Während die EU ihren Fokus auf Klimaführerschaft schärft – mit dem Ziel einer 90%igen Netto-Reduktion der Treibhausgasemissionen bis 2040 – war der Druck auf Unternehmen, sinnvolle und messbare Veränderungen zu liefern, noch nie größer.

Doch hinter jedem Nachhaltigkeitsbericht, jeder Roadmap und jedem Reduktionsziel steht eine Person – oft mehrere –, die unermüdlich daran arbeitet, diese Ambitionen zum Leben zu erwecken. Es sind die Nachhaltigkeitsmanager, die Visionen in die Tat umsetzen, Wissenschaft, Strategie und interne Politik ausbalancieren, um Fortschritte von innen heraus voranzutreiben.

Letztes Jahr startete Coolset die Future 15, um dieses kritische – und oft unbesungene – Talent ins Rampenlicht zu rücken. Dieses Jahr sind wir stolz darauf, die Liste mit noch mehr Tiefe, Vielfalt und Wirkung zurückzubringen.

Warum wir die Future 15 geschaffen haben

Nachhaltigkeitsprofis führen eine der dringendsten Transformationen in der Wirtschaftsgeschichte an. Doch ihre Arbeit macht selten Schlagzeilen. Bei Coolset glauben wir, dass Anerkennung zählt – besonders wenn sie mit Substanz gepaart ist. Future 15 soll die Personen ins Rampenlicht rücken, die nicht nur ESG-Ziele vorantreiben, sondern auch definieren, wie moderne Führung im Klimazeitalter aussieht.

Dies sind die aufstrebenden Stars, deren Einfluss bestimmen wird, wie Industrien dekarbonisieren, wie Unternehmen sich anpassen und wie Systeme sich entwickeln.

Was wir gefragt haben

Wir haben dieselben Fragen wie letztes Jahr gestellt – denn die Grundlagen haben sich nicht geändert. Die diesjährigen Nominierten wurden gebeten, zu teilen:

• Ein Nachhaltigkeitsprojekt, das sie im letzten Jahr geleitet oder maßgeblich dazu beigetragen haben
  
  
• Die messbare Umwelt-, Sozial- oder Governance-Auswirkung (ESG) dieses Projekts
  
  
• Wie sie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategie und -betrieb integrieren
  
  
• Welche innovativen Technologien oder Ansätze sie eingeführt haben
  
  
• Die wichtigsten Nachhaltigkeitsherausforderungen ihrer Branche
  
  
• Wie sie planen, diese zu adressieren
  
  
• Und schließlich, welchen Rat sie anderen geben würden, die in das Feld einsteigen
  

Wie wir die 15 ausgewählt haben

Unser Bewertungsgremium hat jede Einsendung anhand eines detaillierten Bewertungsrahmens geprüft. Wir haben auf Wirkung, Innovation, Klarheit und Ehrgeiz geachtet – aber auch auf die Fähigkeit, in komplexen organisatorischen Umgebungen praktische Ergebnisse zu liefern.

Die Messlatte lag dieses Jahr höher. Mit dem Wachstum des Nachhaltigkeitsfeldes wächst auch das Kaliber der Talente. Die 15 hier vorgestellten Personen zeichneten sich durch ihr klares Denken, ihre umsetzbare Wirkung und ihren ansteckenden Sinn für Zweck aus.

Nun, ohne weiteres, treffen Sie die Veränderer (in keiner bestimmten Reihenfolge), die das nächste Kapitel der Unternehmensnachhaltigkeit definieren: Coolsets Future 15 – Klasse von 2025.

#1 Camilla Cederquist

Rolle: Manager, Atea Sustainability Focus
Unternehmen: Atea
Erfahrung: 6 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Oslo, Norwegen
Branche: Informationstechnologie
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Nordische Stimmen in der globalen IT stärken

„Ich leite unsere Initiative Atea Sustainability Focus (ASF), die Einblicke in die Nachhaltigkeitsprioritäten und Erwartungen des nordischen Marktes an Lieferanten sammelt, um die nachhaltige Transformation der globalen IT-Industrie zu beschleunigen“, sagt Camilla Cederquist. Die Einblicke werden der Responsible Business Alliance (RBA), einer Koalition großer Technologiemarken, übermittelt. „Diese Partnerschaft ist entscheidend, um Ergebnisse zu erzielen.“

ASF hat den Endnutzern eine bedeutungsvolle Stimme gegeben. „ASF ist eine Plattform, die die Industrie und ihre Kunden zusammenbringt, was unerlässlich ist, wenn wir die großen Herausforderungen unserer Branche lösen wollen.“ Ein bedeutendes Ergebnis war der Fortschritt in der Kreislaufwirtschaft. „Früher hat sich die RBA überhaupt nicht auf Kreislaufwirtschaft konzentriert, aber jetzt ist es ein Hauptfokus.“ Wichtige Meilensteine sind die Mitgründung der Circular Electronics Partnership und die Einführung von Zero Waste Assurance Programmen.

Eine kreislaufbasierte und strategische Herangehensweise an IT entwickeln

„Nachhaltigkeit steht seit vielen Jahren im Mittelpunkt des Geschäfts von Atea“, erklärt Camilla. „Alle unsere Angebote werden auf Nachhaltigkeit geprüft und einige Angebote sind mit Nachhaltigkeit als Grundlage entwickelt.“

Zwei Hauptziele prägen den Einfluss von Atea: „Das 1:1-Ziel – so viele Geräte zurückzunehmen, wie wir auf den Markt bringen, und unser 100:1-Ziel – unseren Kunden zu helfen, ihren CO2-Ausstoß zu reduzieren, sodass unser Handabdruck 100-mal größer ist als unser Fußabdruck.“ Der jährliche Bericht des Unternehmens, der mit der CSRD übereinstimmt, integriert finanzielle und nachhaltige Daten.

