ESG zu verstehen ist wie das Einstellen eines alten Radios: Es geht darum, Klarheit im Rauschen zu finden.

Während die Europäische Union Nachhaltigkeitsstandards in einem noch nie dagewesenen Tempo vorantreibt und Unternehmen sich beeilen, sich als nachhaltige Organisationen zu positionieren, verliert man leicht den Überblick, wo man anfangen soll.

Zu verstehen, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in dieses Bild passen, kann selbst für erfahrene Fachleute eine Herausforderung sein. Dieser Leitfaden hilft Ihnen beim Einstieg.

Sind Sie dafür verantwortlich, Nachhaltigkeit in Ihrer Organisation voranzutreiben, oder möchten Sie besser verstehen, wie ESG als Katalysator für Veränderungen wirken kann? Dieser Sechs-Schritte-Leitfaden zeigt Ihnen den Weg:

1. Stellen Sie Ihr Nachhaltigkeitsteam zusammen

Da immer mehr Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit mehr als cleveres Marketing ist, wächst der Bedarf an qualifizierten Fachkräften, die die Führung übernehmen.

Hier sollten auch Sie beginnen. Starten Sie mit folgenden Fragen: Stellen Sie intern ein, und wie groß sollte das Team sein?

Interne vs. externe Besetzung

Bei der Auswahl der Mitglieder Ihres Nachhaltigkeitsteams gibt es viele Faktoren zu berücksichtigen. Die wichtigsten Abwägungen fassen wir in der folgenden Tabelle zusammen:

Letztlich hängt die Entscheidung, wer Ihre Nachhaltigkeitsinitiative leiten soll, stark von den vorhandenen Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen ab. Die ideale Person könnte bereits seit Jahren im Unternehmen sein oder als externe Fachkraft auf Ihre Stellenausschreibung warten.

Wie groß sollte Ihr Nachhaltigkeitsteam sein?

Die Entscheidung über Teamgröße und den Umfang interner Aufgaben hängt von der Unternehmensgröße und Ihren Präferenzen ab.

Ihr Team muss ESG-Prinzipien und deren Relevanz für Ihr Unternehmen fundiert verstehen, da es alle ESG-Initiativen einführt, steuert und weiterentwickelt.

Angesichts der dynamischen und anspruchsvollen ESG-Landschaft ist ein gut strukturiertes Team unerlässlich. Als allgemeine Orientierung empfehlen wir folgende Teamgrößen:

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Diese empfohlenen Teamgrößen basieren auf der Annahme, dass Nachhaltigkeitsteams durch geeignete Tools und Software zur Erfassung, Analyse und Berichterstattung von ESG-Daten unterstützt werden.

Vergleichbar mit einem Buchhalter, der Buchhaltungssoftware nutzt, oder einem Designer, der auf Designprogramme angewiesen ist: Ohne diese Werkzeuge wäre die Aufgabe kaum zu bewältigen.

Die Einrichtung dieses Teams schafft eine zentrale Anlaufstelle für das gesamte ESG-Reporting im Unternehmen, sowohl intern als auch extern. Der dedizierte Fokus auf ESG-Themen stellt sicher, dass diese wichtigen Aspekte effektiv kommuniziert und gesteuert werden.

Diese Initiative stärkt nicht nur die Bedeutung von ESG in Ihrer Unternehmenskultur, sondern unterstreicht auch Ihr Engagement für verantwortungsvolles Wirtschaften.

2. Analysieren Sie die Regulierungslandschaft und etablieren Sie Rahmenwerke

Nachdem Sie ein Team für Ihre ESG-Strategien aufgestellt haben, besteht der nächste Schritt darin, die relevanten ESG-bezogenen Richtlinien zu prüfen, über die Ihr Unternehmen berichten muss.

Tauschen Sie sich mit Branchenkollegen aus und führen Sie Online-Recherchen für ein umfassendes Verständnis durch. Hier sind einige wichtige Richtlinien und Rahmenwerke mit einer kurzen Erläuterung:

Wichtige Richtlinien

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): Die CSRD ist eine EU-Richtlinie, die große Unternehmen verpflichtet, Informationen darüber offenzulegen, wie sie ESG-Herausforderungen begegnen und steuern.

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD): Diese EU-Richtlinie verpflichtet Unternehmen dazu, negative Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Menschenrechte und Umwelt zu identifizieren, zu verhindern, zu mindern und zu verantworten.

Work-Related Mobility (WPM): Eine Richtlinie mit Fokus auf die Reduzierung der Umweltauswirkungen von Dienstreisen und Pendeln.

Im ESG-Kontext ist es wichtig, zwischen gesetzlich vorgeschriebenen Richtlinien und (freiwilligen) Rahmenwerken zu unterscheiden. Richtlinien sind verbindliche Standards, an die sich Unternehmen halten müssen und die häufig von staatlichen oder regulatorischen Stellen festgelegt werden.

Rahmenwerke hingegen sind weithin anerkannte Leitlinien, die Organisationen dabei helfen, ihre Nachhaltigkeitsbemühungen strukturiert und standardisiert darzustellen.

Wichtige Rahmenwerke

Global Reporting Initiative (GRI): Die GRI ist eine internationale, unabhängige Standardisierungsorganisation, die Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen hilft, ihre Auswirkungen auf Themen wie Klimawandel, Menschenrechte und Korruption zu verstehen und zu kommunizieren.

Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Eine gemeinnützige Organisation, die Standards entwickelt, um Unternehmen bei der Offenlegung finanziell wesentlicher Nachhaltigkeitsinformationen gegenüber Investoren zu leiten.

Environmental Sustainability Reporting Standards (ESRS): Für Unternehmen, die unter die CSRD fallen, sind die ESRS verpflichtend. Sie bieten Leitlinien zur Berichterstattung über ökologische Nachhaltigkeitsinformationen, einschließlich Auswirkungen, Risiken und Managementmaßnahmen.

Sustainable Development Goals (SDGs): Eine Sammlung von 17 miteinander verknüpften globalen Zielen, die 2015 von der UN-Generalversammlung als „Blaupause für eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle