kennis op het gebied van duurzaamheid. Gaandeweg besefte ik dat mijn soft skills — projectmanagement, stakeholder betrokkenheid, en verandermanagement — de sleutel waren tot mijn succes."
Haar advies: "Focus op het opbouwen van zakelijke kennis en soft skills boven het memoriseren van duurzaamheidskaders."
Ze voegt toe, "Duurzaamheid is een teaminspanning... alle initiatieven en successen die ik in mijn aanvraag heb gedeeld zijn alleen mogelijk dankzij de steun van mijn fantastische team en collega’s."
#11 - Mahmoud Abdelhaleem
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Goldbeck Construction Ltd
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Birmingham, VK
Industrie: Bouw en onroerend goed
Bedrijfsgrootte: 51–200
Duurzaamheid transformeren in gewoonte en impact
"Het hoofddoel was om nauwkeurig prestaties op locaties en in onze kantoren te meten, emissies te registreren en een koolstofreductieplan toe te passen op basis van het resultaat," zegt Mahmoud Abdelhaleem. Hij vestigde een monitorsysteem, trainde personeel en lanceerde stimuleringsprogramma's. "Ik creëerde competities en stimuleringsprogramma's voor beste praktijken, ideeën en initiatieven om duurzaam gedrag aan te moedigen, het van een verplichting naar een gewoonte te maken zowel op werk als in persoonlijk leven."
Het initiatief toonde sterke ESG-resultaten. "Elke medewerker streefde er actief naar om hun koolstofvoetafdruk te verkleinen… Deze nieuwe ideeën werden vervolgens geïmplementeerd in andere vestigingen en locaties." Op sociaal gebied "Verbeterden de positieve gedragingen, bevorderd door de strategie, de gezondheid en welzijn van ons personeel en hun bredere gemeenschappen aanzienlijk." In governance "Behaalden we verschillende BREEAM-certificeringen... en slaagden we de ISO 14001-audit met alleen kleine problemen."
Ontwerp met laag koolstofgehalte en collectieve innovatie
Mahmoud heeft duurzaamheid geïntegreerd in alle operaties: "Integreer ideeën met laag koolstofbeton met onze geprefabriceerde platen om de algehele koolstofvoetafdruk tijdens de bouw te minimaliseren." Zijn modulaire methode, legt hij uit, "elimineert tijd- en resourceverspilling door geprefabriceerde platen ter plaatse te monteren, vergelijkbaar met LEGO-montage."
Inbreng van werknemers is de sleutel tot innovatie. "We betrekken alle medewerkers in dit proces, luisteren naar hun ideeën, omdat ieder lid een unieke visie heeft... en creëren een omgeving waarin alle innovatieve bijdragen worden gewaardeerd en gevierd."
Mahmoud’s advies aan toekomstige professionals
"Men moet beginnen met een gedegen begrip van duurzaamheidprincipes, want je moet geloven in wat je doet. Blijf up-to-date, netwerk met professionals, en zet je in voor continue leren. Wees gepassioneerd, flexibel, en proactief in het vinden van oplossingen. Focus op een positieve impact maken door middel van praktische, schaalbare initiatieven."
#12 - Niina Mikolanniemi
Rol: Senior Manager, Duurzaamheidsservices
Bedrijf: Greenstep
Ervaring: 9+ jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Espoo, Finland
Industrie: Professionele diensten (advies)
Bedrijfsgrootte: 201–1.000
Strategische duurzaamheid mogelijk maken voor Noordse bedrijven
"Met het Greenstep-team voor duurzaamheidsservices heb ik grote en middelgrote klanten in verschillende sectoren geconsulteerd en geadviseerd bij het voorbereiden en uitvoeren van duurzaamheidsstrategieën en CSRD-rapportage," zegt Niina Mikolanniemi. Voor velen was dit een beginpunt. "Voor veel van de bedrijven waarmee we werkten was dit de eerste keer dat ze duurzaamheidsroadmaps en meetbare duurzaamheidsdoelen voor klimaat, sociale en governance-onderwerpen creëerden."
Het team hielp bedrijven gestructureerde, strategische actie ondernemen. "We ondersteunden het afgelopen jaar meer dan 50 bedrijven bij het identificeren van duurzaamheidsrisico's en -mogelijkheden en het stellen van meetbare duurzaamheidsdoelen... Dit hielp klanten prioriteiten te stellen voor actie en te communiceren over hun voortgang aan interne en externe belanghebbenden."
Tools, data en impact door integratie
Greenstep geeft het goede voorbeeld: "Greenstep promoot actief duurzaamheid in zijn operaties met gerichte acties om emissies te verminderen, het welzijn van werknemers te bevorderen en goed bestuur te bevorderen." In 2024 bediende het bedrijf meer dan 2.700 klanten en verbond 10% van zijn resultaat aan nieuwe energie voor de komende vijf jaar.
