Nu de EU haar focus op klimaatleiderschap aanscherpt en de weg vrijmaakt voor een netto reductie van 90% in broeikasgasemissies tegen 2040, is de druk op bedrijven om betekenisvolle, meetbare verandering te realiseren groter dan ooit.

Maar achter elk duurzaamheidsrapport, elke routekaart en elk reductiedoel staat een persoon, vaak meerdere, die onvermoeibaar werkt om die ambities werkelijkheid te maken. Dit zijn de duurzaamheidsmanagers die visie omzetten in uitvoering, wetenschap, strategie en interne politiek in balans brengen om vooruitgang van binnenuit te stimuleren.

Vorig jaar lanceerde Coolset de Future 15 om dit cruciale en vaak ondergewaardeerde talent in het spotlicht te zetten. Dit jaar zijn we trots de lijst terug te brengen met nog meer diepgang, diversiteit en impact.

Waarom we de Future 15 hebben opgericht

Duurzaamheidsprofessionals leiden een van de meest urgente transformaties in de bedrijfsgeschiedenis. Toch haalt hun werk zelden de headlines. Bij Coolset geloven we dat erkenning ertoe doet, zeker als die gepaard gaat met inhoud. Future 15 gaat over het belichten van mensen die niet alleen ESG-doelen nastreven, maar ook opnieuw definiëren hoe modern leiderschap eruitziet in het klimaattijdperk.

Dit zijn de opkomende talenten wier invloed zal bepalen hoe branches decarboniseren, hoe bedrijven zich aanpassen en hoe systemen evolueren.

Wat we hebben gevraagd

We stelden dezelfde vragen als vorig jaar, want de fundamenten zijn niet veranderd. De genomineerden van dit jaar werd gevraagd het volgende te delen:

• Een duurzaamheidsproject dat ze het afgelopen jaar hebben geleid of waaraan ze een significante bijdrage hebben geleverd
  
  
• De meetbare milieu-, sociale of governance (ESG) impact van dat project
  
  
• Hoe ze duurzaamheid integreren in bedrijfsstrategie en -activiteiten
  
  
• Welke innovatieve technologieën of benaderingen ze hebben geïntroduceerd
  
  
• De belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen in hun branche
  
  
• Hoe ze van plan zijn die aan te pakken
  
  
• En tot slot, welk advies ze zouden geven aan anderen die het vakgebied betreden
  

Hoe we de 15 hebben geselecteerd

Ons beoordelingspanel beoordeelde elke inzending aan de hand van een gedetailleerd scoringskader. We keken naar impact, innovatie, helderheid en ambitie, maar ook naar het vermogen om praktische resultaten te leveren in complexe organisatorische omgevingen.

De lat lag dit jaar hoger. Naarmate het vakgebied duurzaamheid blijft groeien, neemt ook het kaliber van talent toe. De 15 personen die hier worden uitgelicht, vielen op door hun heldere denken, concrete impact en aanstekelijk gevoel voor missie.

Zonder verder oponthoud: maak kennis met de veranderaars (in willekeurige volgorde) die het volgende hoofdstuk van bedrijfsduurzaamheid vormgeven: Coolset's Future 15 – Klasse van 2025.

#1 Camilla Cederquist

Rol: Manager, Atea Sustainability Focus
Bedrijf: Atea
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Oslo, Noorwegen
Branche: Informatietechnologie
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000

Noordse stemmen versterken in de mondiale IT-sector

"Ik leid ons initiatief Atea Sustainability Focus (ASF), dat inzichten verzamelt over de duurzaamheidsprioriteiten en verwachtingen van de Noordse markt ten aanzien van leveranciers, om de duurzame transformatie van de mondiale IT-sector te versnellen," zegt Camilla Cederquist. De inzichten worden gedeeld met de Responsible Business Alliance (RBA), een coalitie van grote techbedrijven. "Dit partnerschap is essentieel om resultaten te boeken."

ASF heeft eindgebruikers een betekenisvolle stem gegeven. "ASF is een platform dat de branche en haar klanten samenbrengt, wat essentieel is als we de grote uitdagingen willen oplossen waarmee onze branche wordt geconfronteerd." Een belangrijk resultaat is vooruitgang op het gebied van circulariteit. "Voorheen richtte de RBA zich helemaal niet op circulariteit, maar nu is het een belangrijk speerpunt." Belangrijke mijlpalen zijn onder meer het mede-oprichten van het Circular Electronics Partnership en het lanceren van Zero Waste Assurance-programma's.

Een circulaire en strategische aanpak van IT

"Duurzaamheid staat al jaren centraal in de bedrijfsvoering van Atea," legt Camilla uit. "Al onze diensten worden beoordeeld op duurzaamheid en sommige diensten zijn met duurzaamheid als fundament opgebouwd."

Twee belangrijke doelstellingen bepalen de impact van Atea: "Het 1:1-doel: evenveel apparaten terugnemen als we op de markt brengen, en ons 100:1-doel: onze klanten helpen hun CO2-uitstoot te verminderen zodat onze handafdruk 100 keer groter is dan onze voetafdruk." Het jaarlijkse CSRD-conforme rapport integreert financiële en duurzaamheidsdata.

Atea past technologie ook intern en bij klanten toe: "Een voorbeeld voor onze interne activiteiten zijn business-intelligence-tools die de CO2-voetafdruk op kantoorniveau bijhouden... Een klantvoorbeeld is het gebruik van IoT-technologie om het energieverbruik in gebouwen te optimaliseren."

Camilla's advies aan toekomstige professionals

"Als je bij een bedrijf wilt werken, is mijn beste advies: combineer duurzaamheidskennis met bedrijfskennis. Het grootste duurzaamheidsvraagstuk van morgen is het herontwerpen van bedrijfsmodellen."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#2 Cathy Moscardini

Rol: Head of Sustainability
Bedrijf: Depop
Ervaring: 9+ jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Londen, VK
Branche: Softwaretechnologie
Bedrijfsgrootte: 201–1.000

Impact kwantificeren via circulaire mode

Bij Depop ontwikkelde Cathy Moscardini de eerste Environmental Impact Methodology van het bedrijf om de voordelen van tweedehands kopen te meten. "Ik leidde de ontwikkeling van Depop's eerste Environmental Impact Methodology om de voordelen van het kopen van tweedehands kleding te kwantificeren... Ik heb de methodologie ook ingebed in verkoopsystemen en een intern governanceproces opgezet om te voldoen aan de Green Claim-wetgeving."

De resultaten zijn significant: "Aankopen op Depop hebben geholpen meer dan 300.000 metrische ton broeikasgasemissies te vermijden... Deze tweedehandsverkopen hebben ook naar schatting 9,2 miljard liter water bespaard."

Duurzaamheid inbedden in de bedrijfsvoering

"Duurzaamheid staat centraal in Depop's missie om mode circulair te maken... Ik werk samen met teams zoals marketing, product, juridische zaken en insights, om ervoor te zorgen dat we onze doelstellingen halen."

Ze benadrukt functies zoals EcoEnclose-verpakkingen, de Repop-herplaatsingstool en AI-ondersteunde vermeldingen, samen met inspanningen om scope 3-emissies te kwantificeren en te compenseren. "We zijn altijd op zoek naar manieren om het voor onze kopers en verkopers makkelijker te maken om circulair te winkelen."

