Introductie van Coolset's Future 15 - Editie 2025
Nu de EU zich meer richt op klimaatleiderschap - met als doel een netto reductie van 90% in broeikasgasemissies tegen 2040 - is de druk op bedrijven om betekenisvolle, meetbare veranderingen te realiseren groter dan ooit.
Maar achter elk duurzaamheidsrapport, routekaart en reductiedoel staat een persoon - vaak meerdere - die onvermoeibaar werkt om die ambities tot leven te brengen. Dit zijn de duurzaamheidsmanagers die visie omzetten in uitvoering, wetenschap, strategie en interne politiek in balans brengen om vooruitgang van binnenuit te stimuleren.
Vorig jaar lanceerde Coolset de Future 15 om dit cruciale - en vaak onbezongen - talent in de schijnwerpers te zetten. Dit jaar zijn we trots om de lijst terug te brengen met nog meer diepgang, diversiteit en impact.
Waarom we de Future 15 hebben gecreëerd
Duurzaamheidsprofessionals leiden een van de meest urgente transformaties in de bedrijfsgeschiedenis. Toch haalt hun werk zelden de krantenkoppen. Bij Coolset geloven we dat erkenning ertoe doet - vooral als het gepaard gaat met inhoud. Future 15 draait om het belichten van individuen die niet alleen ESG-doelen bevorderen, maar ook herdefiniëren wat modern leiderschap in het klimaat tijdperk inhoudt.
Dit zijn de rijzende sterren wiens invloed zal bepalen hoe brancheën decarboniseren, hoe bedrijven zich aanpassen en hoe systemen evolueren.
Wat we vroegen
We stelden dezelfde vragen als vorig jaar - omdat de basisprincipes niet zijn veranderd. De genomineerden van dit jaar werden gevraagd om te delen:
- Een duurzaamheidsproject dat ze het afgelopen jaar hebben geleid of waaraan ze significant hebben bijgedragen
- De meetbare milieu-, sociale of governance (ESG) impact van dat project
- Hoe ze duurzaamheid integreren in bedrijfsstrategie en operaties
- Welke innovatieve technologieën of benaderingen ze hebben geïntroduceerd
- De belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen voor hun branche
- Hoe ze van plan zijn deze aan te pakken
- En tot slot, welk advies ze zouden geven aan anderen die het veld betreden
Hoe we de 15 hebben geselecteerd
Ons beoordelingspanel heeft elke inzending beoordeeld met behulp van een gedetailleerd scorekader. We keken naar impact, innovatie, duidelijkheid en ambitie - maar ook naar het vermogen om praktische resultaten te leveren in complexe organisatorische omgevingen.
De lat lag dit jaar hoger. Naarmate het veld van duurzaamheid blijft groeien, groeit ook het kaliber van talent. De 15 individuen die hier worden uitgelicht, vielen op door hun heldere denken, uitvoerbare impact en aanstekelijk gevoel voor doel.
Zonder verder oponthoud, ontmoet de veranderaars (in willekeurige volgorde) die het volgende hoofdstuk van bedrijfssustainability definiëren: Coolset's Future 15 – Klasse van 2025.
#1 Camilla Cederquist
Rol: Manager, Atea Sustainability Focus
Bedrijf: Atea
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Oslo, Noorwegen
branche: Informatietechnologie
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Verhogen van Noordse stemmen in wereldwijde IT
“Ik leid ons initiatief Atea Sustainability Focus (ASF) dat inzichten verzamelt over de duurzaamheidsprioriteiten van de Noordse markt en verwachtingen van leveranciers om de duurzame transformatie van de wereldwijde IT-branche te versnellen,” zegt Camilla Cederquist. De inzichten worden geleverd aan de Responsible Business Alliance (RBA), een coalitie van grote techmerken. “Deze samenwerking is essentieel om resultaten te leveren.”
ASF heeft eindgebruikers een betekenisvolle stem gegeven. “ASF is een platform dat de branche en haar klanten samenbrengt, wat essentieel is als we de grote uitdagingen van onze branche willen oplossen.” Een belangrijk resultaat is vooruitgang op het gebied van circulariteit. “Vroeger richtte de RBA zich helemaal niet op circulariteit, maar nu is het een belangrijk aandachtspunt.” Belangrijke mijlpalen zijn onder meer het mede-oprichten van het Circular Electronics Partnership en het lanceren van Zero Waste Assurance programma's.
Een circulaire en strategische aanpak van IT bouwen
“Duurzaamheid staat al jaren centraal in de bedrijfsvoering van Atea,” legt Camilla uit. “Al onze aanbiedingen worden beoordeeld op duurzaamheid en sommige aanbiedingen zijn gebouwd met duurzaamheid als basis.”
Twee belangrijke doelen vormen de impact van Atea: “Het 1:1 doel – net zoveel apparaten terugnemen als we op de markt brengen, en ons 100:1 doel – onze klanten helpen hun CO2-uitstoot te verminderen zodat onze handafdruk 100 keer groter is dan onze voetafdruk.” Het jaarlijkse CSRD-rapport van het bedrijf integreert financiële en duurzaamheidsgegevens.
Atea past ook technologie toe intern en met klanten: “Een voorbeeld voor onze interne operaties zijn business-intelligence tools die de CO2-voetafdruk op kantoorniveau volgen… Een klantvoorbeeld is het gebruik van IoT-technologie om energiegebruik in gebouwen te optimaliseren.”