Hun werk wordt ondersteund door technologie. "Greenstep ondersteunt zijn klanten met een duidelijk raamwerk en tools voor duurzaamheidswerk en CSRD-rapportage... inclusief tools voor dubbele materialiteitsbeoordeling." Dit omvat automatische emissies metingen: "Automatische CO2-emissieberekening voor uitgaven in Bezala... en koppeling van CO2-emissieberekening in Netsuite ERP-systemen."
Niina's advies aan toekomstige professionals
"Wees nieuwsgierig en bouw een sterk netwerk om je heen op. Leer op een concrete en zakelijke manier over duurzaamheid te praten om mensen buiten de 'duurzaamheidsbubbel' te betrekken."
"Daag de bedrijven waarmee je werkt uit om ambitieuze veranderingen en duurzaamheidsdoelen te stellen, maar vier ook kleine successen."
#13 - Ella Thomson
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: OVO
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Bristol, VK
Industrie: Energie en nutsbedrijven
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Mensen in staat stellen klimaatmaatregelen te leiden
"Ik leidde een nieuw klimaattrainingsprogramma bij OVO, waarbij ik op maat gemaakte leer ‘afspeellijsten’ creëerde die elke rol verbinden met onze duurzaamheidsdoelen en inspelen op belangrijke klimaatrisico's en kansen," zegt Ella Thomson. Ze leidde ook op maat gemaakte sessies met het leiderschap en maakte de ‘Day Zero’ duurzaamheidssummit van het bedrijf kurateren: "Talks van het leiderschap en presentator Kate Humble, live kooklessen met chef Gaz Oakley, en een vrijwilligerscampagne."
Het initiatief leidde tot betekenisvolle betrokkenheid. "Onze Peakon scores staan nu op een historisch hoogtepunt van 8,8 op 10," deelt ze. "De eerste 4 leermodules zijn nu essentieel bedrijfstraining."
Van dubbele materialiteit tot natuur-positieve actie
"In 2024 verkreeg ik goedkeuring van het senior management voor OVO om een vroege gebruiker van de Taskforce for Nature-related Financial Disclosure (TNFD) te worden." Erkennend dat natuur een kritieke rol speelt in klimaatoplossingen, ontwikkelde ze een strategie "om de mensen, klanten en operaties van OVO te verbinden met natuur-positieve actie."
Ze leidde ook OVO’s eerste Dubbele Materialiteitsbeoordeling: "Startend vanaf nul, ontwikkelde ik een duidelijk, methodologisch plan... met het in kaart brengen van belanghebbenden binnen de organisatie en het faciliteren van een collaboratief proces dat OVO’s toekomstige duurzaamheidsprioriteiten zal sturen."
Ella's advies aan toekomstige professionals
"Perfectie zou niet de vijand van vooruitgang moeten zijn. Het is bijna altijd beter om te beginnen met iets dat een echte impact kan hebben in de wereld — we hebben geen tijd te verliezen! Itereer en innoveer vanuit de lessen die je hebt om te verbeteren."
#14 - Gijs Groen
Rol: Duurzaamheidsmanager EMEA
Bedrijf: Solmax
Ervaring: 2 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Montreal, Canada
Industrie: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Circulatie opbouwen in infrastructuur
"Het afgelopen jaar heb ik een project geleid dat een onrecyclebare afvalstroom in een circulaire oplossing veranderde door een toegewijd ecosysteem van partners op te bouwen," zegt Gijs Groen. Door samenwerking door de waardeketen "ontwikkelden we het eerste werkbare proces voor het recyclen van zwaar vervuilde geotextielen."
De resultaten waren substantieel: "Ongeveer 500.000 kilogram materiaal werd succesvol teruggewonnen en hergebruikt." Hiervan werd "400.000 kg aangehecht zand hergebruikt in de bouw, en 100.000 kg plastic werd gerecycled en opnieuw in de productie van Solmax geïntroduceerd, wat een gesloten systeem creëerde."
De impact was meer dan alleen milieuvriendelijk. "Solmax verplichtte zich tot een eerlijke en stabiele recyclingprijs... Dit zorgde voor gedeeld eigenaarschap, beschermde lokale banen, ondersteunde de levensvatbaarheid op lange termijn van het recyclingecosysteem, en verminderde de afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen." Het project verhoogde ook de standaard voor productstewardship: "Solmax zette een belangrijke stap naar productstewardship door volledige levenscyclusverantwoordelijkheid te integreren in zijn operaties."
Duurzaamheid orkestreren in systemen
"Bij Solmax creëerde ik eerst intern bewustzijn door een gedeeld begrip van duurzaamheid te vestigen, waarbij erkend werd dat hoewel we nog geen duurzame organisatie zijn, we streven naar een verantwoordelijke organisatie."