Atea wendet auch Technologie intern und mit Kunden an: „Ein Beispiel für unsere internen Abläufe sind Business-Intelligence-Tools, die den CO2-Fußabdruck auf Büroebene verfolgen… Ein Kundenbeispiel ist die Nutzung von IoT-Technologie zur Optimierung des Energieverbrauchs in Gebäuden.“

Camillas Rat an zukünftige Fachleute

„Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten möchten, ist mein bester Rat, Nachhaltigkeitskompetenz mit Geschäftswissen zu kombinieren. Das größte Nachhaltigkeitsproblem von morgen ist die Neugestaltung von Geschäftsmodellen.“

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#2 Cathy Moscardini

Rolle: Leiterin Nachhaltigkeit
Unternehmen: Depop
Erfahrung: 9+ Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: London, UK
Branche: Softwaretechnologie
Unternehmensgröße: 201–1.000

Wirkung durch zirkuläre Mode quantifizieren

Bei Depop entwickelte Cathy Moscardini die erste Methodik zur Messung der Umweltwirkung des Unternehmens, um die Vorteile des Kaufs von Secondhand zu quantifizieren. „Ich leitete die Entwicklung der ersten Methodik zur Messung der Umweltwirkung von Depop, um die Vorteile des Kaufs von Secondhand-Kleidung zu quantifizieren... Ich habe die Methodik auch in Verkaufssysteme eingebettet und einen internen Governance-Prozess geschaffen, um den Anforderungen der Green Claim-Gesetzgebung zu entsprechen.“

Die Ergebnisse sind signifikant: „Käufe bei Depop haben geholfen, über 300.000 Tonnen GHG-Emissionen zu vermeiden... Diese Secondhand-Verkäufe haben auch geschätzte 9,2 Milliarden Liter Wasser eingespart.“

Nachhaltigkeit in das Geschäft einbetten

„Nachhaltigkeit ist der Kern der Mission von Depop, Mode zirkulär zu machen... Ich arbeite mit Teams wie Marketing, Produkt, Recht und Insights zusammen, um sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen.“

Sie hebt Funktionen wie EcoEnclose-Verpackungen, das Repop-Relisting-Tool und KI-unterstützte Listings hervor, zusammen mit Bemühungen, Scope-3-Emissionen zu quantifizieren und auszugleichen. „Wir suchen ständig nach Möglichkeiten, es unseren Käufern und Verkäufern zu erleichtern, zirkulär einzukaufen.“

Cathys Rat an zukünftige Fachleute

„Wenn Sie Menschen in Ihrem Unternehmen davon überzeugen möchten, Maßnahmen zur Nachhaltigkeit zu ergreifen, denken Sie immer an Nachhaltigkeit durch die Linse Ihres Verbrauchers.“

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#3 Jorick Bots

Rolle: Nachhaltigkeits- & CSR-Manager
Unternehmen: ilionx
Erfahrung: 7 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Utrecht, Niederlande
Branche: Professionelle Dienstleistungen (Beratung)
Unternehmensgröße: 1.001–2.000

Nachhaltigkeit von Software messbar machen

Bei ilionx hilft Jorick Bots, grüneres IT mit praktischen Werkzeugen voranzutreiben. „Bei ilionx haben wir einen Sustainability by Design-Scan entwickelt, der Kunden hilft, ein erstes Verständnis dafür zu gewinnen, wie nachhaltig die Software ist, die sie entwickelt oder nutzen. Dies bietet den Nutzern Einblicke, welche ‚Hebel‘ sie ziehen können, um die Software energieeffizienter und damit nachhaltiger zu machen.“ Das Tool wird auch intern angewendet, und das Team misst nun die Wirksamkeit verschiedener Maßnahmen. „Wir sensibilisieren nicht nur unsere Kunden für den Fußabdruck von IT, sondern bieten auch konkrete Optionen, die IT tatsächlich grüner machen.“

Strategischen und sektorweiten Wandel vorantreiben

„Nachhaltigkeit und CSR sind Teil der ilionx-Strategie. Indem wir sie in den Vordergrund unserer Organisation stellen, erkennen wir sowohl die innovative Natur der Nachhaltigkeit an als auch betonen, dass Nachhaltigkeit und CSR viel mehr sind als nur eine Pflichtübung.“

ilionx hat auch eine grüne Kundenreise mit vier Phasen entwickelt – Rethink, Record, Report und Reduce – jede unterstützt durch maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen. „Als IT-Dienstleister glauben wir, dass IT eine Schlüsselrolle im Nachhaltigkeitsübergang spielt.“

Jorick sieht eine wachsende Dringlichkeit für Maßnahmen. „Die Emissionen unserer Branche sind bereits größer als die des globalen Luftfahrtsektors… Mit der schnellen Entwicklung und Einführung von KI wird der Energieverbrauch von Rechenzentren voraussichtlich noch weiter steigen.“ ilionx reagiert darauf, indem es in Messwerkzeuge investiert, Kunden berät und an einer nationalen Koalition teilnimmt, um die Niederlande als führend in der nachhaltigen Digitalisierung zu positionieren.

Joricks Rat an zukünftige Fachleute

„Einfach machen. Nachhaltigkeit kann auf alles angewendet werden. Auch wenn Sie es nicht studiert haben, können Sie dennoch von großem Wert für viele Unternehmen sein. Wir brauchen jede Hilfe, die wir bekommen können, um alle in den nachhaltigen Übergang einzubeziehen. Beginnen Sie auch so schnell wie möglich mit dem Messen... was gemessen wird, wird gemanagt.“

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#4 Joyce Power

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin
Unternehmen: DO & CO AG
Erfahrung: 8 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Wien, Österreich
Branche: Lebensmittel- und Getränkeservice
Unternehmensgröße: 10.000+

Nachhaltigkeit in Systeme und Strategie einbauen

Bei DO & CO leitete Joyce Power die erfolgreiche Einführung einer Ecolabel-Lizenz für die Event-Abteilung des Unternehmens. „Im vergangenen Jahr habe ich die erfolgreiche Einführung einer Ecolabel-Lizenz für unsere Event-Abteilung geleitet, die nach einem strengen Audit durch Ecolabel Austria vergeben wurde… Ein entscheidender Erfolgsfaktor bei DO & CO war das starke Engagement der Stakeholder – nicht nur zu implementieren, sondern Nachhaltigkeit in Kernfunktionen und -operationen zu verankern.“ Sie hat auch digitale und ESG-Ziele durch eine IT-ESG-Charta ausgerichtet.