Camilla's advies aan toekomstige professionals
“Als je in een bedrijf wilt werken, is mijn beste advies om duurzaamheidsexpertise te combineren met zakelijke kennis. Het grootste duurzaamheidsprobleem van morgen is het herontwerpen van bedrijfsmodellen.”
#2 Cathy Moscardini
Rol: Hoofd duurzaamheid
Bedrijf: Depop
Ervaring: 9+ jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Londen, VK
branche: Softwaretechnologie
Bedrijfsgrootte: 201–1.000
Impact kwantificeren door circulaire mode
Bij Depop ontwikkelde Cathy Moscardini de eerste Milieu-impactmethodologie van het bedrijf om de voordelen van tweedehands kopen te meten. “Ik leidde de ontwikkeling van Depop's eerste Milieu-impactmethodologie om de voordelen van het kopen van tweedehands kleding te kwantificeren... Ik heb de methodologie ook geïntegreerd in verkoopsystemen en een intern governanceproces gecreëerd om te voldoen aan de Green Claim-wetgeving.”
De resultaten zijn significant: “Aankopen op Depop hebben geholpen meer dan 300.000 ton GHG-emissies te vermijden... Deze tweedehands verkopen hebben ook naar schatting 9,2 miljard liter water bespaard.”
Duurzaamheid integreren in het bedrijfsleven
“Duurzaamheid is de kern van Depop's missie om mode circulair te maken... Ik werk samen met teams zoals marketing, product, juridisch en inzichten, om ervoor te zorgen dat we onze doelen behalen.”
Ze benadrukt functies zoals EcoEnclose-verpakkingen, de Repop-herlistingtool en AI-ondersteunde vermeldingen, samen met inspanningen om scope 3-emissies te kwantificeren en te compenseren. “We zoeken altijd naar manieren om het voor onze kopers en verkopers gemakkelijker te maken om circulair te winkelen.”
Cathy's advies aan toekomstige professionals
“Als je mensen binnen je bedrijf wilt overtuigen om actie te ondernemen op het gebied van duurzaamheid, denk dan altijd aan duurzaamheid door de ogen van je consument.”
Bekijk LinkedIn-profiel →
#3 Jorick Bots
Rol: Duurzaamheid & CSR Manager
Bedrijf: ilionx
Ervaring: 7 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Utrecht, Nederland
branche: Professionele diensten (consultancy)
Bedrijfsgrootte: 1.001–2.000
Softwareduurzaamheid meetbaar maken
Bij ilionx helpt Jorick Bots om groenere IT te stimuleren met praktische tools. “Bij ilionx hebben we een Sustainability by Design-scan ontwikkeld die klanten helpt een eerste inzicht te krijgen in hoe duurzaam de software is die ze hebben gebouwd of gebruiken. Dit biedt gebruikers inzicht in welke 'hendels' ze kunnen gebruiken om de software energie-efficiënter en dus duurzamer te maken.” De tool wordt ook intern toegepast en het team meet nu de effectiviteit van verschillende acties. “We vergroten niet alleen het bewustzijn bij onze klanten over de voetafdruk van IT, maar we bieden ook concrete opties die IT daadwerkelijk groener maken.”
Strategische en sectorbrede verandering stimuleren
“Duurzaamheid en CSR maken deel uit van de ilionx-strategie. Door ze op de voorgrond van onze organisatie te positioneren, erkennen we zowel de innovatieve aard van duurzaamheid als benadrukken we dat duurzaamheid en CSR veel meer zijn dan alleen een afvinkoefening.”
ilionx heeft ook een groene klantreis ontwikkeld met vier fasen—Rethink, Record, Report en Reduce—elk ondersteund door op maat gemaakte IT-diensten. “Als IT-dienstverlener geloven we dat IT een sleutelrol speelt in de duurzaamheidstransitie.”
Jorick ziet een groeiende urgentie voor actie. “De emissies van onze branche zijn nu al groter dan die van de wereldwijde luchtvaartsector… Met de snelle ontwikkeling en adoptie van AI wordt verwacht dat het energieverbruik van datacenters nog verder zal toenemen.” ilionx reageert door te investeren in meetinstrumenten, klanten te adviseren en deel te nemen aan een nationale coalitie om Nederland te positioneren als leider in duurzame digitalisering.
Jorick's advies aan toekomstige professionals
“Gewoon doen. Duurzaamheid kan overal worden toegepast. Zelfs als je het niet hebt gestudeerd, kun je nog steeds van grote waarde zijn voor veel bedrijven. We hebben alle hulp nodig die we kunnen krijgen om iedereen te betrekken bij de duurzame transitie. Begin ook zo snel mogelijk met meten... wat gemeten wordt, wordt beheerd.”
#4 Joyce Power
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: DO & CO AG
Ervaring: 8 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Wenen, Oostenrijk
branche: Voedsel- en drankdiensten
Bedrijfsgrootte: 10.000+
Duurzaamheid in systemen en strategie integreren
Bij DO & CO leidde Joyce Power de succesvolle levering van een Ecolabel-licentie voor de evenementenafdeling van het bedrijf. “Het afgelopen jaar heb ik de succesvolle levering van een Ecolabel-licentie voor onze evenementenafdeling geleid, toegekend na een rigoureuze audit door Ecolabel Oostenrijk… Een belangrijk ingrediënt voor succes bij DO & CO is sterke betrokkenheid van belanghebbenden — niet alleen werken aan implementatie, maar duurzaamheid verankeren in kernfuncties en operaties.” Ze heeft ook digitale en ESG-doelen afgestemd via een IT ESG Charter.