Samenwerking is volgens hem de sleutel: "We treden op als orkestrator, brengen gelijkgestemde organisaties samen... Dit is bijzonder belangrijk in de conservatieve, gereguleerde en risicomijdende bouwsector." Voor Gijs is de rol van het bedrijf duidelijk: "Onze rol is om ecosystemen op te bouwen die schaalbare, real-world oplossingen ondersteunen en helpen de sector te verschuiven naar duurzamere, circulaire infrastructuur."
Gijs's advies aan toekomstige professionals
"Blijf nieuwsgierig, wees geduldig, en onderneem actie; zelfs kleine stappen tellen. Bouw een sterk netwerk op, communiceer vaak, en houd altijd het grotere geheel in gedachten."
Gijs is gemotiveerd door impact daar waar het nodig is. "Ik kies ervoor om mijn energie te richten op het duurzamer maken van de productie- en infrastructuursectoren, omdat daar gedurfde denken en een bereidheid om de status quo uit te dagen het meest nodig zijn."
"Zoals Kennedy zei, ‘We doen deze dingen niet omdat ze makkelijk zijn, maar omdat ze moeilijk zijn.’"
#15 - Kristian Sandberg
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Nolato AB
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdlocatie: Torekov, Zweden
Industrie: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Wetenschappelijk onderbouwde klimaatactie sturen
"Het SBTi (Science Based Targets initiative) validatieproject van Nolato omvatte een uitgebreide Scope 3 screening en berekening om ketenemissies te identificeren en kwantificeren," zegt Kristian Sandberg. De doelen, afgestemd op het 1,5°C pad, werden gevalideerd door de SBTi. "Deze validatie bevestigt dat de klimaatstrategie van Nolato robuust is, wetenschappelijk onderbouwd, en een geloofwaardige transitie naar een lage-koolstof economie ondersteunt binnen de gehele waardeketen."
De impact strekt zich uit voorbij emissies. "De gevalideerde SBTi doelen signaleren serieuze klimaatambitie aan investeerders, klanten en andere belanghebbenden... en worden gebruikt als een sterke onderscheidend vermogen in inkoopprocessen en duurzaamheidsindexen."
Duurzaamheid integreren van ontwerp tot rapportage
"Nolato integreert duurzaamheid in zijn strategie door zich af te stemmen op kaders zoals het UN Global Compact en SBTi, het stellen van wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelen, en het verminderen van emissies in Scope 1–3." Duurzaamheid is verankerd in productontwikkeling, governance, en financieel beleid, met transparante rapportage via het Jaarverslag.
Hij benadrukt hun Eco-Design Model en circulaire materiaalstrategie: "Nolato legt de nadruk op duurzaamheid vanaf het begin door milieuoverwegingen in de ontwerpfase te integreren... adviseren klanten over vermindering van grondstofgebruik, hergebruik van componenten, en ontwerpen voor recycleerbaarheid."
De resultaten zijn tastbaar. "Een samenwerking met een zorgklant resulteerde in een 55% vermindering van de milieuimpact van een urinekatheter door substitutie van op fossiel gebaseerde kunststoffen met hernieuwbare alternatieven."
Kristian's advies aan toekomstige professionals
"Een carrière starten in duurzaamheid kan enorm lonend en impactvol zijn... Blijf nieuwsgierig en nederig, omarm ervaringen, ontwikkel praktische vaardigheden, netwerk en leer, wees oplossingsgericht en accepteer obstakels niet als vaste; ze kunnen vaak worden overwonnen met creativiteit en doorzettingsvermogen!"
Help ons de volgende rijzende sterren in duurzaamheid in de schijnwerpers te plaatsen
Ken je een duurzaamheidsmanager die een zinvolle impact maakt maar niet op de lijst staat? Wij horen graag van je! Zorg ervoor dat je contact met ons opneemt zodat we hen kunnen overwegen voor de lijst van genomineerden van volgend jaar.
Note: This article is based on the original CSRD and ESRS. Following the release of the Omnibus proposal on February 26, some information may no longer be accurate. We are currently reviewing and updating this article to reflect the latest regulatory developments. In the meantime, we recommend reading our Omnibus deep-dive for up-to-date insights on reporting requirements.
Geupdate op maart 24, 2025 - Dit artikel bevat de laatste EU Omnibus updates en is accuraat vanaf maart 24, 2025. De inhoud is herzien om de meest actuele richtlijnen voor ESG-rapportage in Europa te bieden.
op mobiele schermen
om deze demo te ervaren.
Find out which EU regulations are relevant for your company
Not sure which ESG regulations apply to your business? Use our interactive tool to get a clear answer in under 4 minutes - covering CSRD, CBAM, EUDR, CSDDD, EU Taxonomy, and SFDR.