Die Arbeit wurde bereits anerkannt: „Das Ecolabel-Projekt sicherte nicht nur unsere auditierte Lizenz, sondern brachte uns auch die Anerkennung als nachhaltiges Unternehmen (ÖkoBusiness Wien) durch die Stadt Wien ein.“ Obwohl die vollständigen Impact-Daten im kommenden Jahresbericht geteilt werden, hat ihre Führung globale Abfallreduktionsprojekte vereint und Nachhaltigkeit in die Abläufe über Abteilungen hinweg eingebettet.

Daten, Wirkung und digitale Ausrichtung skalieren

Joyce spielte eine zentrale Rolle bei der Implementierung neuer Berichtssysteme: „Ich leitete das Team, das für die Implementierung des neuen ESRS/CSRD-Datenerfassungstools und einer separaten Nachhaltigkeitsberichtsplattform verantwortlich war… weltweit eingeführt, um die Einhaltung sicherzustellen.“

Ihr Ansatz basiert auf funktionsübergreifendem Engagement. „Ich versuche, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, die den größten Nutzen für unsere kollektive Agenda unterstützen. Ich stelle auch sicher, dass jedes Teammitglied das ‚Warum‘ hinter den Nachhaltigkeitsbemühungen versteht.“

In die Zukunft blickend, sieht sie wachsende Risiken durch Klima- und Lieferkettenbelastungen. „In den nächsten fünf Jahren erwarte ich signifikante Veränderungen… geringere Ernteerträge, Wasserknappheit und Biodiversitätsverlust… werden die Verfügbarkeit und die Kosten von Produkten und die Lebensgrundlagen… entlang unserer Lieferkette beeinflussen.“

Joyces Rat an zukünftige Fachleute

Für Joyce beginnt der Erfolg in der Nachhaltigkeit mit einem tiefen Verständnis der Organisation, in der Sie arbeiten. „Verstehen Sie das Geschäft und seine internen Prozesse, bevor Sie versuchen, Änderungen vorzunehmen“, sagt sie. „Verknüpfen Sie Unternehmensziele und stimmen Sie Abteilungs-Roadmaps ab – z.B. digitale Transformation mit IT.“

Sie betont, dass Veränderungen nicht isoliert stattfinden und der Aufbau von Beziehungen entscheidend ist: „Stakeholder-Engagement ist entscheidend – ihre Herausforderungen zu verstehen und das ‚Warum‘ hinter Ihren Zielen zu erklären, ist der Schlüssel.“

Ihr abschließender Rat ist einfach, aber kraftvoll: „Manchmal muss man den Boden reparieren, bevor man einen blühenden Garten pflanzen kann.“

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#5 Laura Tiili

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin
Unternehmen: Terveystalo
Erfahrung: 6 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Helsinki, Finnland
Branche: Gesundheit und Wellness
Unternehmensgröße: 10.000+

Klimaschutz im Gesundheitswesen vorantreiben

Bei Terveystalo führte Laura Tiili das Engagement des Unternehmens für die Science Based Targets Initiative an. „Im vergangenen Jahr leitete ich unser Projekt zur Verpflichtung zur Science Based Targets Initiative (SBTi), indem wir nahe- und langfristige Emissionsreduktionsziele gemäß den SBTi-Kriterien als erstes finnisches Unternehmen im Gesundheitssektor festlegten.“

Sie legte die Grundlage für wissenschaftlich basiertes Handeln, indem sie Scope-3-Berechnungen abschloss. „Als Teil davon habe ich unsere ersten umfassenden Scope-3-Emissionsberechnungen basierend auf dem GHG-Protokoll abgeschlossen... Ich habe auch das Engagement der Lieferanten vorangetrieben, um Emissionsreduktionen und breitere Nachhaltigkeitsziele zu fördern.“

„Das Projekt hatte eine messbare Wirkung... es wurde eine robuste Basis geschaffen, die es uns ermöglicht, wissenschaftlich basierte... Ziele zu setzen.“ Es stärkte auch die Governance, indem „Nachhaltigkeit tiefer in die Geschäftsentscheidungen eingebettet wurde und unsere Governance-Strukturen enger mit international anerkannten Standards abgestimmt wurden.“

ESG in das Gesundheitswesen integrieren

„Unser Zweck bei Terveystalo ist es, für ein gesünderes Leben zu kämpfen.“ Laura betont die Rolle der Nachhaltigkeit sowohl in den Abläufen als auch in der Strategie: „Wir integrieren Nachhaltigkeit in unsere Strategie, indem wir uns zu wissenschaftlich basierten Zielen verpflichten... nachhaltige Beschaffung, ethische Geschäftspraktiken und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft fördern.“

Als erstes finnisches Gesundheitsunternehmen, das SBTi-Ziele setzt, bemerkt sie: „Unser innovativer Klimatransitionsplan konzentriert sich nicht nur auf Emissionsreduktion, sondern berücksichtigt auch die psychischen Auswirkungen des Klimawandels.“

Angesichts branchenweiter Herausforderungen – von Datenlücken bis hin zu Einwegmaterialien – sagt Laura: „Wir planen, diese Herausforderungen durch die Stärkung der Zusammenarbeit mit Stakeholdern anzugehen... indem wir ‚low-hanging fruits‘ anvisieren... und uns auf die Bereiche konzentrieren, die für den Großteil unserer Emissionen verantwortlich sind.“

Lauras Rat an zukünftige Fachleute

„Konzentrieren Sie sich auf die Bereiche der Nachhaltigkeit, die Sie wirklich interessieren, und geben Sie nicht auf, wenn Herausforderungen auftreten. Bleiben Sie offen für jede Gelegenheit und lernen Sie von verschiedenen Menschen. Stellen Sie immer Fragen, um Ihr Verständnis zu vertiefen, und behalten Sie eine positive Einstellung – sie wird Sie weit auf Ihrer Reise tragen.“

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#6 Virpi Paavola

Rolle: Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanager
Unternehmen: Maillefer Extrusion Oy
Erfahrung: 6 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Vantaa, Finnland
Branche: Fertigung und Produktion
Unternehmensgröße: 51–200

Nachhaltigkeit in die Unternehmensleistung integrieren

Bei Maillefer Extrusion Oy sorgt Virpi Paavola dafür, dass Nachhaltigkeit Teil der Unternehmensstrategie ist. „Ich treibe die Integration von Nachhaltigkeit in unsere Kernstrategie voran, indem ich ESG-Ziele mit Geschäftsziele abstimme. Ich stelle sicher, dass Nachhaltigkeit in Produktentwicklung, Betrieb und Lieferantenmanagement eingebettet ist.“

Sie hat die Berichts- und Datensysteme gestärkt, um diesen Wandel zu unterstützen. „Ich habe unsere Fähigkeiten verbessert, um besser auf die jährliche EcoVadis-Umfrage zu reagieren. Ich habe unsere CSRD-berichtspflichtigen Punkte basierend auf der doppelten Wesentlichkeitsbewertung definiert.“ Das Ergebnis? „Meine Nachhaltigkeitsarbeit verbesserte die Qualität und Vollständigkeit unserer ESG-Daten... und verbesserte die Governance durch die Abstimmung der Nachhaltigkeitsberichterstattung.“

Um der Regulierung voraus zu sein, hat sie ein zukunftssicheres Rahmenwerk implementiert. „Ich habe einen strukturierten Ansatz eingeführt... indem ich die doppelte Wesentlichkeitsbewertung mit den CSRD- und EcoVadis-Rahmenwerken kombiniert habe. Ich habe digitale Werkzeuge zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks angewendet und Nachhaltigkeits-KPIs in die operative Planung integriert.“

Innovation in einem wettbewerbsintensiven Umfeld vorantreiben

Virpi ist sich der bevorstehenden Herausforderungen bewusst. „Die größte Herausforderung wird es sein, echte CO2-Neutralität zu erreichen und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Ihr Plan: „Niedrigkohlenstoff-Innovation vorantreiben, Prinzipien der Kreislaufwirtschaft einbetten... und das ESG-Datenmanagement durch digitale Werkzeuge stärken.“

Sie sieht Zusammenarbeit als Schlüssel: „Mein Ziel ist es, Nachhaltigkeitsherausforderungen in Wettbewerbsvorteile zu verwandeln und den Weg zu einem widerstandsfähigeren, zukunftssicheren Unternehmen zu weisen.“

Virpis Rat an zukünftige Fachleute

„Bleiben Sie neugierig, seien Sie mutig und verlieren Sie nie das große Ganze aus den Augen... Arbeiten Sie breit zusammen – Nachhaltigkeit ist Teamarbeit... bedeutender Wandel braucht Zeit, aber Ihre Arbeit wird einen echten Unterschied machen.“

„Nachhaltigkeit ist keine separate Initiative mehr – sie ist integraler Bestandteil der Zukunft des Geschäfts... Indem wir zusammenarbeiten und Geschäftsziele mit Nachhaltigkeitszielen abstimmen, können wir langanhaltende, positive Veränderungen für Menschen und den Planeten schaffen.“

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#7 - Helene Maria Eulenstein

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin Deutschland
Unternehmen: Statkraft
Erfahrung: 5 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Oslo, Norwegen
Branche: Energie und Versorgung
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Nachhaltigkeit in Energieprojekte einbetten

Bei Statkraft stellt Helene Maria Eulenstein sicher, dass Nachhaltigkeit Teil jedes Entwicklungsprojekts ist. „Die Einführung und Umsetzung des 'Project Sustainability Manager (PSM)' bei allen Entwicklungsprojekten bei Statkraft... ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsprinzipien in alle Phasen der Projektentwicklung und -ausführung integriert werden.“

In der deutschen Niederlassung arbeitet sie abteilungsübergreifend an Themen wie Klimaschutz, gerechter Übergang, Kreislaufwirtschaft und Biodiversität. „Diese Rolle erfordert ein tiefes Verständnis sowohl sozialer als auch ökologischer Themen und die Fähigkeit, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten, um Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben.“

Ihre Rolle zeigt Wirkung auf mehreren Ebenen. „Wichtige Indikatoren sind Reduzierungen der CO2-Emissionen, verbesserte Ressourceneffizienz und ein verbesserter Biodiversitätsschutz.“ Sozial bedeutet dies „Stakeholder-Engagement und Investitionen in die Gemeinschaft“ und in der Governance „trägt es zu einer transparenten Nachhaltigkeitsberichterstattung basierend auf den Global Reporting Initiative (GRI) Standards und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bei.“

Strategie mit Nachhaltigkeitszielen abstimmen

„Bei Statkraft ist Nachhaltigkeit tief in unsere Geschäftsstrategie und -operationen integriert.“ Geleitet von Roadmaps bis 2030 konzentriert sich das Unternehmen auf vier Säulen: Klima, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft und gerechter Übergang. „Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie... und gibt die Richtung vor, um zu einem grünen und gerechten Übergang beizutragen.“

Sie hat geholfen, interne Systeme zu strukturieren, um diese Ziele zu unterstützen. „Wir haben eine hervorragende Nachhaltigkeitsberichtsorganisation aufgebaut, die alle relevanten Stakeholder für alle deutschen Vermögenswerte einbezieht... mit einem angeschlossenen Netzwerk, um sicherzustellen, dass unsere Expertenteams über das notwendige Fachwissen verfügen.“

Helenes Rat an zukünftige Fachleute

„Bauen Sie ein Netzwerk auf & bleiben Sie informiert und anpassungsfähig. Vernetzen Sie sich mit Fachleuten in der Branche... Der Austausch mit einer Gemeinschaft gleichgesinnter Personen kann Unterstützung, Mentoring und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit bieten.“

„Das Feld der Nachhaltigkeit entwickelt sich ständig weiter... Anpassungsfähigkeit und Offenheit für Lernen helfen Ihnen, in Ihrer Rolle relevant und effektiv zu bleiben.“