Het werk is al erkend: “Het Ecolabel-project heeft niet alleen onze geauditeerde licentie veiliggesteld, maar ons ook erkenning opgeleverd als een Duurzaam Bedrijf (ÖkoBusiness Wien) door de stad Wenen.” Hoewel volledige impactgegevens in het komende jaarverslag zullen worden gedeeld, heeft haar leiderschap wereldwijde afvalreductieprojecten verenigd en duurzaamheid in operaties in verschillende afdelingen verankerd.
Data, impact en digitale afstemming opschalen
Joyce speelde een centrale rol bij de implementatie van nieuwe rapportagesystemen: “Ik leidde het team dat verantwoordelijk was voor de implementatie van het nieuwe ESRS/CSRD-gegevensverzamelingstool en een apart platform voor duurzaamheidsrapportage… wereldwijd uitgerold om compliance te garanderen.”
Haar aanpak is gebaseerd op cross-functionele betrokkenheid. “Ik streef ernaar gebieden voor verbetering te identificeren die de grootste voordelen voor onze collectieve agenda ondersteunen. Ik zorg er ook voor dat elk teamlid het 'waarom' achter duurzaamheidsinspanningen begrijpt.”
Vooruitkijkend ziet ze een groeiend risico door klimaat- en toeleveringsketen druk. “De komende vijf jaar verwacht ik aanzienlijke veranderingen… lagere gewasopbrengsten, waterschaarste en verlies van biodiversiteit… zullen de beschikbaarheid en kosten van producten en de levensonderhoud… in onze toeleveringsketen beïnvloeden.”
Joyce's advies aan toekomstige professionals
Voor Joyce begint succes in duurzaamheid met een diepgaand begrip van de organisatie waarin je werkt. “Begrijp het bedrijf en zijn interne processen voordat je veranderingen probeert door te voeren,” zegt ze. “Koppel bedrijfsdoelen en stem afdelingsroadmaps af—bijv. digitale transitie met IT.”
Ze benadrukt dat verandering niet in isolatie plaatsvindt, en het opbouwen van relaties is cruciaal: “Betrokkenheid van belanghebbenden is cruciaal—begrijpen van hun uitdagingen en het uitleggen van het 'waarom' achter je doelen is essentieel.”
Haar afscheid advies is simpel maar krachtig: “Soms moet je de bodem repareren voordat je een bloeiende tuin kunt planten.”
#5 Laura Tiili
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Terveystalo
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor locatie: Helsinki, Finland
branche: Gezondheid en welzijn
Bedrijfsgrootte: 10.000+
Klimaatactie in de gezondheidszorg stimuleren
Bij Terveystalo leidde Laura Tiili de inzet van het bedrijf voor het Science Based Targets-initiatief. “Het afgelopen jaar leidde ik ons project om ons te verbinden aan het Science Based Targets-initiatief (SBTi), waarbij we korte- en langetermijnemissiereductiedoelen stelden die zijn afgestemd op de SBTi-criteria als het eerste Finse bedrijf in de gezondheidssector.”
Ze legde de basis voor op wetenschap gebaseerde actie door Scope 3-berekeningen te voltooien. “Als onderdeel hiervan voltooide ik onze eerste uitgebreide Scope 3-emissieberekeningen op basis van het GHG Protocol... Ik stimuleerde ook de betrokkenheid van leveranciers om emissiereducties en bredere duurzaamheidsdoelen te bevorderen.”
“Het project heeft een meetbare impact gehad... het opzetten van een robuuste basislijn waarmee we op wetenschap gebaseerde... doelen kunnen stellen.” Het versterkte ook het bestuur door “duurzaamheid dieper in de bedrijfsbesluitvorming te verankeren, onze bestuursstructuren nauwer af te stemmen op internationaal erkende normen.”
ESG integreren in de gezondheidszorg
“Ons doel bij Terveystalo is te vechten voor een gezonder leven.” Laura benadrukt de rol van duurzaamheid in zowel operaties als strategie: “We integreren duurzaamheid in onze strategie door ons te verbinden aan op wetenschap gebaseerde doelen... duurzame inkoop, ethische bedrijfspraktijken en principes van de circulaire economie te bevorderen.”
Als het eerste Finse gezondheidszorgbedrijf dat SBTi-doelen stelt, merkt ze op: “Ons innovatieve klimaattransitieplan richt zich niet alleen op emissiereductie, maar houdt ook rekening met de mentale gezondheidseffecten van klimaatverandering.”
Geconfronteerd met branchebrede uitdagingen—van gegevenslacunes tot wegwerpmaterialen—zegt Laura: “We zijn van plan deze uitdagingen aan te pakken door de samenwerking met belanghebbenden te versterken... ons richten op 'laaghangend fruit'... terwijl we ons concentreren op de gebieden die verantwoordelijk zijn voor het merendeel van onze emissies.”
Laura's advies aan toekomstige professionals
“Richt je op de gebieden van duurzaamheid die je echt interesseren, en geef niet op als er uitdagingen opduiken. Blijf open voor elke kans en leer van verschillende mensen. Stel altijd vragen om je begrip te verdiepen en behoud een positieve houding — het zal je ver brengen in je reis.”
#6 Virpi Paavola
Rol: Kwaliteits- en Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Maillefer Extrusion Oy
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Vantaa, Finland
branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 51–200
Duurzaamheid integreren in bedrijfsresultaten
Bij Maillefer Extrusion Oy zorgt Virpi Paavola ervoor dat duurzaamheid deel uitmaakt van de bedrijfsvoering en innovatie. "Ik stuur de integratie van duurzaamheid in onze kernstrategie door ESG-doelen af te stemmen op bedrijfsdoelen. Ik zorg ervoor dat duurzaamheid is ingebed in productontwikkeling, operaties en leveranciersbeheer."
