Waarom SBTi-doelen stellen?

Wetenschappelijk onderbouwde doelen stellen biedt een gestructureerd, wetenschappelijk pad om emissies in hele waardeketens te verminderen. Kortetermijndoelen definiëren de reducties die een bedrijf binnen 5-10 jaar moet bereiken volgens een 1,5°C pad voor alle drie de scopes. Netto-nuldoelen verlengen dit pad tot 2050 of eerder volgens het Akkoord van Parijs, met vereiste absolute reducties van ten minste 90-95% over scope 1-3, waarbij kleine restemissies worden geneutraliseerd door hoogwaardige verwijderingen. Het SBTi-raamwerk zorgt ervoor dat alle relevante emissiebronnen worden gedekt, doeljaren consistente tijdlijnen volgen en reductiepaden zijn afgestemd op mondiale klimaatdoelen.

Belangrijke regels voor het stellen van SBTi-doelen:

• Scope 1 & 2 kortetermijn: 1,5°C afgestemd, 5-10 jaar doeljaarvenster.
• Scope 3 kortetermijn: 1,5°C afgestemd, 5-10 jaar doeljaarvenster. Vereist wanneer scope 3 ≥40% van totale emissies; moet ≥67% van scope 3 emissies dekken.
• Netto-nuldoelen: 95% dekking van scope 1 en 2; 90% dekking van scope 3; doeljaar 2050 of eerder.
• Initiële toezeggingsperiode: Een bedrijf heeft 24 maanden na het indienen van de SBTi-toezeggingsbrief om doelen te valideren.

Wat vereist SBTi om je doelen te valideren?

Bedrijven zoeken SBTi-validatie om te bewijzen dat hun doelen compleet en ambitieus zijn. Duurzaamheidsleiders moeten de goedgekeurde methoden gebruiken, zoals de Absolute Contraction Approach (ACA) of Sectoral Decarbonization Approach (SDA). Bedrijfsdoelen moeten voldoen aan de SBTi-regels die hieronder worden beschreven. 

Belangrijke vereisten voor bedrijven

• Kortetermijndoelen hebben een tijdlijn van 5-10 jaar
• Netto-nuldoelen moeten voor 2050 worden bereikt
• Scope 1 en 2 emissiereductiedoelen moeten altijd worden opgenomen 
• Scope 3 doelen vereist als scope 3 emissies meer dan 40% van de totale emissies bedragen

Scope-dekking 

Bedrijven moeten scope 1 en 2 emissies opnemen in hun doelen. De vereisten voor scope 3-validatie zijn specifieker. Als bedrijven ervoor kiezen om leveringsbetrokkenheidsdoelen te gebruiken, moeten ze verifiëren dat een bepaald aandeel van de leveranciers binnen vijf jaar hun eigen wetenschappelijk onderbouwde doelen heeft gesteld. SBTi-beoordelaars zullen dekkingsberekeningen, ontwerp van leveranciersbetrokkenheid en bewijs van categorieprioritering controleren. 

Benaderingen voor het stellen van doelen

• De ACA-benadering vereist een lineaire reductie van absolute emissies. 
• De SDA gebruikt sectorspecifieke paden die SBTi-goedgekeurde trajecten volgen

Netto-nuldoelen moeten resulteren in diepe absolute reducties in alle drie de scopes. Slechts een zeer klein deel (5-10%) kan worden geneutraliseerd via geverifieerde verwijderingen. Vermeden emissies en compensatie worden niet opgenomen in reducties. 

SBTi vereist dat bedrijven verwijzen naar sectorspecifieke richtlijnen die van toepassing zijn op hun activiteit. SBTi heeft richtlijnen uitgebracht voor transport, gebouwen, bosbouw en landbouw, en verschillende andere industriële sectoren. Bedrijven kunnen meer informatie vinden over het stellen van grenzen en ambitieniveaus in de sectorspecifieke richtlijnen. 

SBTi-validatieproces

Het validatieproces begint wanneer bedrijven een SBTi-toezeggingsbrief ondertekenen, waarmee een periode van 24 maanden wordt gecreëerd om hun doel voor te bereiden en in te dienen. In deze periode moet het bedrijf de Corporate Near-Term Standard van SBTi volgen, evenals de Corporate Net-Zero Standard als ze netto-nuldoelen stellen. Ingediende doelen worden gecontroleerd aan de hand van gepubliceerde criteria en sectorspecifieke richtlijnen. 

