{{updated}}

Die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) S2 sind ein wichtiger Bestandteil der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und konzentrieren sich speziell auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette. Diese Norm zielt darauf ab, die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen und betont die Auswirkungen auf Arbeiter in der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens.

Da sich Organisationen auf die Einhaltung der CSRD vorbereiten, ist das Verständnis und die korrekte Implementierung von ESRS S2 für die Nachhaltigkeitsberichterstattung unerlässlich geworden. ESRS S2 dreht sich um die Arbeiter in Ihrer Wertschöpfungskette – die Menschen, die für Ihre Lieferanten, Distributoren und andere Geschäftspartner arbeiten. Es ist einer der vier sozialen Standards, die Sie unter der CSRD befolgen müssen.

Der Standard verlangt, dass Sie berichten über:

• Wie Ihr Unternehmen diese Arbeiter beeinflusst.
• Was Sie tun, um negative Auswirkungen zu verhindern.
• Wie Sie Risiken und Chancen managen.
• Die finanziellen Auswirkungen dieser Risiken und Chancen auf Ihr Unternehmen.

In diesem Artikel werden wir uns ansehen, was ESRS S2 tatsächlich ist, welche Datenpunkte dieser Standard abdeckt, wie er mit der CSRD-Implementierung interagiert und wie sich Unternehmen darauf vorbereiten können. Lesen Sie weiter, um alles zu erfahren, was Sie wissen müssen, um diesem Standard mit Zuversicht zu begegnen.

Kurze Zusammenfassung: Was sind die ESRS?

Bevor wir ins Detail gehen, lassen Sie uns rekapitulieren, worum es bei den ESRS geht. 

Die ESRS sind eine Reihe von Richtlinien, die einen Rahmen für Unternehmen bieten, um über Nachhaltigkeit zu berichten. Die ESRS zielen darauf ab, den Umfang und die Qualität der Unternehmensnachhaltigkeitsberichterstattung zu verbessern und die nachhaltige Entwicklung durch erhöhte Transparenz und Verantwortlichkeit zu fördern.

Sie bestehen aus zwei bereichsübergreifenden Standards, die für alle Unternehmen gelten, und zehn Standards, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) abdecken. 

‍

‍

Wie ESRS S2 den Fokus auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette legt

ESRS S2 untersucht, wie Ihr Unternehmen Arbeiter in Ihrer gesamten Lieferkette beeinflusst. Betrachten Sie es als Ihre Roadmap, um zu zeigen, wie Ihr Unternehmen die Menschen in Ihrer Lieferkette beeinflusst – und von ihnen beeinflusst wird.

Das bedeutet, dass Sie alle berücksichtigen müssen, von den Fabrikarbeitern, die Ihre Komponenten herstellen, bis zu den Lieferfahrern, die Ihre Produkte verteilen. Welche negativen Auswirkungen hat Ihr Unternehmen auf sie? Was ist mit den positiven? Wo liegen die Risiken und welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um sie zu minimieren?

Der Standard umfasst 71 Datenpunkte, die sich auf fünf Offenlegungsanforderungen verteilen. Keine Sorge – wir werden diese später in diesem Leitfaden in handhabbare Teile zerlegen.

Wie Arbeiter in der Wertschöpfungskette zur CSRD stehen

Die CSRD verlangt, dass Sie über die sozialen Auswirkungen Ihres Unternehmens in vier sozialen Themenbereichen berichten. Der erste ist ESRS S1, der Ihre eigenen Mitarbeiter abdeckt. ESRS S2 ist der spezifische Standard, der Ihnen sagt, wie Sie über Arbeiter in Ihrer Wertschöpfungskette berichten. ESRS S3 behandelt, wie Unternehmen mit Gemeinschaften interagieren, die von ihren Operationen und ihrer Wertschöpfungskette betroffen sind. ESRS S4 konzentriert sich auf die Auswirkungen eines Unternehmens auf Verbraucher und Endnutzer seiner Produkte oder Dienstleistungen.

Die sozialen Standards der ESRS streben danach, die ESG-Berichterstattung über Unternehmen hinweg zu standardisieren, um die Messung und den Vergleich der sozialen Leistung zu erleichtern. Diese Standardisierung erhöht die Transparenz und ermöglicht es den Stakeholdern, zuverlässigere Informationen über die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens in sozialen Bereichen zu erhalten.

Außerdem ist es erwähnenswert, dass während ESRS S1 sich mit Zahlen und Metriken befasst, ESRS S2-S4 einen anderen Ansatz verfolgen, der sich hauptsächlich auf qualitative Informationen konzentriert. Dieser Ansatz ist sinnvoll, da man nicht immer eine Zahl auf Dinge wie das Wohlbefinden der Arbeiter oder Gemeinschaftsbeziehungen setzen kann.  

Die 7 Offenlegungsanforderungen für ESRS S2 (und wie man sie interpretiert)

Strategie

Offenlegungsanforderung SBM-2: Interessen und Ansichten der Stakeholder

Unter SBM-2 müssen Unternehmen zeigen, wie ihre Geschäftsstrategie und ihr Modell die Interessen der Arbeiter in der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigen. Dies umfasst:

• Wichtige Stakeholder-Auswirkungen: Identifizieren Sie, wie Ihre Geschäftsentscheidungen und -operationen die Rechte, Interessen und Ansichten der Arbeiter in der Wertschöpfungskette beeinflussen.
• Berücksichtigung der Menschenrechte: Erklären Sie, wie Sie die Menschenrechte der Arbeiter respektieren und schützen, diese Überlegungen in die strategische Planung einbeziehen und Geschäftspraktiken basierend auf dem Feedback der Arbeiter anpassen.
• Prozess der Stakeholder-Einbindung: Beschreiben Sie Ihren Ansatz zur Sammlung von Feedback und Anliegen der Arbeiter, zur Einbeziehung der Perspektiven der Arbeiter in die Entscheidungsfindung und zur Überwachung und Behandlung potenzieller Auswirkungen.

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie gut Ihr Unternehmen die Interessen der Arbeiter in seine Kernstrategie integriert und sicherstellt, dass die Menschenrechte in der gesamten Wertschöpfungskette respektiert werden.

Offenlegungsanforderung SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und Interaktion mit dem Geschäftsmodell

Unter SBM-3 müssen Unternehmen eine umfassende Analyse darüber bereitstellen, wie ihr Geschäftsmodell die Arbeiter in der Wertschöpfungskette beeinflusst und umgekehrt. Dies umfasst:

• Auswirkungsbewertung: Wie Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell Auswirkungen auf Arbeiter schaffen, wie diese Auswirkungen Ihre strategischen Entscheidungen beeinflussen und die Verbindung zwischen arbeiterbezogenen Risiken/Chancen und der Geschäftsstrategie.
• Arbeiterkategorien: Nicht-angestellte Arbeiter an Unternehmensstandorten, Arbeiter in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (Rohstofflieferanten), Arbeiter in der nachgelagerten Wertschöpfungskette (Distributoren), Joint-Venture-Arbeiter und gefährdete Gruppen (Migranten, Frauen, junge Arbeiter).
• Risikobewertung: Geografische Standorte mit hohem Risiko von Arbeitsproblemen, Rohstoffe mit erheblichen Risiken von Kinder- oder Zwangsarbeit, systemische Probleme in bestimmten Regionen, einzelne Vorfälle und Übergangsrisiken aus grünen Initiativen.
• Chancen für positive Auswirkungen: Aktivitäten, die positive Auswirkungen auf Arbeiter schaffen, Jobschaffung und Upskilling-Möglichkeiten, regionale Auswirkungen und 'gerechte Übergangs'-Initiativen.

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern, den vollen Umfang der Interaktion Ihres Unternehmens mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette zu verstehen und zu bewerten, wie gut Sie die damit verbundenen Risiken und Chancen managen.

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen

Offenlegungsanforderung S2-1 – Richtlinien im Zusammenhang mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette

Unter S2-1 müssen Unternehmen ihre Richtlinien zur Verwaltung von Auswirkungen auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette beschreiben. Dies umfasst:

• Umfang der Richtlinien: Richtlinien, die Auswirkungen auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette identifizieren, bewerten, managen und beheben, einschließlich ob diese Richtlinien für bestimmte Arbeitergruppen oder alle Arbeiter in der Wertschöpfungskette gelten.
• Menschenrechtsverpflichtungen: Prozesse zur Überwachung der Einhaltung der UN-Leitprinzipien, der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und der OECD-Leitlinien, mit Schwerpunkt auf der Achtung der Arbeiterrechte, der Einbindung der Arbeiter und der Maßnahmen zur Wiedergutmachung.
• Spezifische Politikbereiche: Explizite Richtlinien zur Bekämpfung von Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit, einschließlich ob das Unternehmen einen Verhaltenskodex für Lieferanten hat.
• Internationale Ausrichtung: Wie die Richtlinien mit internationalen Standards übereinstimmen und Offenlegung von gemeldeten Fällen der Nichteinhaltung der UN-Leitprinzipien, der ILO-Erklärung oder der OECD-Leitlinien.

