Disclaimer: Latest EUDR developments
On 21 October, the European Commission proposed targeted changes to the EU Deforestation Regulation (EUDR). These adjustments aim to make the rollout smoother without changing the regulation’s overall goals.
Key points from the proposal:
We're closely monitoring the development and will update our content accordingly. In the meantime, read the full explainer here.
De Europese Commissie heeft voorgesteld om de EUDR-handhavingsdatum uit te stellen, maar dat betekent niet dat de regelgeving minder urgent is. De kernverplichtingen blijven hetzelfde en bedrijven die gedekte grondstoffen importeren of verhandelen, moeten nog steeds volledige traceerbaarheid en compliance aantonen.
Verschillende grote spelers in de branche, waaronder Ferrero en Mars, vertegenwoordigd via hun brancheverenigingen, hebben al kritiek geuit op het idee van een uitstel. In een verklaring, geciteerd door Cocoaradar.com, waarschuwden ze dat het uitstellen van de EUDR "de bossen van de wereld in gevaar brengt en het vertrouwen in de milieutoezeggingen van Europa verzwakt."
In plaats van een pauze, moet dit voorgestelde uitstel worden gezien als een kort venster om slimmer te worden over EUDR-voorbereiding in 2025. Het is een kans om due diligence-processen te testen, leveranciersdata te versterken en de valkuilen van last-minute compliance te vermijden.
Dit artikel schetst vijf praktische acties die compliance-teams nu kunnen ondernemen om voorop te blijven, middelen effectief te richten en klaar te zijn wanneer de handhaving begint.
{{custom-cta}}
Ja. Een latere handhavingsdatum verandert de tijdlijn, maar niet de regelgeving zelf. De kernvereisten: volledige traceerbaarheid, ontbossingsvrije inkoop en due diligence-verklaringen, blijven van kracht. Of compliance nu in 2025 of later begint, bedrijven zullen uiteindelijk aan dezelfde norm worden gehouden.
Het risico ligt in wachten. Vroege starters die al leveranciers betrekken, geolocatiedata verzamelen en compliance-systemen testen, zullen beter gepositioneerd zijn om zich aan te passen aan updates in de regelgeving. Ze minimaliseren ook de kans op knelpunten wanneer de handhaving begint, waardoor last-minute haast, auditfouten en mogelijke verstoringen van de handel worden vermeden.
Zie de vertraging als extra tijd om te verfijnen, niet als een excuus om te pauzeren. Bedrijven die nu momentum behouden, zullen niet alleen sneller aan compliance voldoen, maar ook operationele veerkracht en soepelere leveranciersrelaties verwerven.

Een uitstel betekent geen vrijstelling. De EUDR zal nog steeds van kracht worden en wachten maakt compliance alleen maar moeilijker.
Bedrijven die nu pauzeren, lopen het risico op:
Door de voorbereiding voort te zetten, zelfs bij een uitgestelde deadline, krijg je opties. Je kunt leverage opbouwen met leveranciers, blinde vlekken vroegtijdig identificeren en beslissen hoe je je investering tempo geeft. Degenen die deze tijd proactief gebruiken, zullen een soepelere, goedkopere weg naar compliance hebben dan degenen die later haasten.
Niet elke taak hoeft direct afgerond te worden, maar sommige kosten meer tijd en zijn cruciaal om later problemen te voorkomen. Bedrijven moeten zich eerst richten op de gebieden met de langste doorlooptijd en de grootste impact:
Nauwkeurige perceelgegevens van leveranciers verkrijgen kost doorzettingsvermogen. Vroege contacten helpen vertragingen te voorkomen en bouwen de relaties op die nodig zijn voor een soepele gegevensuitwisseling.
Verzamel nu vergunningen voor landgebruik, arbeidsrechtendocumentatie en andere juridische documenten. Deze kunnen tijdrovend zijn, vooral in meerdere rechtsgebieden.
Begin tegelijkertijd met het in kaart brengen van risico's en het definiëren van mitigeringsstappen voor leveranciers of regio's met een hoger risico. Deze basis maakt je due diligence-proces later beter verdedigbaar.
Maak duidelijk of je bedrijf optreedt als een operator, handelaar of beide. Dit beïnvloedt je rapportageverplichtingen en zorgt ervoor dat verantwoordelijkheden duidelijk zijn toegewezen.
Test je due diligence-verklaringen voordat ze vereist zijn. Het uitvoeren van proefinzendingen benadrukt gegevenslacunes en bereidt teams voor op echte handhaving.
Je nu richten op deze "lange termijn" taken vermindert het risico van later haasten en creëert een basis waarop je kunt voortbouwen zodra de tijdlijnen zijn bevestigd.

