Na de recente Omnibus aankondiging - waarbij ingrijpende regelgevende veranderingen rond ESG-rapportage voor opschudding zorgden in heel Europa - vragen bedrijven van alle groottes zich af wat ze nu moeten doen. Bij Coolset is dit een moment van bezinning en evaluatie van waar we staan en waar de markt naartoe gaat.

We gingen in gesprek met Coolset mede-oprichters Konstantinos (CEO) en David (CTO) om te ontdekken wat de Omnibus betekent voor de markt, hoe het ESG-rapportage hervormt en welk advies ze hebben voor mede-oprichters en duurzaamheidsleiders die deze periode doorkruisen.

Laten we bovenaan beginnen. Wat was je eerlijke reactie toen de EU de Omnibus-terugtrekking van CSRD en andere ESG-maatregelen aankondigde? Was het een noodzakelijke correctie of een stap terug?

Konstantinos: Ik denk dat de intentie om dingen te vereenvoudigen goed was. Veel middelgrote bedrijven waren overweldigd door de initiële CSRD uitrol. Maar de plotselinge verandering - zonder duidelijke richtlijnen over wat er daarna komt - creëerde onzekerheid. Dit toont aan hoe belangrijk het is om bedrijven op de hoogte te houden en regels te ontwerpen waarbij compliance haalbaar voelt, niet ontmoedigend.

David: Precies. Het is een lastige balans. Aan de ene kant wil de EU voorop lopen in duurzaamheid. Aan de andere kant moet het de economische motor draaiende houden. Ik denk dat de slinger deze keer iets te ver doorsloeg naar de commerciële druk.

Wat heb je gezien van bedrijven op de werkvloer? Wat is de stemming?

Konstantinos: De stemming is gemengd. Sommigen zijn opgelucht, anderen gefrustreerd, en velen weten gewoon niet wat te doen. Maar wat opvalt is dat bedrijven met toegewijde duurzaamheidsteams - die ESG zien als onderdeel van hun langetermijnstrategie - op koers blijven. Velen gaan door met CSRD of schakelen over naar vrijwillige kaders zoals VMKB.

David: Wat veelzeggend is, is dat ~90% van onze ondervraagde bedrijven zei dat ze van plan zijn door te gaan met rapporteren ongeacht het mandaat. Ze erkennen dat het niet alleen om compliance gaat - het gaat om merk, talent en financiën - en ze weten dat hun ESG-volwassenheid hen zal onderscheiden.

Wat zou je nu doen als je een duurzaamheidsmanager was bij een bedrijf met 600-1000 werknemers?

Konstantinos: Ik zou beginnen met de vraag wat voor soort bedrijf we willen zijn - niet alleen dit jaar, maar over 5 of 10 jaar. Als je groeit, kan ESG een echt onderscheidend kenmerk zijn. Als je in een moeilijke situatie zit, kan het afstemmen op een vrijwillig kader nog steeds financiering of talent ontsluiten. Maar bovenal: ik zou niet pauzeren alleen omdat de wet dat deed. De verschuiving naar transparantie en verantwoording is groter dan één richtlijn.

David: En automatiseer het lawaai zodat je je kunt concentreren op het signaal. We bouwen een platform dat de gegevensverzameling, de berekeningen, de compliance afhandelt - zodat ESG-managers zich kunnen concentreren op strategie en verandermanagement. Daar ligt de echte waarde.

Vanuit een technologisch perspectief, wat is de grootste uitdaging in ESG-rapportage waar niemand over praat?

David: De onvoorspelbaarheid van gegevens. ESG-rapportage is niet statisch; het is bedrijfsgedefinieerd, rommelig en altijd in ontwikkeling. Bij Coolset hebben we zwaar geïnvesteerd in het bouwen van een platform dat flexibel genoeg is om elke invoer, elk kader, elk formaat aan te kunnen. We noemen het "alles inlezen, alles rapporteren." Die modulariteit is cruciaal als we niet alleen grote bedrijven met grote budgetten willen bedienen, maar ook de mid-market die snel en slim moet opschalen.

Is er een risico dat automatisering in ESG-rapportage te ver kan gaan?

David: Absoluut. Er is altijd een risico om mensen te vroeg uit te schakelen. Automatisering kan de gegevens en berekeningen afhandelen, maar het kost een mens om inzicht en context te brengen. Het zou tijd moeten vrijmaken voor slimmere beslissingen - niet de mensen vervangen die ze nemen.

Heeft de Omnibus jullie strategie bij Coolset veranderd?

Konstantinos: Het heeft het zeker opnieuw gedefinieerd. We bouwden nooit alleen een nalevingstool - vanaf dag één bouwen we infrastructuur voor hoe duurzaamheid wordt beheerd binnen bedrijven. Dus hoewel de regelgeving kan zigzaggen, is onze focus duidelijk: bedrijven helpen handelen naar wat ertoe doet, niet alleen vakjes aanvinken.

David: Als er al iets is, zijn we meer toegewijd dan ooit. ESG-managers hebben tools nodig die betrouwbaar, flexibel en gebouwd zijn voor verandering - want dit volgende tijdperk zal worden gedreven door cultuur en leiderschap, niet alleen door compliance.

Vooruitkijkend: waar gaat ESG-rapportage heen in de komende 5 - 10 jaar?

Konstantinos: Het wordt eerlijker, strategischer en meer ingebed in de manier waarop bedrijven worden gerund. Ik denk dat we weg zullen gaan van performatieve "scores" en naar rijkere, op gegevens gebaseerde verhalen. Cijfers zullen belangrijk zijn, maar wat bedrijven onderscheidt, is het verhaal dat ze ermee vertellen en de actie die ze erdoor ondernemen.

David: ESG-rapportage zal volledig geautomatiseerd zijn waar het kan - gegevensverzameling, berekeningen, basisdisclosures. Maar analyse, strategie en actie? Dat blijft menselijk. De tools zullen het gemakkelijker maken, maar het leiderschap moet van binnenuit het bedrijf komen.

‍