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie Ihr Unternehmen die Rechte der Arbeiter schützt und arbeiterbezogene Risiken in der gesamten Wertschöpfungskette managt.

Offenlegungsanforderung S2-2: Prozesse zur Einbindung von Arbeitern in der Wertschöpfungskette

Unter S2-2 müssen Unternehmen erklären, wie sie mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette über Auswirkungen, die sie betreffen, interagieren. Dies umfasst:

• Einbindungsansatz: Ob die Einbindung direkt mit Arbeitern, durch Vertreter oder über glaubwürdige Stellvertreter erfolgt, einschließlich der Phasen, Arten und Häufigkeit der Einbindung
• Betriebliche Verantwortung: Die Funktion und die leitende Rolle, die dafür verantwortlich ist, dass die Einbindung erfolgt und die Ergebnisse die Unternehmensentscheidungen beeinflussen
• Rahmenvereinbarungen: Alle globalen Vereinbarungen mit Gewerkschaftsföderationen im Zusammenhang mit Arbeiterrechten, einschließlich wie diese helfen, die Perspektiven der Arbeiter zu verstehen
• Gefährdete Arbeiter: Schritte, die unternommen werden, um die Perspektiven potenziell gefährdeter oder marginalisierter Arbeiter (z. B. Frauen, Migranten, Arbeiter mit Behinderungen) zu verstehen

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie Ihr Unternehmen die Perspektiven der Arbeiter in seine Entscheidungsprozesse einbezieht und Auswirkungen auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette managt.

Offenlegungsanforderung S2-3: Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle zur Meldung von Bedenken

Unter S2-3 müssen Unternehmen ihre Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette und wie Arbeiter Bedenken äußern können, beschreiben. Dies umfasst:

• Wiedergutmachungsansatz: Allgemeine Prozesse zur Bereitstellung oder Mitwirkung bei der Wiedergutmachung, wenn negative Auswirkungen auftreten, einschließlich wie das Unternehmen die Wirksamkeit der Wiedergutmachung bewertet
• Kommunikationskanäle: Spezifische Kanäle (sowohl unternehmensbetriebene als auch von Dritten betriebene), die Arbeitern zur Verfügung stehen, um Bedenken zu äußern, einschließlich wie diese Kanäle in den Arbeitsplätzen der Arbeiter verfügbar gemacht werden
• Überwachung und Schutz: Wie Probleme verfolgt und behandelt werden, wie die Wirksamkeit der Kanäle sichergestellt wird und Richtlinien, die Arbeiter vor Vergeltungsmaßnahmen schützen, wenn sie diese Kanäle nutzen
• Kanalbewertung: Wie das Unternehmen das Bewusstsein und das Vertrauen der Arbeiter in diese Kanäle bewertet, einschließlich der Einbeziehung von Stakeholdern in die Überwachung der Wirksamkeit

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie Ihr Unternehmen Arbeiteranliegen behandelt und effektive Wiedergutmachungsprozesse in der gesamten Wertschöpfungskette bereitstellt.

Offenlegungsanforderung S2-4: Maßnahmen zu wesentlichen Auswirkungen und Management von Risiken und Chancen

Unter S2-4 müssen Unternehmen umfassend dokumentieren, wie sie Auswirkungen auf Arbeiter in der Wertschöpfungskette managen. Dies umfasst:

Aktionsplanung und Ressourcen

• Dokumentierte Aktionspläne zur Verhinderung, Minderung und Behebung negativer Auswirkungen.
• Ressourcenzuweisung für das Wirkungsmanagement.
• Prozesse zur Identifizierung geeigneter Maßnahmen.
• Integration in Geschäftspraktiken und Entscheidungsfindung.

Ansatz zum Wirkungsmanagement

• Präventions- und Minderungsstrategien für negative Auswirkungen.
• Initiativen zur Schaffung positiver Auswirkungen.
• Wiedergutmachungsprozesse für tatsächliche Auswirkungen.
• Methoden zur Verfolgung und Bewertung der Wirksamkeit.