Een uitgestelde deadline geeft je waardevolle tijd om de kwaliteit en betrouwbaarheid van je leveranciersdata te verbeteren - werk dat niet gehaast kan worden zodra de handhaving begint. In plaats van vakjes af te vinken, gebruik je deze periode om je data te standaardiseren, verifiëren en te versies zodat het later aan controle kan voldoen.
Controleer alle leverancierscoördinaten om ervoor te zorgen dat ze nauwkeurig, compleet en consistent zijn geformatteerd. Verschillen zijn een van de meest voorkomende oorzaken van vertragingen bij due diligence-inzendingen. Onze EUDR-landenbenchmarkgids kan je helpen risicovollere inkoopregio's te identificeren en verificatie dienovereenkomstig te prioriteren.
Voer korte leveranciersvolwassenheidsbeoordelingen uit om te peilen hoe goed je partners de EUDR-vereisten begrijpen en naleven. Dit helpt leveranciers te markeren die extra ondersteuning nodig hebben, waardoor verrassingen worden verminderd wanneer compliance verplicht wordt.
Werk je risicoscores regelmatig bij en onderhoud duidelijke versiecontrole. Elke documentupload of aanpassing moet een zichtbaar spoor achterlaten. Dat auditspoor zal later van onschatbare waarde zijn bij het voorbereiden van je EUDR due diligence-verklaring voor TRACES-inzending.
Voor officiële richtlijnen en achtergrondinformatie, zie het portaal voor ontbossingsregulering van de Europese Commissie.
Een verschuivende tijdlijn betekent niet dat de voortgang moet stoppen. Het vraagt alleen om slimmere prioritering. De beste aanpak is om je EUDR-voorbereiding op te splitsen in "no-regret" acties en tijdlijngevoelige taken.
Sommige stappen zijn nuttig ongeacht wanneer de handhaving begint. Leveranciersdataverzameling, interne training en risicokaarting versterken allemaal je compliancepositie. Zie onze EUDR-compliancegids voor belangrijke acties die je nu moet ondernemen.
Voer due diligence uit op je leveranciers- en oorsprongsgegevens op bron- in plaats van op orderniveau. Deze aanpak maakt de gegevens herbruikbaar voor toekomstige transacties en helpt je een consistente, schaalbare basis te bouwen. Het is ook een waardevolle manier om leveranciersprestaties te beoordelen en te identificeren waar extra ondersteuning of verificatie nodig kan zijn.
Sla statische PDF's over die snel verouderen. Houd geversioneerde, herbruikbare records met duidelijke wijzigingsgeschiedenissen bij. Ze zullen zowel EUDR- als bredere ESG-rapportagebehoeften dienen.
Volg de pagina voor ontbossingsvrije producten van de Europese Commissie voor voortdurende implementatie-updates.
Een voorgesteld uitstel is het perfecte moment om te testen hoe je due diligence-systeem presteert onder echte omstandigheden. Het uitvoeren van gecontroleerde "stresstests" onthult gegevenslacunes, proceszwaktes en leveranciersproblemen voordat de handhaving begint.
Voer testinzendingen uit met behulp van daadwerkelijke leveranciersgegevens om te zien hoe je systeem presteert onder echte omstandigheden. Je kunt DDS-inzendingen simuleren met behulp van de testversie van TRACES beschikbaar via de acceptatieomgeving van de Europese Commissie. Dit helpt te bevestigen of je due diligence-verklaringen correct zijn geformatteerd en voldoen aan de TRACES-vereisten.
Om het praktisch te maken, neem een paar willekeurige orders en doorloop het volledige proces:
Nodig collega's of externe partners uit om je proces te beoordelen alsof ze auditors zijn. Richt je op veelvoorkomende zwakke plekken zoals ontbrekende coördinaten, onduidelijke leveranciersrelaties of rolmisclassificatie tussen operators en handelaren.
Zorg ervoor dat je compliance-platform de echte handhaving weerspiegelt. Tools zoals Coolset's EUDR-oplossing kunnen problemen zoals gegevenslacunes of niet-standaard formaten markeren voordat ze worden ingediend. Voor best practices, zie onze EUDR-risicobeoordelingsgids.
Laten we enkele veelgestelde vragen bekijken over hoe te handelen gezien de voorgestelde nieuwe tijdlijn.
Nee. Een uitstel verandert de timing, niet de vereisten. De kernverplichtingen: traceerbaarheid, ontbossingsvrije inkoop en due diligence-verklaringen blijven hetzelfde. Doorgaan met de voorbereiding nu helpt om leveranciersknelpunten, gehaaste inzendingen en compliance-lacunes later te voorkomen.
Richt je op langlopende acties zoals leveranciersbetrokkenheid, geolocatiegegevensverzameling, juridische documentatie en risicobeoordelingen. Deze kosten de meeste tijd en zijn fundamenteel voor compliance. Vroege voortgang hier geeft je flexibiliteit zodra de nieuwe handhavingsdatum is bevestigd.
Standaardiseer en verifieer alle perceelcoördinaten, werk risicologboeken bij met duidelijke versiegeschiedenissen en onderhoud traceerbare documentatie voor elke leverancier. Tools zoals volwassenheidsbeoordelingen of risicoscorekaders maken het gemakkelijker om zwakke plekken te identificeren voordat audits plaatsvinden.
Het is een flexibele aanpak die onmiddellijke, laagrisico-acties scheidt van die welke afhankelijk zijn van definitieve richtlijnen. Je kunt bijvoorbeeld nu leveranciersgegevens verzamelen en structureren, maar wachten met het uploaden ervan in je compliance-software totdat TRACES-formaten zijn bevestigd. Modulaire voorbereiding voorkomt herwerk terwijl de voortgang op schema blijft.
Voer proefinzendingen van due diligence-verklaringen uit met echte leveranciersgegevens. Je kunt de TRACES-testomgeving gebruiken om DDS-inzendingen te simuleren en je gegevensgereedheid te verifiëren. Controleer op onvolledige coördinaten, rolmisclassificaties en ontbrekende documenten.
Platforms zoals Coolset's EUDR-oplossing kunnen ook helpen om TRACES-vereisten te spiegelen en opmaakproblemen te markeren voordat de handhaving begint.
Get practical with EUDR in 4 live, weekly sessions (Nov - Dec 2025)







Track shipments, collect supplier data, assess risks and submit due diligence statements