Indieningsvereisten

1. Basisjaar inventaris volgens GHG Protocol

2. Alle relevante scope 3 categorieën opgenomen

3. Selectie van methode + sectorrichtlijnen

4. Duidelijke doelgrens

5. Bewijs en berekeningen

Welke informatie en bewijs heb je nodig voor indiening?

Voordat doelen voor SBTi-validatie worden ingediend, moeten bedrijven een compleet pakket samenstellen dat de geloofwaardigheid, ambitie en haalbaarheid van hun doelen ondersteunt. Dit omvat emissiegegevens, methodologische keuzes en meer. Hieronder staat een checklist van de belangrijkste informatie om voor te bereiden voor indiening. 

• Basisjaar GHG-inventaris
• Grensdefinities (organisatorisch en operationeel)
• Activiteitsgegevens en emissiefactordocumentatie
• Scope 3 categorie-emissies, relevantietests
• Verantwoording methodeselectie
• Doelgrenzen en reductieberekeningen
• Reductieroadmap met ondersteunende aannames
• Governancestructuur en KPI-eigenaren
• Concept communicatieplan en openbare bekendmaking

Hoe SBTi-doelen stap voor stap te stellen

Bedrijven moeten een basisemissiejaar vaststellen, methode en ambitie kiezen, kortetermijn- en netto-nuldoelen stellen, Scope 3 geloofwaardig dekken, valideren met SBTi en operationele tracking met kwartaalreviews implementeren.

Stap 1: Een verdedigbaar basisjaar vaststellen

Bedrijven kiezen een basisjaar om een geloofwaardige basis voor doelen te leggen. Interne duurzaamheidsexperts moeten hun organisatorische grens duidelijk definiëren met behulp van operationele controle, financiële controle of aandelenbelang. Binnen deze grens moet een volledige GHG-inventaris worden opgesteld volgens de GHG Protocol Corporate Standard voor scope 1 en 2, en de Corporate Value Chain Standard voor scope 3. 

Scope 3-emissies moeten worden gemapt over alle 15 scope 3-categorieën, zelfs als sommige worden geschat met behulp van uitgaven- of secundaire emissiefactoren. Bedrijven evalueren de datakwaliteit over verschillende dimensies zoals representativiteit, volledigheid en methodologische consistentie. Bedrijven die in de landbouwsector werken, screenen ook hun Forest, Land and Agriculture (FLAG) emissies. FLAG-emissies worden als materieel beschouwd als ze meer dan 20% van de totale emissies uitmaken. 

Checklist voor het vaststellen van een basisjaar:

• Organisatorische grens (aandelen- of controlebenadering)
• Operationele grens (Scopes 1, 2, 3)
• Basisjaaremissies voor alle scopes‍
• Datakwaliteitsscore (activiteit, uitgaven, economische intensiteiten)‍
• Scope 3 relevantietest (indien >40%) 
• FLAG-screening (vereist als ≥20% van totale emissies)
• Beoordeel welke scope 3-categorieën materieel zijn

Stap 2: SBTi-methoden en ambitieniveaus selecteren

SBTi biedt twee hoofdmethoden voor het stellen van doelen: ACA en SDA.

De SDA is alleen beschikbaar voor bepaalde sectoren met gedefinieerde trajecten, zoals energieopwekking, gebouwen, cement en FLAG-activiteiten. Als de emissies van een operatie onder een van deze specifieke sectoren vallen, moeten die emissies met de SDA worden aangepakt, terwijl de resterende emissies met ACA kunnen worden aangepakt.

Onder ACA volgen bedrijven reductiepercentages, minimaal 4,2% jaarlijkse absolute reductie voor scope 1 en 2 en 2,5% jaarlijkse reductie voor scope 3. ACA kan worden uitgedrukt via absolute of intensiteitsdoelen, zolang ze resulteren in de vereiste percentages. 

Kortetermijndoelen moeten een tijdlijn van 5-10 jaar hebben, netto-nuldoelen moeten tegen 2050 worden bereikt. Bedrijven kunnen ervoor kiezen om netto-nuldoelen later dan kortetermijndoelen in te dienen, hoewel netto-nulambities steeds meer van investeerders en regelgevers worden verwacht.

Stap 3: Een robuuste scope 3-strategie definiëren

Volgens SBTi vertegenwoordigen scope 3-emissies typisch >70% van de emissies van een bedrijf. Het succesvol decarboniseren van scope 3 hangt af van het selecteren van de juiste scope 3-categorieën en het ontwerpen van een geloofwaardige leveranciersbetrokkenheidsstrategie. Scope 3-doelen moeten ten minste 67% van de totale scope 3-emissies dekken.