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#8 - Sari Koski

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin
Unternehmen: Metsä Board
Erfahrung: 7 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Espoo, Finnland
Branche: Fertigung und Produktion
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Transparenz und Wirkung durch Berichterstattung fördern

„Bei Metsä Board setzen wir auf faktenbasierte und transparente Berichterstattung und Kommunikation, um unsere Kunden auf ihrer Nachhaltigkeitsreise zu unterstützen“, sagt Sari Koski. 2024 leitete sie die Veröffentlichung einer CSRD-konformen Nachhaltigkeitserklärung, einer kundenorientierten Nachhaltigkeitsübersicht und eines umfassenden Klimatransitionsplans. „Gute Erfolge bei ESG-Bewertungen verleihen unserer Nachhaltigkeitsambition und unseren Maßnahmen zusätzliche Glaubwürdigkeit.“

Diese Glaubwürdigkeit wird durch messbare Ergebnisse untermauert. „Basierend auf den Offenlegungen von 2024 war Metsä Board eines von acht Unternehmen weltweit, das in den CDP-Fragebögen zu Klima, Wäldern und Wassersicherheit ein Triple A erreichte. Bei Ecovadis erreichten wir erneut ein Platin-Niveau mit unserer Rekordpunktzahl von 91/100.“

Nachhaltigkeit mit Strategie und Produktinnovation verknüpfen

„Nachhaltigkeit ist in die Strategie von Metsä Board, langfristige Geschäfts- und Investitionspläne, Risikobewertungen und jährliche Aktionspläne integriert, die vom Vorstand genehmigt werden.“ Sie verweist auf das Ziel von Metsä Board, bis 2030 fossilfreie Produktion und Produkte zu erreichen. „Unsere strategischen Programme und Investitionspläne sind direkt mit diesem Ziel verknüpft.“

Sari betont Verpackungsinnovationen als Schlüssel zu Kundenbedürfnissen. „Plastikreduktion und ein niedriger CO2-Fußabdruck von Verpackungen sind wesentliche Ziele für unsere Kunden, und wir tragen dazu durch Produktentwicklung, den Übergang zu fossilfreien Betrieben und 360 Services bei, die unser Produktportfolio unterstützen.“ Das Metsä Board Excellence Centre ermöglicht Innovation und Testen neuer Lösungen, die diese Ziele mit praktischer Zusammenarbeit unterstützen.

Saris Rat an zukünftige Fachleute

„Nachhaltigkeit ist ein ständiger Veränderungsprozess und wird nie abgeschlossen sein. Daher erfordert die Arbeit für Nachhaltigkeit Ausdauer.“

„Um Nachhaltigkeit in einem Unternehmen effektiv zu fördern, benötigen Sie sowohl das Engagement des Top-Managements als auch die Einbindung der Mitarbeiter. Dies bedeutet, dass Nachhaltigkeit langfristig nicht nur eine separate Funktion sein sollte, sondern dass Sie versuchen sollten, die Geschäftsvorteile der Nachhaltigkeit zu finden, damit Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie und die tägliche Arbeit aller Funktionen im Unternehmen integriert wird.“

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#9 - Irina Bolgari

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin
Unternehmen: La Prairie Group AG
Erfahrung: 5 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Zürich, Schweiz
Branche: Fertigung und Produktion
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Nachhaltigkeit durch Automatisierung umsetzbar machen

„Im vergangenen Jahr habe ich ein Projekt geleitet, um den Ansatz zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks unseres Unternehmens zu automatisieren und zu verbessern.“ Für Irina Bolgari war die Verbesserung der Geschwindigkeit und Genauigkeit von Emissionsdaten entscheidend. „Das Projekt umfasste die Erfassung von Primärdaten aus wichtigen Dienstleistungskategorien, einschließlich Marketing, Veranstaltungen und IT-Dienstleistungen“, und durch die Integration externer Werkzeuge „wurde die Berichtszeit erheblich verkürzt.“

Die Ergebnisse waren sofort spürbar. „Dieses Projekt verbesserte unsere Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) erheblich, indem es die Berichtszeit für den CO2-Fußabdruck von mehreren Monaten auf nur wenige Wochen verkürzte.“ Mit schnelleren Einblicken konnte ihr Team „mehr Zeit für die Umsetzung von CO2-Reduktionsinitiativen aufwenden“ und „spezifische Maßnahmen identifizieren, die es uns ermöglichen, unser Netto-Null-Ziel zu erreichen.“

Nachhaltigkeit mit Geschäftswert verknüpfen

„Bei La Prairie integriere ich Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsstrategie, indem ich funktionsübergreifende und branchenübergreifende Zusammenarbeit vorantreibe.“ Irina arbeitet eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um Nachhaltigkeit relevant zu machen. „Mein Ziel ist es, Ansätze zu identifizieren, die Nachhaltigkeit mit den Bedürfnissen aller Stakeholder in Einklang bringen und sicherstellen, dass sie einen Mehrwert für ihre Arbeit darstellt.“

Sie hat geholfen, Nachhaltigkeit in bereits genutzte Werkzeuge einzubetten. „Ein innovativer Ansatz, den wir übernommen haben, ist die Nutzung unserer Logistiktools, um auch die Transportemissionen zu verfolgen.“ Dies ermöglicht es den Teams, „Emissionen monatlich zu überwachen, klare Reduktionsziele zu setzen und zugängliche Dashboards zu erstellen“, die die täglichen Entscheidungen im gesamten Unternehmen informieren.