Ze heeft rapportage- en datasystemen versterkt om deze verschuiving te ondersteunen. "Ik heb onze capaciteiten verbeterd om beter te reageren op de jaarlijkse EcoVadis-enquête. Ik heb onze CSRD-rapportage-items gedefinieerd op basis van de dubbele materialiteitsbeoordeling." Het resultaat? "Mijn duurzaamheidswerk heeft de kwaliteit en volledigheid van onze ESG-gegevens verbeterd... en de governance verbeterd door duurzaamheidsrapportage af te stemmen."
Om voorop te blijven lopen op regelgeving, heeft ze een toekomstbestendig kader geïmplementeerd. "Ik heb een gestructureerde aanpak geïntroduceerd... door dubbele materialiteitsbeoordeling te combineren met CSRD- en EcoVadis-kaders. Ik heb digitale tools toegepast voor koolstofvoetafdrukberekening en duurzaamheids-KPI's geïntegreerd in operationele planning."
Innovatie stimuleren in een concurrerende omgeving
Virpi is duidelijk over de uitdagingen die voor ons liggen. "De grootste uitdaging zal zijn om echte koolstofneutraliteit te bereiken terwijl we concurrerend blijven." Haar plan: "Stimuleren van koolstofarme innovatie, circulaire economieprincipes integreren... en ESG-databeheer versterken via digitale tools."
Ze ziet samenwerking als de sleutel: "Mijn doel is om duurzaamheidsuitdagingen om te zetten in concurrentievoordelen en de weg te leiden naar een veerkrachtiger, toekomstbestendig bedrijf."
Virpi's advies aan toekomstige professionals
"Blijf nieuwsgierig, wees moedig en verlies nooit het grotere geheel uit het oog... Werk veel samen — duurzaamheid is een teaminspanning... betekenisvolle verandering kost tijd, maar jouw werk zal een echt verschil maken."
"Duurzaamheid is niet langer een aparte initiatief — het is integraal voor de toekomst van het bedrijfsleven... Door samen te werken en bedrijfsdoelen af te stemmen op duurzaamheidsdoelen, kunnen we langdurige, positieve verandering creëren voor zowel mensen als de planeet."
#7 - Helene Maria Eulenstein
Rol: Duurzaamheidsmanager Duitsland
Bedrijf: Statkraft
Ervaring: 5 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Oslo, Noorwegen
branche: Energie en nutsvoorzieningen
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Duurzaamheid integreren in energieprojecten
Bij Statkraft zorgt Helene Maria Eulenstein ervoor dat duurzaamheid deel uitmaakt van elk ontwikkelingsproject. "Het inschrijven en implementeren van de 'Project Sustainability Manager (PSM)' bij alle ontwikkelingsprojecten bij Statkraft... is cruciaal om ervoor te zorgen dat duurzaamheidsprincipes worden geïntegreerd in alle stadia van projectontwikkeling en uitvoering."
Ze werkt samen met afdelingen over onderwerpen als klimaatmitigatie, rechtvaardige transitie, circulaire economie en biodiversiteit. "Deze rol vereist een diep begrip van zowel sociale als milieuthema's, en het vermogen om samen te werken over verschillende regio's en functies om duurzaamheidsinitiatieven te stimuleren."
Haar rol levert impact op meerdere fronten. "Belangrijke indicatoren zijn onder andere verminderingen van CO2-uitstoot, verbeterde efficiëntie in hulpbronnengebruik en verbeterde biodiversiteitsbescherming." Sociaal gezien omvat het "betrokkenheid van belanghebbenden en gemeenschapsinvesteringen," en op governancegebied "draagt het bij aan transparante duurzaamheidsrapportage op basis van de Global Reporting Initiative (GRI) Standards en de Europese Duurzaamheidsrapportagestandaarden (ESRS)."
Strategie afstemmen op duurzaamheidsdoelen
"Bij Statkraft is duurzaamheid diep geïntegreerd in onze bedrijfsstrategie en operaties." Geleid door roadmaps tot 2030, richt het bedrijf zich op vier pijlers: Klimaat, Biodiversiteit, Circulaire Economie en Rechtvaardige Transitie. "Onze duurzaamheidsstrategie is een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie... en zet de koers uit voor het bijdragen aan een groene en rechtvaardige transitie."
Ze heeft geholpen interne systemen te structureren om deze doelen te ondersteunen. "We hebben een uitstekende duurzaamheidsrapportageorganisatie opgezet, waarbij alle relevante belanghebbenden voor alle Duitse activa worden betrokken... met een aangesloten netwerk om ervoor te zorgen dat onze expertteams de nodige expertise hebben."
Helene's advies aan toekomstige professionals
"Bouw een netwerk op & blijf geïnformeerd en aanpasbaar. Maak contact met professionals in het veld... Betrokkenheid bij een gemeenschap van gelijkgestemde individuen kan ondersteuning, mentorschap en samenwerkingsmogelijkheden bieden."
"Het veld van duurzaamheid is voortdurend in ontwikkeling... Aanpasbaar en open staan voor leren zal je helpen relevant en effectief te blijven in je rol."