Bedrijven moeten emissie-intensieve categorieën identificeren met behulp van uitgaven- en activiteitsgegevens. Prioriteit moet worden gegeven aan het decarboniseren van leveranciers en activiteiten die bijdragen aan het grootste deel van de emissies. SBTi staat bedrijven toe om dekkingsdrempels te halen met een combinatie van absolute-reductiedoelen, intensiteitsdoelen en leveranciersbetrokkenheidsdoelen. Leveranciersbetrokkenheidsdoelen vereisen dat leveranciers zelf SBTi-goedgekeurde doelen stellen, meestal binnen 3-5 jaar. 

Voorbeeld van scope 3-dekking:

• Totale Scope 3-emissies = 10.000 tCO₂e
• Vereiste dekking = 67% = 6.700 tCO₂e
• GHG categorie 1 + 4 + 9 = 7.400 tCO₂e → dekking bereikt

Voorbeeld van leveranciersbetrokkenheidsdoel:
Je kiest een doel: “Tegen 2029 zal 60% van de leveranciers op basis van financiële uitgaven, die 80% van de emissies dekken, wetenschappelijk onderbouwde doelen hebben.”

Absolute reductiedoelstelling:
“Verminder scope 3-emissies met 28% tegen 2034 vanaf een basisjaar in 2023”. Dit is in lijn met de minimale 2,5% reductie per jaar 

Intensiteitsgebaseerde reductie: “Verminder scope 3-emissies per eenheid omzet met 40% tegen 2030 vanaf een basisjaar in 2022”

Categorie-specifieke reductiedoelstelling: “Verminder emissies van Categorie 1 met 30% tegen 2030”

Stap 4: Een reductieroadmap opstellen

Bedrijven moeten een reductieroadmap ontwikkelen met duidelijke interventies om SBTi-uitgelijnde trajecten te volgen. Dit omvat het modelleren van reductiepotentieel over operationele en waardeketenhefbomen, zoals energie-efficiëntie, elektrificatie, inkoop van hernieuwbare energie, optimalisatie van logistiek, materiaalsubstitutie, proceswijzigingen, productontwerp en circulariteitsinitiatieven. 

Componenten van een geloofwaardige roadmap 

• Reductiecurve: toont bedrijven welke maatregelen de hoogste impact leveren tegen de laagste kosten
• Inkoop van hernieuwbare energie: bedrijf schetst hoe ze zullen overschakelen naar schone energie
• Leverancierswissel indien nodig: bedrijven schakelen over naar nieuwe leveranciers als bestaande leveranciers niet aan hun normen kunnen voldoen
• CAPEX/OPEX schattingen: kostenramingen en toewijzing stellen leiderschap in staat de financiële implicaties van elke initiatief te begrijpen
• Operationele haalbaarheid: bedrijf evalueert elke actie om te bevestigen dat deze kan worden geïmplementeerd zonder operationele beperkingen
• ROI (return on investment) analyse: financiële en strategische rendementen tonen aan waarom elke interventie gerechtvaardigd is
• Strikte tijdlijnen: duidelijke deadlines bouwen momentum op en creëren verantwoording
• Verantwoording; tussentijdse controlepunten: toegewezen eigenaren en regelmatige reviews houden de roadmap op koers

Stap 5: Indienen bij SBTi en doelen communiceren

Bedrijven dienen verschillende documenten in bij SBTi voor validatie. SBTi keurt doelen goed binnen 30 dagen voor kortetermijndoelen en tot 60 dagen voor netto-nuldoelen. Zodra gevalideerd, worden deze doelen meestal gepubliceerd in jaarverslagen en via het openbare dashboard van SBTi.

SBTi indieningsvereisten

• Verklaring van inzet
• Volledige GHG-inventaris
• Doelindieningsformulier
• Methodologische onderbouwing
• Doelberekeningen
• Bewijs scope 3 
  
  • Scope 3-dekking
  • Doeltype selectie

Stap 6: Doelen volgen, bekendmaken en itereren per kwartaal

Na validatie moeten bedrijven de voortgang jaarlijks volgen, hoewel kwartaaltracking wordt aanbevolen voor nauwkeurigheid. Monitoring omvat het bijwerken van activiteitsgegevens, het herberekenen van emissies voor nieuwe jaren, het evalueren van leveranciersbetrokkenheid, het beoordelen van padvariatie en het aanpassen van de roadmap op basis van prestaties. Aangezien bedrijven waarschijnlijk beginnen te rapporteren over andere kaders, moeten ze ervoor zorgen dat de gepresenteerde gegevens consistent zijn over klimaatrapportagekaders. 