Risiko- und Chancenmanagement

• Pläne zur Bewältigung wesentlicher Risiken aus Arbeiterauswirkungen und Abhängigkeiten.
• Strategien zur Nutzung von Chancen im Zusammenhang mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette.
• Leistungsverfolgung und Wirksamkeitsüberwachung.
• Branchenzusammenarbeit und Kapazitätsaufbauinitiativen.

Integration in Geschäftspraktiken

• Maßnahmen zur Verhinderung negativer Auswirkungen durch Beschaffungs- und Vertriebspraktiken.
• Ansatz zur Balance zwischen Prävention von Auswirkungen und Geschäftsdruck.
• Berichterstattung und Management von Menschenrechtsvorfällen.
• Ressourcenzuweisung für das Wirkungsmanagement.

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie Ihr Unternehmen aktiv arbeiterbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette managt.

Metriken und Ziele

Offenlegungsanforderung S2-5: Ziele im Zusammenhang mit dem Management von Auswirkungen und Chancen

Unter S2-5 müssen Unternehmen ihre zeitgebundenen und ergebnisorientierten Ziele für Arbeiter in der Wertschöpfungskette offenlegen. Dies umfasst:

• Zielkategorien: Spezifische Ziele zur Reduzierung negativer Auswirkungen, zur Förderung positiver Auswirkungen und zum Management wesentlicher Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette
• Zielsetzungsprozess: Wie Ziele festgelegt werden, einschließlich der Einbindung von Arbeitern oder deren Vertretern bei der Festlegung von Zielen, der Leistungsüberwachung und der Identifizierung von Verbesserungen
• Leistungsverfolgung: Wie das Unternehmen den Fortschritt gegenüber Zielen misst und Lehren aus der Leistungsbewertung umsetzt
• Arbeitereinbindung: Wie Arbeiter, ihre Vertreter oder glaubwürdige Stellvertreter in die Zielsetzung, Leistungsüberwachung und Verbesserungsprozesse einbezogen werden

Diese Anforderung hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie Ihr Unternehmen Fortschritte im Management arbeiterbezogener Auswirkungen in der gesamten Wertschöpfungskette misst und vorantreibt.

Praktische Tipps zur Umsetzung der ESRS S2-Offenlegungsanforderungen

‍

1. Verstehen Sie Ihren ESRS S2-Berichtszeitplan

Wenn Ihr Unternehmen weniger als 750 Mitarbeiter hat, haben Sie mehr Flexibilität bei der Umsetzung der sozialen ESRS-Standards. Die Europäische Kommission (EC) hat einen praktischen Phasenansatz geschaffen, der kleineren Unternehmen bis zu zwei zusätzliche Jahre gibt, um ihre Berichtssysteme vorzubereiten.

Das bedeutet, dass Sie die Berichterstattung über Angelegenheiten von Arbeitern in der Wertschöpfungskette unter ESRS S2 vorübergehend verschieben können, was Ihrem Unternehmen wertvolle Zeit gibt, um:

• Angemessene Datenerfassungssysteme aufzubauen.
• Anfängliche Compliance-Kosten zu verteilen.
• Effektive Überwachungsprozesse zu entwickeln.
• Relevante Mitarbeiter zu schulen.
• Berichtsrahmen zu etablieren.

Die EC hat diesen Ansatz speziell entwickelt, um kleineren Unternehmen den Übergang zu erleichtern, während die Berichtsqualität erhalten bleibt. Nutzen Sie diese zusätzliche Zeit strategisch, um robuste Systeme zu entwickeln, die Ihren langfristigen Berichtsanforderungen dienen werden. Während Sie Flexibilität bei der Zeitplanung haben, beginnen Sie frühzeitig mit der Planung, um einen reibungslosen Übergang zur vollständigen ESRS S2-Compliance sicherzustellen.

2. Entwickeln und kommunizieren Sie Richtlinien

Beginnen Sie mit der Entwicklung umfassender Richtlinien zum Schutz der Rechte von Arbeitern in der Wertschöpfungskette, die kritische Themen wie Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit explizit abdecken. Ihr Richtlinienrahmen sollte einen Lieferantenkodex enthalten, der mit internationalen Standards wie den UN-Leitprinzipien und ILO-Konventionen übereinstimmt. Etablieren Sie klare Kommunikationskanäle, um sicherzustellen, dass diese Richtlinien alle Beteiligten erreichen, von Lieferanten bis zu Arbeitern, und schaffen Sie Mechanismen zur Überwachung der Einhaltung und Wirksamkeit. Denken Sie daran, Richtlinien regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sich ändernden Vorschriften und Bedürfnissen der Stakeholder gerecht zu werden.

3. Führen Sie eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung durch

ESRS S2 konzentriert sich auf drei Schlüsselbereiche, die die grundlegenden Aspekte der Arbeiterrechte und des Wohlbefindens in der gesamten Wertschöpfungskette umfassen. Hier ist eine detaillierte Aufschlüsselung jedes Unterthemas:

ESRS S2 Unterthema 1 – Arbeitsbedingungen

• Kernaspekte der Beschäftigung: Umfasst sichere Beschäftigung, Arbeitszeitregelungen und angemessene Lohnstrukturen zur Sicherstellung der grundlegenden Arbeitersicherheit.
• Arbeitervertretung: Umfasst Mechanismen für sozialen Dialog, Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungsrechte, um Arbeitern eine Stimme zu geben.
• Arbeitsumgebung: Behandelt Work-Life-Balance und Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen zur Erhaltung des Wohlbefindens der Arbeiter.

ESRS S2 Unterthema 2 – Gleichbehandlung und Chancen für alle

• Grundlegende Gleichheit: Konzentriert sich auf Geschlechtergleichheit, Prinzipien gleicher Bezahlung und Diversitätsinitiativen zur Sicherstellung fairer Behandlung.
• Entwicklungsmöglichkeiten: Beinhaltet Schulungsprogramme und Kompetenzentwicklung zur Unterstützung des beruflichen Wachstums.
• Schutzmaßnahmen: Behandelt die Prävention von Belästigung am Arbeitsplatz und die Inklusion von Menschen mit Behinderungen zur Schaffung eines sicheren, integrativen Umfelds.

ESRS S2 Unterthema 3 – Andere arbeitsbezogene Rechte

• Grundlegende Menschenrechte: Behandelt die Verhinderung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit als grundlegende Arbeiterschutzmaßnahmen
• Lebensbedingungen: Umfasst angemessene Wohn-, Wasser- und Sanitäranforderungen für Arbeiter
• Moderne Anliegen: Beinhaltet Datenschutz und Privatsphäre im digitalen Arbeitsplatz

Durch das Sammeln von Daten und Berichten über diese Unterthemen können Unternehmen ihr Engagement für ethische und nachhaltige Praktiken in der gesamten Wertschöpfungskette demonstrieren, potenzielle negative Auswirkungen ansprechen und positive Ergebnisse für Arbeiter fördern.

4. Beteiligen Sie sich mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette

Implementieren Sie eine robuste Arbeiterbeteiligungsstrategie, die die bidirektionale Kommunikation in Ihrer Wertschöpfungskette priorisiert. Richten Sie regelmäßige Dialogkanäle ein, wie Arbeiterkomitees und Feedback-Sitzungen, unterstützt durch formelle Mechanismen, damit Arbeiter Bedenken sicher und vertraulich äußern können. Dokumentieren Sie alle Beteiligungsaktivitäten systematisch, einschließlich Ergebnisse und Folgeaktionen, und stellen Sie dabei starken Schutz für Arbeiter sicher, die sich äußern. Der Schlüssel liegt darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Arbeiter sicher fühlen, ihre Erfahrungen und Bedenken zu teilen, in dem Wissen, dass ihr Beitrag zu sinnvollen Maßnahmen führt.

5. Definieren Sie Ihre Beschwerdemechanismen

Entwickeln Sie zugängliche und sichere Kanäle, damit Arbeiter Bedenken ohne Angst vor Vergeltung melden können. Gestalten Sie Ihr System so, dass es verschiedene Sprachen und Bildungsniveaus berücksichtigt, mit klaren Verfahren zur Bearbeitung von Beschwerden und zum Schutz derjenigen, die sich äußern. Regelmäßige Überwachung stellt die Wirksamkeit dieser Kanäle sicher.