Irina hat auch ein frei zugängliches Tool entwickelt, um anderen im Bereich zu helfen. „Ich habe einen kostenlosen Leitfaden zur Kohlenstoffbilanzierung entwickelt... Er wurde bereits von 150 Personen heruntergeladen und erhielt zahlreiche positive Rückmeldungen darüber, wie er geholfen hat, ein hoch technisches Thema zu vereinfachen.“

Irinas Rat an zukünftige Fachleute

„Mein Rat für jemanden, der eine Karriere im Bereich Nachhaltigkeit beginnt, ist, agil und anpassungsfähig zu bleiben. Unternehmensumgebungen können herausfordernd sein, daher ist Ausdauer der Schlüssel. Behalten Sie einen offenen Geist, identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie basierend auf dem Geschäftskontext sinnvolle Veränderungen vorantreiben können, und konzentrieren Sie sich darauf, Fortschritte zu machen, auch wenn sie nur schrittweise sind.“

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#10 - Katja Wachter

Rolle: Nachhaltigkeitsprogramm-Managerin
Unternehmen: EcoVadis
Erfahrung: 4 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Paris, Frankreich
Branche: Softwaretechnologie
Unternehmensgröße: 1.001–2.000

Klimaschutz durch Innovation beschleunigen

„Als Leiterin unserer Carbon Taskforce habe ich die Umsetzung unserer CO2-Reduktions-Roadmap vorangetrieben.“ Im vergangenen Jahr überwachte Katja Wachter eine Vielzahl von Initiativen: „Wir haben zwei Büros auf erneuerbare Energien umgestellt, ein erneuerbares Projekt in Mauritius durch RECs unterstützt, ein neues Büro mit vollständig renovierter Ausstattung eröffnet und in ein wissenschaftlich verifiziertes permanentes CO2-Entfernungsprojekt investiert.“

Ihr Team entfachte auch interne Dynamik: „Wir haben das Mitarbeiterengagement durch eine Carbon Innovation Challenge gesteigert und kollektive Intelligenz genutzt, um unsere Reduktionspläne zu verbessern.“ Diese Bemühungen zahlten sich aus. „Wir haben die Scope 1 und 2 Emissionen um 92 % und die Scope 3 Emissionen (pro Wertschöpfung) um 57 % im Vergleich zu 2019 reduziert.“

Nachhaltigkeit in Strategie und Betrieb einbetten

„2024 habe ich die Abstimmung unserer Nachhaltigkeitsstrategie mit der neuen CSRD-Verordnung geleitet.“ Katja führte die erste doppelte Wesentlichkeitsbewertung von EcoVadis durch und nutzte die Ergebnisse, um messbare ESG-Ziele zu setzen. „Ich habe neue Governance-Strukturen etabliert... und die Nachhaltigkeitsschulung für unseren Vorstand unterstützt.“

Sie hat auch eine einzigartige Methode zur Reduzierung von Reiseemissionen entwickelt. „Ich habe einen innovativen CO2-Budgetansatz eingeführt… und jeder Abteilung CO2-Emissionsgrenzen zugewiesen.“ Das Ergebnis: „In den letzten drei Jahren hat diese Initiative zu einer Reduzierung der Reiseemissionen pro Mitarbeiter um 42 % bis 2024 geführt.“

Katjas Rat an zukünftige Fachleute

„Ich bin vom Geschäftsmanagement zur Nachhaltigkeit übergegangen und fühlte mich anfangs durch mein mangelndes theoretisches Nachhaltigkeitswissen zurückgehalten. Im Laufe der Zeit erkannte ich, dass meine Soft Skills – Projektmanagement, Stakeholder-Engagement und Change Management – der Schlüssel zu meinem Erfolg waren.“

Ihr Rat: „Konzentrieren Sie sich darauf, Geschäftskompetenz und Soft Skills aufzubauen, anstatt sich Nachhaltigkeitsrahmen einzuprägen.“

Sie fügt hinzu: „Nachhaltigkeit ist ein Teamsport... alle Initiativen und Erfolge, die ich in meiner Bewerbung geteilt habe, sind nur dank der Unterstützung meines fantastischen Teams und meiner Kollegen möglich.“

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#11 - Mahmoud Abdelhaleem

Rolle: Nachhaltigkeitsmanager
Unternehmen: Goldbeck Construction Ltd
Erfahrung: 3 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Birmingham, UK
Branche: Bauwesen und Immobilien
Unternehmensgröße: 51–200

Nachhaltigkeit zur Gewohnheit und Wirkung machen

„Das Hauptziel war es, die Leistung auf Baustellen und in unseren Büros genau zu messen, Emissionen zu erfassen und einen CO2-Reduktionsplan basierend auf den Ergebnissen anzuwenden“, sagt Mahmoud Abdelhaleem. Er etablierte ein Überwachungssystem, schulte Mitarbeiter und startete Anreizprogramme. „Ich habe Wettbewerbe und Anreizprogramme für Best Practices, Ideen und Initiativen geschaffen, um nachhaltiges Verhalten zu fördern und es von einer Verpflichtung zu einer Gewohnheit sowohl bei der Arbeit als auch im Privatleben zu machen.“

Die Initiative zeigte starke ESG-Ergebnisse. „Jeder Mitarbeiter bemühte sich aktiv, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren… Diese neuen Ideen wurden anschließend in anderen Niederlassungen und Standorten umgesetzt.“ Auf sozialer Ebene „verbesserten die durch die Strategie geförderten positiven Verhaltensweisen die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und ihrer weiteren Gemeinschaften erheblich.“ In der Governance „erreichten wir mehrere BREEAM-Zertifizierungen... und bestanden das ISO 14001-Audit mit nur geringfügigen Problemen.“

Niedrigkohlenstoffdesign und kollektive Innovation

Mahmoud hat Nachhaltigkeit in alle Betriebsabläufe eingebettet: „Integrieren Sie Ideen für kohlenstoffarmen Beton mit unseren vorgefertigten Platten, um den gesamten CO2-Fußabdruck während der Bauphase zu minimieren.“ Seine modulare Methode, erklärt er, „beseitigt Zeit- und Ressourcenverschwendung, indem vorgefertigte Platten vor Ort montiert werden, ähnlich wie bei der LEGO-Montage.“

Mitarbeitereingaben sind der Schlüssel zur Innovation. „Wir beziehen alle Mitarbeiter in diesen Prozess ein, hören auf ihre Ideen, da jedes Mitglied eine einzigartige Vision hat... und schaffen ein Umfeld, in dem alle innovativen Beiträge geschätzt und gefeiert werden.“