Cathy's advies aan toekomstige professionals

"Als je mensen binnen je bedrijf wilt overtuigen om actie te ondernemen op het gebied van duurzaamheid, denk dan altijd vanuit het perspectief van je consument."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#3 Jorick Bots

Rol: Sustainability & CSR Manager
Bedrijf: ilionx
Ervaring: 7 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Utrecht, Nederland
Branche: Professionele dienstverlening (consultancy)
Bedrijfsgrootte: 1.001–2.000

Softwaresustainability meetbaar maken

Bij ilionx helpt Jorick Bots groenere IT te realiseren met praktische tools. "Bij ilionx hebben we een Sustainability by Design-scan ontwikkeld die klanten een eerste inzicht geeft in hoe duurzaam de software is die ze hebben gebouwd of gebruiken. Dit biedt gebruikers inzicht in welke 'knoppen' ze kunnen omzetten om de software energiezuiniger en daarmee duurzamer te maken." De tool wordt ook intern toegepast en het team meet nu de effectiviteit van verschillende maatregelen. "We verhogen niet alleen het bewustzijn bij onze klanten over de voetafdruk van IT, maar bieden ook concrete opties die IT daadwerkelijk groener maken."

Strategische en branchebrede verandering stimuleren

"Duurzaamheid en MVO maken deel uit van de ilionx-strategie. Door ze voorop te stellen in onze organisatie erkennen we zowel het innovatieve karakter van duurzaamheid als het feit dat duurzaamheid en MVO veel meer zijn dan een afvinklijstje."

ilionx heeft ook een groene klantreis ontwikkeld met vier fasen: Rethink, Record, Report en Reduce, elk ondersteund door op maat gemaakte IT-diensten. "Als IT-dienstverlener geloven we dat IT een sleutelrol speelt in de duurzaamheidstransitie."

Jorick ziet een groeiende urgentie voor actie. "De emissies van onze branche zijn al groter dan die van de mondiale luchtvaartsector... Met de snelle ontwikkeling en adoptie van AI wordt verwacht dat het energieverbruik van datacenters nog verder zal toenemen." ilionx reageert hierop door te investeren in meettools, klanten te adviseren en deel te nemen aan een nationale coalitie om Nederland te positioneren als leider in duurzame digitalisering.

Jorick's advies aan toekomstige professionals

"Gewoon doen. Duurzaamheid is overal op toe te passen. Zelfs als je het niet hebt gestudeerd, kun je nog steeds van grote waarde zijn voor veel bedrijven. We hebben alle hulp nodig om iedereen te betrekken bij de duurzame transitie. Begin ook zo snel mogelijk met meten... wat gemeten wordt, wordt beheerd."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#4 Joyce Power

Rol: Sustainability Manager
Bedrijf: DO & CO AG
Ervaring: 8 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Wenen, Oostenrijk
Branche: Voedings- en drankendiensten
Bedrijfsgrootte: 10.000+

Duurzaamheid inbedden in systemen en strategie

Bij DO & CO leidde Joyce Power de succesvolle realisatie van een Ecolabel-licentie voor de Events-divisie van het bedrijf. "Het afgelopen jaar heb ik de succesvolle realisatie geleid van een Ecolabel-licentie voor onze Events-divisie, toegekend na een rigoureuze audit door Ecolabel Austria... Een sleutelingredient voor succes bij DO & CO is sterke stakeholdersbetrokkenheid: niet alleen implementeren, maar duurzaamheid inbedden in kernfuncties en -activiteiten." Ze stemde ook digitale en ESG-doelen op elkaar af via een IT ESG Charter.

Het werk is al erkend: "Het Ecolabel-project heeft niet alleen onze geauditeerde licentie veiliggesteld, maar ons ook erkenning opgeleverd als Sustainable Business (ÖkoBusiness Wien) van de stad Wenen." Hoewel volledige impactdata worden gedeeld in het aankomende jaarverslag, heeft haar leiderschap wereldwijde afvalreductieprojecten verenigd en duurzaamheid ingebed in de activiteiten van alle afdelingen.

Data, impact en digitale afstemming opschalen

Joyce speelde een centrale rol bij de implementatie van nieuwe rapportagesystemen: "Ik beheerde het team dat verantwoordelijk was voor de implementatie van de nieuwe ESRS/CSRD-datacollectietool en een apart duurzaamheidsrapportageplatform... wereldwijd uitgerold om compliance te waarborgen."

Haar aanpak is gebaseerd op cross-functionele betrokkenheid. "Ik probeer verbeterpunten te identificeren die de grootste bijdrage leveren aan onze gezamenlijke agenda. Ik zorg er ook voor dat elk teamlid het 'waarom' achter duurzaamheidsinspanningen begrijpt."

Vooruitkijkend ziet ze groeiende risico's door klimaat- en toeleveringsketendruk. "De komende vijf jaar verwacht ik significante veranderingen... lagere gewasopbrengsten, waterschaarste en biodiversiteitsverlies... zullen de beschikbaarheid en kosten van producten en de bestaansmiddelen... in onze toeleveringsketen beïnvloeden."

Joyce's advies aan toekomstige professionals

Voor Joyce begint succes in duurzaamheid met een diepgaand begrip van de organisatie waarbinnen je werkt. "Begrijp het bedrijf en zijn interne processen voordat je veranderingen probeert door te voeren," zegt ze. "Koppel bedrijfsdoelen en stem afdelingsroutekaarten op elkaar af, zoals de digitale transitie met IT."

Ze benadrukt dat verandering niet in isolatie plaatsvindt en dat het opbouwen van relaties essentieel is: "Stakeholdersbetrokkenheid is cruciaal: hun uitdagingen begrijpen en het 'waarom' achter je doelen uitleggen is de sleutel."

Haar afsluitende advies is eenvoudig maar krachtig: "Soms moet je eerst de grond bewerken voordat je een bloeiende tuin kunt aanleggen."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#5 Laura Tiili

Rol: Sustainability Manager
Bedrijf: Terveystalo
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Helsinki, Finland
Branche: Gezondheid en welzijn
Bedrijfsgrootte: 10.000+

Klimaatactie stimuleren in de gezondheidszorg

Bij Terveystalo leidde Laura Tiili de toezegging van het bedrijf aan het Science Based Targets initiative. "Het afgelopen jaar heb ik ons project geleid om ons te committeren aan het Science Based Targets initiative (SBTi), waarbij we kortetermijn- en langetermijndoelstellingen voor emissiereductie hebben vastgesteld die zijn afgestemd op de SBTi-criteria, als eerste Finse bedrijf in de gezondheidssector."

Ze legde de basis voor wetenschappelijk onderbouwde actie door Scope 3-berekeningen te voltooien. "Als onderdeel hiervan heb ik onze eerste uitgebreide Scope 3-emissieberekeningen voltooid op basis van het GHG Protocol... Ik heb ook leveranciersbetrokkenheid gestimuleerd om emissiereducties en bredere duurzaamheidsdoelen te bevorderen."

"Het project heeft een meetbare impact gehad... door een robuuste baseline te vestigen die ons in staat stelt wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen te stellen." Het versterkte ook de governance door "duurzaamheid dieper in te bedden in bedrijfsbesluitvorming en onze governancestructuren nauwer af te stemmen op internationaal erkende normen."

ESG integreren in de gezondheidszorg

"Ons doel bij Terveystalo is strijden voor een gezonder leven." Laura benadrukt de rol van duurzaamheid in zowel activiteiten als strategie: "We integreren duurzaamheid in onze strategie door ons te committeren aan wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen... duurzame inkoop, ethische bedrijfspraktijken en circulaire-economieprincipes te bevorderen."

Als eerste Finse zorgbedrijf dat SBTi-doelstellingen heeft vastgesteld, merkt ze op: "Ons innovatieve klimaattransitieplan richt zich niet alleen op emissiereductie, maar houdt ook rekening met de geestelijke gezondheidsimpact van klimaatverandering."

Geconfronteerd met branchebrede uitdagingen, van datahiaten tot eenmalig gebruik van materialen, zegt Laura: "We zijn van plan deze uitdagingen aan te pakken door de samenwerking met stakeholders te versterken... ons te richten op 'laaghangend fruit'... terwijl we ons concentreren op de gebieden die verantwoordelijk zijn voor het grootste deel van onze emissies."