#8 - Sari Koski
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Metsä Board
Ervaring: 7 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Espoo, Finland
branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Transparantie en impact stimuleren door rapportage
"Bij Metsä Board vertrouwen we op feitelijke en transparante rapportage en communicatie om onze klanten te ondersteunen in hun duurzaamheidsreis," zegt Sari Koski. In 2024 leidde ze de publicatie van een CSRD-uitgelijnde Duurzaamheidsverklaring, een klantgerichte Duurzaamheidsreview en een uitgebreid Klimaattransitieplan. "Goed succes in ESG-beoordelingen biedt verdere geloofwaardigheid voor onze duurzaamheidsambitie en acties."
Die geloofwaardigheid wordt ondersteund door meetbare resultaten. "Op basis van de openbaarmakingen van 2024 was Metsä Board een van de acht bedrijven wereldwijd die een triple A behaalde in de CDP's Klimaat-, Bos- en Waterveiligheidsvragenlijsten. Bij Ecovadis behaalden we opnieuw een Platinum-niveau, met onze recordscore van 91/100."
Duurzaamheid koppelen aan strategie en productinnovatie
"Duurzaamheid is opgenomen in de strategie van Metsä Board, langetermijnbedrijfs- en investeringsplannen, risicobeoordelingen en jaarlijkse actieplannen goedgekeurd door de Raad van Bestuur." Ze wijst op het doel van Metsä Board om fossielvrije productie en producten tegen 2030 te realiseren. "Onze strategische programma's en investeringsplannen zijn direct gekoppeld aan dit doel."
Sari benadrukt verpakkingsinnovatie als sleutel tot klantbehoeften. "Plasticreductie en een lage koolstofvoetafdruk van verpakkingen zijn essentiële doelen voor onze klanten, en we dragen hieraan bij door productontwikkeling, overgang naar fossielvrije operaties en 360 Services die onze productportfolio ondersteunen." Het Metsä Board Excellence Centre maakt innovatie en testen van nieuwe oplossingen mogelijk, ter ondersteuning van deze doelen met praktische samenwerking.
Sari's advies aan toekomstige professionals
"Duurzaamheid is een constant proces van verandering en zal nooit compleet zijn. Daarom vereist werken aan duurzaamheid doorzettingsvermogen."
"Om duurzaamheid effectief te bevorderen in een bedrijf, heb je zowel de betrokkenheid van het topmanagement als de betrokkenheid van het personeel nodig. Dit betekent dat duurzaamheid op de lange termijn niet alleen een aparte functie moet zijn, maar je moet proberen de zakelijke voordelen van duurzaamheid te vinden zodat duurzaamheid wordt geïntegreerd in de bedrijfsstrategie en het dagelijkse werk van alle functies in het bedrijf."
#9 - Irina Bolgari
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: La Prairie Group AG
Ervaring: 5 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Zürich, Zwitserland
branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Duurzaamheid actiegericht maken door automatisering
"Het afgelopen jaar leidde ik een project om de aanpak van onze koolstofvoetafdrukberekening te automatiseren en te verbeteren." Voor Irina Bolgari was het verbeteren van de snelheid en nauwkeurigheid van emissiegegevens cruciaal. "Het project omvatte het verzamelen van primaire gegevens van belangrijke dienstencategorieën, waaronder marketing, evenementen en IT-diensten," en door externe tools te integreren, "werd de rapportagetijd aanzienlijk verkort."
De resultaten waren onmiddellijk. "Dit project verbeterde onze milieu-, sociale en governance (ESG)-factoren aanzienlijk door de rapportagetijd van de koolstofvoetafdruk te verkorten van enkele maanden tot slechts enkele weken." Met snellere inzichten kon haar team "meer tijd besteden aan het implementeren van koolstofreductie-initiatieven" en "specifieke acties identificeren die ons in staat zullen stellen onze netto-nulambitie te bereiken."
Duurzaamheid afstemmen op bedrijfswaarde
"Bij La Prairie integreer ik duurzaamheid in onze bedrijfsstrategie door cross-functionele en industriële samenwerking te stimuleren." Irina werkt nauw samen met afdelingen om duurzaamheid relevant te maken. "Mijn doel is om benaderingen te identificeren die duurzaamheid afstemmen op de behoeften van alle belanghebbenden, zodat het waarde toevoegt aan hun werk."
Ze heeft duurzaamheid ingebed in al gebruikte tools. "Een innovatieve benadering die we hebben aangenomen, is het gebruik van onze logistieke tools om ook transportemissies bij te houden." Dit stelt teams in staat om "maandelijks emissies te monitoren, duidelijke reductiedoelen te stellen en toegankelijke dashboards te creëren" die dagelijkse beslissingen binnen de organisatie informeren.
Irina heeft ook een open-access tool gecreëerd om anderen in het veld te ondersteunen. "Ik heb een gratis gids ontwikkeld voor koolstofboekhouding... Het is al door 150 mensen gedownload en heeft talrijke berichten ontvangen met positieve feedback over hoe het hielp een zeer technisch onderwerp te vereenvoudigen."
Irina's advies aan toekomstige professionals
"Mijn advies voor iemand die een carrière in duurzaamheid begint, is om wendbaar en aanpasbaar te blijven. Bedrijfsmilieus kunnen uitdagend zijn, dus doorzettingsvermogen is de sleutel. Houd een open geest, identificeer gebieden waar je zinvolle verandering kunt aansturen op basis van de bedrijfscontext, en focus op het maken van vooruitgang, zelfs als het incrementeel is."
#10 - Katja Wachter
Rol: Duurzaamheidsprogrammamanager
Bedrijf: EcoVadis
Ervaring: 4 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Parijs, Frankrijk
branche: Softwaretechnologie
Bedrijfsgrootte: 1.001–2.000
Klimaatactie versnellen door innovatie
"Als leider van onze Carbon Taskforce heb ik de uitvoering van onze koolstofreductieroadmap aangestuurd." Het afgelopen jaar heeft Katja Wachter een breed scala aan initiatieven overzien: "We hebben twee kantoren overgeschakeld op hernieuwbare energie, een hernieuwbaar project in Mauritius ondersteund via RECs, een nieuw kantoor geopend met volledig gerenoveerde apparatuur en geïnvesteerd in een wetenschappelijk geverifieerd permanent koolstofverwijderingsproject."
Haar team zorgde ook voor interne dynamiek: "We hebben de betrokkenheid van medewerkers vergroot via een Carbon Innovation Challenge, waarbij collectieve intelligentie werd benut om onze reductieplannen te verbeteren." Deze inspanningen hebben hun vruchten afgeworpen. "We hebben Scope 1 en 2-emissies met 92% verminderd en Scope 3-emissies (per toegevoegde waarde) met 57%, beide vergeleken met 2019-niveaus."
Duurzaamheid integreren in strategie en operaties
"In 2024 leidde ik de afstemming van onze duurzaamheidsstrategie met de nieuwe CSRD-regelgeving." Katja voerde EcoVadis' eerste dubbele materialiteitsbeoordeling uit en gebruikte de bevindingen om meetbare ESG-doelen te stellen. "Ik hielp bij het opzetten van nieuwe governance-structuren... en ondersteunde duurzaamheidstraining voor onze Raad van Bestuur."
Ze pionierde ook met een unieke methode om reiskosten te verminderen. "Ik introduceerde een innovatieve koolstofbudgetbenadering... waarbij koolstofemissielimieten aan elke afdeling werden toegewezen." Het resultaat: "In de afgelopen drie jaar heeft dit initiatief geleid tot een vermindering van 42% in reiskosten per werknemer tegen 2024."
Katja's advies aan toekomstige professionals
"Ik ben overgestapt van bedrijfsmanagement naar duurzaamheid en voelde me aanvankelijk geremd door mijn gebrek aan theoretische duurzaamheidskennis. Na verloop van tijd realiseerde ik me dat mijn soft skills—projectmanagement, stakeholderbetrokkenheid en verandermanagement—de sleutel tot mijn succes waren."
Haar advies: "Focus op het opbouwen van zakelijk inzicht en soft skills in plaats van het memoriseren van duurzaamheidskaders."
Ze voegt eraan toe: "Duurzaamheid is een teamsport... alle initiatieven en successen die ik in mijn aanvraag heb gedeeld, zijn alleen mogelijk dankzij de steun van mijn fantastische team en collega's."
#11 - Mahmoud Abdelhaleem
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Goldbeck Construction Ltd
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Birmingham, VK
branche: Bouw en vastgoed
Bedrijfsgrootte: 51–200
Duurzaamheid omzetten in gewoonte en impact
"Het belangrijkste doel was om de prestaties op locaties en in onze kantoren nauwkeurig te meten, emissies vast te leggen en een koolstofreductieplan toe te passen op basis van de uitkomst," zegt Mahmoud Abdelhaleem. Hij heeft een monitoringsysteem opgezet, personeel getraind en stimuleringsprogramma's gelanceerd. "Ik heb wedstrijden en stimuleringsprogramma's gecreëerd voor best practices, ideeën en initiatieven om duurzaam gedrag aan te moedigen, het van een verplichting in een gewoonte te veranderen, zowel op het werk als in het persoonlijke leven."
Het initiatief toonde sterke ESG-resultaten. "Elke medewerker streefde actief naar het verminderen van hun koolstofvoetafdruk... Deze nieuwe ideeën werden vervolgens geïmplementeerd in andere vestigingen en locaties." Op sociaal gebied "verhoogden de positieve gedragingen die door de strategie werden bevorderd de gezondheid en het welzijn van ons personeel en hun bredere gemeenschappen aanzienlijk." In governance "hebben we verschillende BREEAM-certificeringen behaald... en de ISO 14001-audit doorstaan met slechts kleine problemen."
Laag-koolstofontwerp en collectieve innovatie
Mahmoud heeft duurzaamheid ingebed in de operaties: "Integreer laag-koolstofbetonideeën met onze geprefabriceerde platen om de totale koolstofvoetafdruk tijdens de bouw te minimaliseren." Zijn modulaire methode, legt hij uit, "elimineert tijd- en hulpbronnenverspilling door geprefabriceerde platen ter plaatse te monteren, vergelijkbaar met LEGO-assemblage."
Inbreng van medewerkers is de sleutel tot innovatie. "We betrekken alle medewerkers bij deze inspanning, luisteren naar hun ideeën, aangezien elk lid een unieke visie heeft... en creëren een omgeving waarin alle innovatieve bijdragen worden gewaardeerd en gevierd."
Mahmoud's advies aan toekomstige professionals
"Men moet beginnen met het verkrijgen van een solide begrip van duurzaamheidsprincipes, omdat je moet geloven in wat je doet. Blijf op de hoogte, netwerk met professionals en engageer je in continu leren. Wees gepassioneerd, aanpasbaar en proactief in het vinden van oplossingen. Focus op het maken van een positieve impact door middel van praktische, schaalbare initiatieven."