6. Definieren Sie (ergebnisorientierte) Ziele

Konzentrieren Sie sich darauf, Ziele zu definieren, die direkt die Auswirkungen auf das Leben der Arbeiter messen, anstatt nur Aktivitäten zu verfolgen. Anstatt beispielsweise ein Ziel wie "10 Lieferantenaudits durchführen" zu setzen, streben Sie Ergebnisse wie "ernsthafte Sicherheitsvorfälle um X% reduzieren" oder "Lebenslohn-Compliance bei Y% der Lieferanten bis 2030 erreichen" an. Erstellen Sie spezifische KPIs, die echte Veränderungen in Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und grundlegenden Rechten messen. Jedes Ziel sollte:

• Auf Arbeiterergebnisse fokussiert sein.
• Durch klare Metriken messbar sein.
• Zeitgebunden mit spezifischen Fristen sein.
• Mit identifizierten wesentlichen Auswirkungen übereinstimmen.
• Durch regelmäßige Überprüfungszyklen verfolgt werden.

Dieser ergebnisorientierte Ansatz stellt sicher, dass Ihre Bemühungen bedeutende Verbesserungen im Wohlbefinden der Arbeiter bewirken, anstatt nur Compliance-Boxen abzuhaken. Regelmäßige Überprüfungen helfen zu bewerten, ob die Ziele die beabsichtigten positiven Auswirkungen für Arbeiter in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette liefern.

7. Erstellen Sie einen Aktionsplan (einschließlich präventiver Maßnahmen)

Ein starker präventiver Ansatz ist entscheidend für den Schutz der Arbeiterrechte in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Beginnen Sie mit der Entwicklung umfassender Screening-Protokolle für Lieferanten und der Implementierung robuster Vorbeschäftigungsprüfungen, die potenzielle Probleme erkennen können, bevor sie auftreten. Ihre Organisation sollte sich darauf konzentrieren, eine Kultur der Prävention statt der Reaktion aufzubauen. Wichtige präventive Maßnahmen umfassen:

• Regelmäßige Lieferantensorgfalt und Audits.
• Frühwarnsysteme für Rechtsverletzungen.
• Programme zur Sicherheitsinspektion am Arbeitsplatz.
• Antidiskriminierungsprotokolle und Schulungen.
• Notfallmaßnahmen.

Der Erfolg hängt von klarer Verantwortung und ausreichenden Ressourcen für diese Maßnahmen ab. Regelmäßige Schulungen stellen sicher, dass Ihr Team präventive Protokolle effektiv umsetzen kann, während offene Kommunikationskanäle helfen, potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und anzugehen. Denken Sie daran, Ihre präventiven Maßnahmen regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um aufkommende Risiken zu adressieren und ihre Wirksamkeit zu erhalten.

8. Risiken und Chancen identifizieren

Implementieren Sie einen proaktiven Ansatz zur Identifizierung und Verwaltung sowohl von Risiken als auch von Chancen im Zusammenhang mit Arbeitern in der Wertschöpfungskette. Regelmäßige Bewertungen helfen, aufkommende Probleme frühzeitig zu erkennen, während die Nachverfolgung der Wirksamkeit von Kontrollmaßnahmen ein nachhaltiges Risikomanagement sicherstellt.

9. Sammeln und berichten Sie über ESRS S2 Daten

Bauen Sie robuste Systeme für die Sammlung, Überprüfung und Dokumentation von arbeiterbezogenen Daten auf. Implementieren Sie Qualitätskontrollen und klare Berichtsvorlagen, um eine genaue und aussagekräftige Offenlegung von Informationen sicherzustellen. Dieser systematische Ansatz unterstützt sowohl die Compliance als auch die kontinuierliche Verbesserung.

Wie man die richtige Software für die ESRS S2 Berichterstattung auswählt

Um die Einhaltung der ESRS S2 Anforderungen zu verbessern, sollten Organisationen fortschrittliche Tools und Software für die effiziente Datenerfassung, Analyse und Berichterstattung über Angelegenheiten von Arbeitern in der Wertschöpfungskette implementieren. 

Durch die Automatisierung von Datenprozessen und die Integration von Analysen können Organisationen fundierte, proaktive Entscheidungen treffen, die das Management der Arbeiter verbessern und soziale Nachhaltigkeitsziele unterstützen, letztendlich den Berichterstattungsprozess vereinfachen und die Transparenz erhöhen. 

Coolset hilft Benutzern, die CSRD-Compliance zu erreichen, indem es das Management und die Berichterstattung von Daten über Arbeiter in der Wertschöpfungskette optimiert. Probieren Sie unsere Software unten aus, oder buchen Sie hier eine Demo.

{{product-tour-injectable}}