Mahmouds Rat an zukünftige Fachleute

„Man sollte damit beginnen, ein solides Verständnis der Nachhaltigkeitsprinzipien zu erlangen, da man an das glauben muss, was man tut. Bleiben Sie auf dem Laufenden, vernetzen Sie sich mit Fachleuten und engagieren Sie sich in kontinuierlichem Lernen. Seien Sie leidenschaftlich, anpassungsfähig und proaktiv bei der Suche nach Lösungen. Konzentrieren Sie sich darauf, durch praktische, skalierbare Initiativen einen positiven Einfluss zu nehmen.“

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#12 - Niina Mikolanniemi

Rolle: Senior Manager, Nachhaltigkeitsservices
Unternehmen: Greenstep
Erfahrung: 9+ Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Espoo, Finnland
Branche: Professionelle Dienstleistungen (Beratung)
Unternehmensgröße: 201–1.000

Strategische Nachhaltigkeit für nordische Unternehmen ermöglichen

„Mit dem Greenstep-Nachhaltigkeitsservices-Team habe ich große und mittelständische Kunden in verschiedenen Branchen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und CSRD-Berichterstattung beraten“, sagt Niina Mikolanniemi. Für viele war dies ein Ausgangspunkt. „Für viele der Unternehmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, war dies das erste Mal, dass sie Nachhaltigkeits-Roadmaps und messbare Nachhaltigkeitsziele für Klima-, Sozial- und Governance-Themen erstellt haben.“

Das Team half Unternehmen, strukturierte, strategische Maßnahmen zu ergreifen. „Wir haben im vergangenen Jahr über 50 Unternehmen unterstützt, Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen zu identifizieren und messbare Nachhaltigkeitsziele zu setzen... Dies half den Kunden, Maßnahmen zu priorisieren und über ihre Fortschritte gegenüber internen und externen Stakeholdern zu kommunizieren.“

Werkzeuge, Daten und Wirkung durch Integration

Greenstep geht mit gutem Beispiel voran: „Greenstep fördert aktiv Nachhaltigkeit in seinen Abläufen mit gezielten Maßnahmen zur Reduzierung von Emissionen, Förderung des Mitarbeiterwohlbefindens und Förderung guter Governance.“ 2024 bediente das Unternehmen über 2.700 Kunden und verpflichtete sich, 10 % seines Ergebnisses über die nächsten fünf Jahre in neue Energie zu investieren.

Ihre Arbeit wird durch Technologie unterstützt. „Greenstep unterstützt seine Kunden mit einem klaren Rahmenwerk und Werkzeugen für die Nachhaltigkeitsarbeit und CSRD-Berichterstattung... einschließlich Werkzeugen für die doppelte Wesentlichkeitsbewertung.“ Dazu gehört die automatisierte Emissionsverfolgung: „Automatischer CO2-Emissionsrechner für Ausgaben in Bezala... und Verknüpfung der CO2-Emissionsberechnung in Netsuite ERP-Systemen.“

Niinas Rat an zukünftige Fachleute

„Seien Sie neugierig und bauen Sie ein starkes Netzwerk um sich herum auf. Lernen Sie, über Nachhaltigkeit auf eine konkrete und geschäftsorientierte Weise zu sprechen, um Menschen über die ‚Nachhaltigkeitsblase‘ hinaus zu erreichen.“

„Fordern Sie die Unternehmen, mit denen Sie arbeiten, heraus, eine ehrgeizige Nachhaltigkeitsagenda und -ziele zu setzen, aber feiern Sie auch kleine Erfolge.“

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#13 - Ella Thomson

Rolle: Nachhaltigkeitsmanagerin
Unternehmen: OVO
Erfahrung: 3 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Bristol, UK
Branche: Energie und Versorgung
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Menschen befähigen, Klimaschutz zu führen

„Ich habe ein neues Klimatrainingsprogramm bei OVO geleitet, maßgeschneiderte Lern-‚Playlists‘ erstellt, die jede Rolle mit unseren Nachhaltigkeitszielen verbinden und wichtige Klimarisiken und -chancen ansprechen“, sagt Ella Thomson. Sie leitete auch maßgeschneiderte Sitzungen mit der Führungsebene und kuratierte den „Day Zero“-Nachhaltigkeitsgipfel des Unternehmens: „Vorträge von Führungskräften und Moderatorin Kate Humble, Live-Kochkurse mit Chefkoch Gaz Oakley und eine Freiwilligenaktion.“

Die Initiative löste ein bedeutendes Engagement aus. „Unsere Peakon-Werte liegen jetzt auf einem Allzeithoch von 8,8 von 10“, teilt sie mit. „Die ersten 4 Lernmodule sind jetzt unternehmensweit Pflichttraining.“

Von doppelter Wesentlichkeit zu naturpositivem Handeln

„2024 habe ich die Zustimmung der Führungsebene gesichert, dass OVO ein früher Anwender der Taskforce for Nature-related Financial Disclosure (TNFD) wird.“ Da die Natur eine entscheidende Rolle bei Klimaschutzlösungen spielt, entwickelte sie eine Strategie „um OVOs Mitarbeiter, Kunden und Betrieb mit naturpositivem Handeln zu verbinden.“

Sie leitete auch OVOs erste doppelte Wesentlichkeitsbewertung: „Ausgehend von einem leeren Blatt habe ich einen klaren, methodischen Plan entwickelt... Stakeholder aus der gesamten Organisation kartiert und einen kollaborativen Prozess moderiert, der die zukünftigen Nachhaltigkeitsprioritäten von OVO vorantreiben wird.“

Ellas Rat an zukünftige Fachleute

„Perfektion sollte nicht der Feind des Fortschritts sein. Es ist fast immer besser, mit etwas zu beginnen, das reale Auswirkungen haben kann – wir haben keine Zeit zu verschwenden! Iterieren und innovieren Sie aus den Erfahrungen, die Sie gemacht haben, um sich zu verbessern.“

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#14 - Gijs Groen

Rolle: Nachhaltigkeitsmanager EMEA
Unternehmen: Solmax
Erfahrung: 2 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Montreal, Kanada
Branche: Fertigung und Produktion
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Kreislaufwirtschaft in die Infrastruktur integrieren