#12 - Niina Mikolanniemi
Rol: Senior Manager, Duurzaamheidsdiensten
Bedrijf: Greenstep
Ervaring: 9+ jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Espoo, Finland
branche: Professionele diensten (advies)
Bedrijfsgrootte: 201–1.000
Strategische duurzaamheid mogelijk maken voor Noordse bedrijven
"Met het Greenstep duurzaamheidsteam heb ik grote en middelgrote klanten in verschillende sectoren geadviseerd en begeleid bij het voorbereiden en uitvoeren van duurzaamheidsstrategieën en CSRD-rapportage," zegt Niina Mikolanniemi. Voor velen was dit een beginpunt. "Voor veel van de bedrijven waarmee we werkten, was dit de eerste keer dat ze duurzaamheidsroadmaps en meetbare duurzaamheidsdoelen voor klimaat-, sociale en governance-onderwerpen creëerden."
Het team hielp bedrijven gestructureerde, strategische actie te ondernemen. "We ondersteunden het afgelopen jaar meer dan 50 bedrijven bij het identificeren van duurzaamheidsrisico's en -kansen en het stellen van meetbare duurzaamheidsdoelen... Dit hielp klanten om actie te prioriteren en hun voortgang te communiceren aan interne en externe belanghebbenden."
Tools, data en impact door integratie
Greenstep geeft het goede voorbeeld: "Greenstep bevordert actief duurzaamheid in zijn operaties met gerichte actie om emissies te verminderen, het welzijn van medewerkers te bevorderen en goed bestuur te promoten." In 2024 bediende het bedrijf meer dan 2.700 klanten en committeerde 10% van zijn resultaat aan nieuwe energie voor de komende vijf jaar.
Hun werk wordt ondersteund door technologie. "Greenstep ondersteunt zijn klanten met een duidelijk kader en tools voor duurzaamheidswerk en CSRD-rapportage... inclusief tools voor dubbele materialiteitsbeoordeling." Dit omvat geautomatiseerde emissietracking: "Automatische koolstofemissierekenmachine voor uitgaven in Bezala... en koppeling van koolstofemissieberekening in Netsuite ERP-systemen."
Niina's advies aan toekomstige professionals
"Wees nieuwsgierig en bouw een sterk netwerk om je heen. Leer om over duurzaamheid te praten op een concrete en zakelijke manier om mensen buiten de 'duurzaamheidsbubbel' te betrekken."
"Daag de bedrijven waarmee je werkt uit om ambitieuze duurzaamheidsveranderagenda's en -doelen te stellen, maar vier ook kleine successen."
#13 - Ella Thomson
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: OVO
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Bristol, VK
branche: Energie en nutsvoorzieningen
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Mensen in staat stellen klimaatmaatregelen te leiden
"Ik leidde een nieuw klimaattrainingsprogramma bij OVO, waarbij ik op maat gemaakte leer 'playlists' creëerde die elke rol verbinden met onze duurzaamheidsdoelen en belangrijke klimaatrisico's en -kansen aanpakken," zegt Ella Thomson. Ze leidde ook op maat gemaakte sessies met het leiderschap en organiseerde de "Day Zero" duurzaamheidsbijeenkomst van het bedrijf: "Gesprekken van het leiderschap en presentator Kate Humble, live kookworkshops met chef-kok Gaz Oakley en een vrijwilligersactie."
Het initiatief zorgde voor betekenisvolle betrokkenheid. "Onze Peakon-scores staan nu op een recordhoogte van 8,8 van de 10," deelt ze. "De eerste 4 leermodules zijn nu essentieel voor het hele bedrijf."
Van dubbele materialiteit naar natuurpositieve actie
"In 2024 verkreeg ik goedkeuring van het senior leiderschap voor OVO om een vroege adoptant te worden van de Taskforce for Nature-related Financial Disclosure (TNFD)." Erkennend dat de natuur een cruciale rol speelt in klimaatoplossingen, ontwikkelde ze een strategie "om OVO's mensen, klanten en operaties te verbinden met natuurpositieve actie."
Ze leidde ook OVO's eerste Dubbele Materialiteitsbeoordeling: "Vanaf nul ontwikkelde ik een duidelijk, methodisch plan... stakeholders uit de hele organisatie in kaart brengend en een samenwerkingsproces faciliterend dat OVO's toekomstige duurzaamheidsprioriteiten zal sturen."
Ella's advies aan toekomstige professionals
"Perfectie mag niet de vijand van vooruitgang zijn. Het is bijna altijd beter om ergens aan te beginnen dat echte impact kan hebben in de wereld—we hebben geen tijd te verliezen! Itereer en innoveer op basis van de lessen die je hebt om te verbeteren."
#14 - Gijs Groen
Rol: Duurzaamheidsmanager EMEA
Bedrijf: Solmax
Ervaring: 2 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Montreal, Canada
branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Circulariteit in infrastructuur bouwen
"Het afgelopen jaar leidde ik een project dat een niet-recyclebare afvalstroom omzette in een circulaire oplossing door een toegewijd ecosysteem van partners op te bouwen," zegt Gijs Groen. Door samen te werken over de waardeketen, "hebben we het eerste levensvatbare proces voor het recyclen van zwaar vervuilde geotextielen mede ontwikkeld."
De resultaten waren aanzienlijk: "Ongeveer 500.000 kilogram materiaal werd succesvol teruggewonnen en hergebruikt." Hiervan werd "400.000 kg aangehecht zand hergebruikt in de bouw, en 100.000 kg plastic werd gerecycled en opnieuw geïntroduceerd in de productie van Solmax, waardoor een gesloten kringloopsysteem ontstond."