Hoe maakt software het SBTi-rapportageproces kosteneffectiever?

Handmatige emissierapportage veroorzaakt regelgevingsrisico's en tijdvertragingen. Gefragmenteerde gegevens kunnen onduidelijke sporen veroorzaken, deze hiaten kunnen ervoor zorgen dat bedrijven vereisten missen. Coolset vermindert zowel risico's als de benodigde tijd door spreadsheets en verspreide gegevens te vervangen door één gestructureerd platform. 

• Versnelde gegevensverzameling: Coolset stroomlijnt invoer met vooraf gebouwde sjablonen, activiteitsmappings en gegevensverzameling op leveranciersniveau. Dit maakt het gemakkelijker om scope 1-3 emissies en ESG-onthullingen te verzamelen.
• Gecentraliseerde documentatie: Bewijslibraries en gecontroleerde records in Coolset zijn direct gekoppeld aan KPI's, materialiteitsresultaten en onthullingen. Dit vergemakkelijkt de voorbereiding voor indiening. 
• Voorspellingshulpmiddelen: Coolset stelt teams in staat hun voortgang te evalueren en vroegtijdig actie te ondernemen, door voortgang te volgen en toekomstige scenario's te modelleren. Voorspelling voorkomt verrassingen en maakt vroegtijdige actie mogelijk. 

Vragen? Neem gerust contact op met ons team.

Veelgestelde vragen

Hoe stel je een SBTi-doel?

Om een SBTi-doel te stellen, moeten volledige scope 1-3 emissies worden gemeten. Er moet een basisjaar worden gekozen, evenals een door SBTi goedgekeurde methode: Absolute Contraction Approach of Sectoral Decarbonization Approach. Zodra de berekeningen zijn voltooid, worden doelen ter goedkeuring aan SBTi voorgelegd. Bedrijven moeten een geloofwaardige reductieroadmap maken en hun voortgang jaarlijks volgen. 

Hoe verzamel je gegevens voor Scope 3-emissies?

Scope 3 wordt verzameld door activiteitsgebaseerde (bijv. kilometers vervoerd, materialen gekocht) en uitgaven-gebaseerde schattingen te combineren. Bedrijven beginnen met het genereren van een uitgaven-gebaseerde schatting over alle 15 categorieën om materiële categorieën te identificeren. De datakwaliteit van materiële scope 3-categorieën wordt geleidelijk verbeterd door primaire leverancier- of activiteitsgebaseerde gegevens toe te voegen. Een belangrijk onderdeel van scope 3-gegevensverzameling is het ontwikkelen van een herhaalbare workflow voor leveranciersverzoeken en het toewijzen van emissies aan specifieke leveranciers.

Hoe verminder je Scope 3 Categorie 1-emissies?

Het verminderen van categorie 1 (goederen en diensten gekocht) vereist veranderingen in leveranciersbetrokkenheid, productontwerp en inkoopbeleid. Bedrijven kunnen hun categorie 1 scope 3 verminderen door over te schakelen naar materialen met een lagere koolstofuitstoot, minimumdrempels voor gerecycled materiaal in te stellen, producten opnieuw te ontwerpen voor materiaalefficiëntie en over te schakelen naar leveranciers met SBTi-certificering. SBTi moedigt leveranciersbetrokkenheidsdoelen aan omdat categorie 1-emissies afhankelijk zijn van een gedecarboniseerde toeleveringsketen.

Wat is het verschil tussen kortetermijn- en netto-nuldoelen?

Kortetermijndoelen bestrijken 5-10 jaar en vereisen snelle reducties. Ze zijn meestal afgestemd op een 1,5ºC traject voor scope 1-3. Scope 3 hoeft alleen te worden aangepakt als het materieel is. 

Bedrijven moeten hun emissies met 90-95% verminderen om hun netto-nuldoelen te bereiken. Slechts een klein deel van de verwijderingen is toegestaan, die moeten worden geneutraliseerd met duurzame verwijderingen. 

Moeten MKB's Scope 3 kortetermijndoelen stellen?

Kleine en middelgrote ondernemingen (MKB's) zijn niet verplicht om scope 3 kortetermijndoelen te stellen, zelfs niet als scope 3 een groot deel van de emissies uitmaakt. SBTi moedigt MKB's aan om samen te werken met leveranciers en klanten om scope 3 te verminderen, maar het is niet verplicht. MKB's die de  bedrijfsroute gebruiken, voor netto-nulvalidatie of regelgevende redenen, moeten volledige scope 3-vereisten volgen.