„Im vergangenen Jahr habe ich ein Projekt geleitet, das einen nicht recycelbaren Abfallstrom in eine zirkuläre Lösung verwandelte, indem wir ein dediziertes Partner-Ökosystem aufgebaut haben“, sagt Gijs Groen. Durch die Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette „haben wir den ersten tragfähigen Prozess zur Wiederverwertung stark verschmutzter Geotextilien mitentwickelt.“

Die Ergebnisse waren erheblich: „Rund 500.000 Kilogramm Material wurden erfolgreich zurückgewonnen und wiederverwendet.“ Davon wurden „400.000 kg angehängter Sand im Bauwesen wiederverwendet und 100.000 kg Kunststoff recycelt und in die Produktion von Solmax wieder eingeführt, wodurch ein geschlossener Kreislauf entstand.“

Die Auswirkungen waren mehr als nur umweltfreundlich. „Solmax verpflichtete sich zu einem fairen und stabilen Recyclingpreis... Dies sicherte gemeinsames Eigentum, schützte lokale Arbeitsplätze, unterstützte die langfristige Lebensfähigkeit des Recycling-Ökosystems und verringerte die Abhängigkeit von neuen Rohstoffen.“ Das Projekt setzte auch neue Maßstäbe für Produktverantwortung: „Solmax machte einen wichtigen Schritt in Richtung Produktverantwortung, indem es die volle Lebenszyklusverantwortung in seine Abläufe integrierte.“

Nachhaltigkeit über Systeme hinweg orchestrieren

„Bei Solmax habe ich zunächst ein internes Bewusstsein geschaffen, indem ich ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit etabliert habe, das anerkennt, dass wir zwar noch keine nachhaltige Organisation sind, aber bestrebt sind, eine verantwortungsvolle zu sein.“

Zusammenarbeit, so glaubt er, ist der Schlüssel: „Wir agieren als Orchestrator, der gleichgesinnte Organisationen zusammenbringt... Dies ist besonders wichtig im konservativen, regulierten und risikoaversen Bausektor.“ Für Gijs ist die Rolle des Unternehmens klar: „Unsere Rolle besteht darin, Ökosysteme aufzubauen, die skalierbare, praxisnahe Lösungen unterstützen und helfen, den Sektor in Richtung nachhaltigerer, zirkulärer Infrastruktur zu verschieben.“

Gijs' Rat an zukünftige Fachleute

„Bleiben Sie neugierig, geduldig und handeln Sie; auch kleine Schritte zählen. Bauen Sie ein starkes Netzwerk auf, kommunizieren Sie oft und behalten Sie immer das große Ganze im Auge.“

Gijs wird von der Wirkung motiviert, wo sie am dringendsten benötigt wird. „Ich entscheide mich, meine Energie darauf zu konzentrieren, die Fertigungs- und Infrastruktursektoren nachhaltiger zu gestalten, weil hier mutiges Denken und die Bereitschaft, den Status quo herauszufordern, am dringendsten benötigt werden.“

„Wie Kennedy sagte: ‚Wir tun diese Dinge nicht, weil sie einfach sind, sondern weil sie schwer sind.‘“

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#15 - Kristian Sandberg

Rolle: Nachhaltigkeitsmanager
Unternehmen: Nolato AB
Erfahrung: 3 Jahre in Nachhaltigkeit
Hauptsitz: Torekov, Schweden
Branche: Fertigung und Produktion
Unternehmensgröße: 2.000–10.000

Wissenschaftsbasierte Klimaschutzmaßnahmen vorantreiben

„Das SBTi (Science Based Targets initiative) Validierungsprojekt von Nolato umfasste ein umfassendes Screening und die Berechnung von Scope 3, um Emissionen in der Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu quantifizieren“, sagt Kristian Sandberg. Die Ziele, die mit dem 1,5°C-Pfad übereinstimmen, wurden von der SBTi validiert. „Diese Validierung bestätigt, dass die Klimastrategie von Nolato robust, wissenschaftlich fundiert und eine glaubwürdige Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft in der gesamten Wertschöpfungskette unterstützt.“

Die Auswirkungen gehen über Emissionen hinaus. „Die validierten SBTi-Ziele signalisieren ernsthafte Klimaschutzambitionen an Investoren, Kunden und alle anderen Stakeholder... und werden als starker Differenzierungsfaktor in Beschaffungsprozessen und Nachhaltigkeitsindizes genutzt.“

Nachhaltigkeit von Design bis Berichterstattung integrieren

„Nolato integriert Nachhaltigkeit in seine Strategie, indem es sich an Rahmenwerken wie dem UN Global Compact und SBTi orientiert, wissenschaftsbasierte Klimaziele setzt und Emissionen über Scope 1–3 reduziert.“ Nachhaltigkeit ist in Produktentwicklung, Governance und Finanzplanung eingebettet, mit transparenter Berichterstattung durch den Jahresbericht.

Er hebt ihr Eco-Design-Modell und ihre Kreislaufmaterialstrategie hervor: „Nolato legt von Anfang an Wert auf Nachhaltigkeit, indem es Umweltüberlegungen in die Designphase integriert... und Kunden bei der Reduzierung des Ressourceneinsatzes, der Wiederverwendung von Komponenten und dem Design für Recyclingfähigkeit berät.“

Die Ergebnisse sind greifbar. „Eine Zusammenarbeit mit einem Gesundheitskunden führte zu einer Reduzierung des CO2-Fußabdrucks eines Urinkatheters um 55 %, indem fossile Kunststoffe durch erneuerbare Alternativen ersetzt wurden.“

Kristians Rat an zukünftige Fachleute

„Eine Karriere im Bereich Nachhaltigkeit zu beginnen, kann unglaublich lohnend und wirkungsvoll sein... Bleiben Sie neugierig und demütig, nutzen Sie Erfahrungen, bauen Sie praktische Fähigkeiten auf, vernetzen und lernen Sie, seien Sie lösungsorientiert und akzeptieren Sie Hindernisse nicht als feststehend; sie können oft mit Kreativität und Beharrlichkeit überwunden werden!“

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