De impact was meer dan milieuvriendelijk. "Solmax heeft zich gecommitteerd aan een eerlijke en stabiele recyclingprijs... Dit zorgde voor gedeeld eigenaarschap, beschermde lokale banen, ondersteunde de langetermijnlevensvatbaarheid van het recyclingecosysteem en verminderde de afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen." Het project verhoogde ook de lat voor productbeheer: "Solmax zette een belangrijke stap richting productbeheer door volledige levenscyclusverantwoordelijkheid in zijn operaties te integreren."
Duurzaamheid orkestreren over systemen
"Bij Solmax creëerde ik eerst intern bewustzijn door een gedeeld begrip van duurzaamheid te vestigen, erkennend dat hoewel we nog geen duurzame organisatie zijn, we ernaar streven een verantwoordelijke te zijn."
Samenwerking, gelooft hij, is de sleutel: "We fungeren als een orkestrator, die gelijkgestemde organisaties samenbrengt... Dit is vooral belangrijk in de conservatieve, gereguleerde en risicomijdende bouwsector." Voor Gijs is de rol van het bedrijf duidelijk: "Onze rol is om ecosystemen te bouwen die schaalbare, real-world oplossingen ondersteunen en helpen de sector te verschuiven naar duurzamere, circulaire infrastructuur."
Gijs's advies aan toekomstige professionals
"Blijf nieuwsgierig, wees geduldig en onderneem actie; zelfs kleine stappen tellen. Bouw een sterk netwerk, communiceer vaak en houd altijd het grotere geheel in gedachten."
Gijs wordt gemotiveerd door impact waar het het meest nodig is. "Ik kies ervoor mijn energie te richten op het duurzamer maken van de productie- en infrastructuursectoren omdat hier gedurfde denkwijzen en de bereidheid om de status quo uit te dagen het meest nodig zijn."
"Zoals Kennedy zei: 'We doen deze dingen niet omdat ze gemakkelijk zijn, maar omdat ze moeilijk zijn.'"
#15 - Kristian Sandberg
Rol: Duurzaamheidsmanager
Bedrijf: Nolato AB
Ervaring: 3 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Torekov, Zweden
branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000
Wetenschappelijk onderbouwde klimaatactie stimuleren
"Nolato's SBTi (Science Based Targets initiative) validatieproject omvatte een uitgebreide Scope 3-screening en -berekening om waardeketenemissies te identificeren en te kwantificeren," zegt Kristian Sandberg. De doelen, afgestemd op het 1,5°C-pad, werden gevalideerd door de SBTi. "Deze validatie bevestigt dat Nolato's klimaatstrategie robuust, wetenschappelijk onderbouwd is en een geloofwaardige transitie naar een koolstofarme economie ondersteunt over de hele waardeketen."
De impact strekt zich verder uit dan emissies. "De gevalideerde SBTi-doelen signaleren serieuze klimaatambitie aan investeerders, klanten en alle andere belanghebbenden... en worden gebruikt als een sterk onderscheidend kenmerk in inkoopprocessen en duurzaamheidsindices."
Duurzaamheid integreren van ontwerp tot rapportage
"Nolato integreert duurzaamheid in zijn strategie door afstemming met kaders zoals het UN Global Compact en SBTi, het stellen van wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelen en het verminderen van emissies over Scope 1–3." Duurzaamheid is ingebed in productontwikkeling, governance en financiële planning, met transparante rapportage via het Jaarverslag.
Hij benadrukt hun Eco-Design Model en circulaire materiaalstrategie: "Nolato legt de nadruk op duurzaamheid vanaf het begin door milieubeschouwingen te integreren in de ontwerpfase... klanten adviseren over het verminderen van hulpbronnengebruik, hergebruik van componenten en ontwerpen voor recycleerbaarheid."
De resultaten zijn tastbaar. "Een samenwerking met een klant in de gezondheidszorg resulteerde in een vermindering van 55% van de koolstofvoetafdruk van een urinekatheter door fossiel-gebaseerde kunststoffen te vervangen door hernieuwbare alternatieven."
Kristian's advies aan toekomstige professionals
"Een carrière in duurzaamheid beginnen kan ongelooflijk lonend en impactvol zijn... Blijf nieuwsgierig en nederig, omarm ervaringen, bouw praktische vaardigheden op, netwerk en leer, wees oplossingsgericht en accepteer obstakels niet als vaststaand; ze kunnen vaak worden overwonnen met creativiteit en doorzettingsvermogen!"
Help ons de volgende rijzende sterren in duurzaamheid te belichten
Ken je een duurzaamheidsmanager die een betekenisvolle impact maakt en niet op de lijst staat? We willen van je horen! Zorg ervoor dat je contact opneemt zodat we hen kunnen overwegen voor de lijst van genomineerden van volgend jaar.
Geupdate op maart 24, 2025 - Dit artikel bevat de laatste EU Omnibus updates en is accuraat vanaf maart 24, 2025. De inhoud is herzien om de meest actuele richtlijnen voor ESG-rapportage in Europa te bieden.
op mobiele schermen
om deze demo te ervaren.
Know your EUDR obligations
Answer a few quick questions to identify your role in the EUDR supply chain, your compliance deadline, and the exact steps you need to take. No e-mail required.
Your EUDR compliance status
Find out which EU regulations are relevant for your company
Not sure which ESG regulations apply to your business? Use our interactive tool to get a clear answer in under 4 minutes - covering CSRD, CBAM, EUDR, CSDDD, EU Taxonomy, and SFDR.