Laura's advies aan toekomstige professionals

"Richt je op de duurzaamheidsgebieden die je echt interesseren en geef niet op als er uitdagingen zijn. Sta open voor elke kans en leer van verschillende mensen. Stel altijd vragen om je begrip te verdiepen en behoud een positieve instelling: die brengt je ver in je loopbaan."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#6 Virpi Paavola

Rol: Quality and Sustainability Manager
Bedrijf: Maillefer Extrusion Oy
Ervaring: 6 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Vantaa, Finland
Branche: Productie en fabricage
Bedrijfsgrootte: 51–200

Duurzaamheid integreren in bedrijfsprestaties

Bij Maillefer Extrusion Oy zorgt Virpi Paavola ervoor dat duurzaamheid deel uitmaakt van hoe het bedrijf opereert en innoveert. "Ik stimuleer de integratie van duurzaamheid in onze kernstrategie door ESG-doelen af te stemmen op bedrijfsdoelstellingen. Ik zorg ervoor dat duurzaamheid is ingebed in productontwikkeling, activiteiten en leveranciersbeheer."

Ze heeft rapportage- en datasystemen versterkt om deze verschuiving te ondersteunen. "Ik heb onze capaciteiten verbeterd om beter te reageren op de jaarlijkse EcoVadis-enquête. Ik heb onze CSRD-rapporteerbare items gedefinieerd op basis van de dubbele materialiteitsanalyse." Het resultaat? "Mijn duurzaamheidswerk heeft de kwaliteit en volledigheid van onze ESG-data verbeterd... en de governance verbeterd door duurzaamheidsrapportage op elkaar af te stemmen."

Om voorop te blijven lopen op regelgeving heeft ze een toekomstbestendig kader geïmplementeerd. "Ik heb een gestructureerde aanpak geïntroduceerd... door de dubbele materialiteitsanalyse te combineren met CSRD- en EcoVadis-kaders. Ik heb digitale tools toegepast voor de berekening van de CO2-voetafdruk en duurzaamheids-KPI's geïntegreerd in operationele planning."

Innovatie stimuleren in een competitief landschap

Virpi is duidelijk over wat er op het spel staat. "De grootste uitdaging wordt het bereiken van echte koolstofneutraliteit met behoud van concurrentievermogen." Haar plan: "Koolstofarme innovatie stimuleren, circulaire-economieprincipes inbedden... en ESG-databeheer versterken via digitale tools."

Ze ziet samenwerking als essentieel: "Mijn doel is duurzaamheidsuitdagingen om te zetten in concurrentievoordelen en de weg te banen naar een veerkrachtiger, toekomstbestendig bedrijf."

Virpi's advies aan toekomstige professionals

"Blijf nieuwsgierig, wees moedig en verlies het grotere geheel nooit uit het oog... Werk breed samen: duurzaamheid is een teaminspanning... betekenisvolle verandering kost tijd, maar je werk maakt echt een verschil."

"Duurzaamheid is niet langer een apart initiatief: het is integraal onderdeel van de toekomst van het bedrijfsleven... Door samen te werken en bedrijfsdoelen af te stemmen op duurzaamheidsdoelstellingen, kunnen we blijvende, positieve verandering creëren voor zowel mensen als de planeet."

Bekijk LinkedIn-profiel →

#7 - Helene Maria Eulenstein

Rol: Sustainability Manager Duitsland
Bedrijf: Statkraft
Ervaring: 5 jaar in duurzaamheid
Hoofdkantoor: Oslo, Noorwegen
Branche: Energie en nutsbedrijven
Bedrijfsgrootte: 2.000–10.000

Duurzaamheid inbedden in energieprojecten

Bij Statkraft zorgt Helene Maria Eulenstein ervoor dat duurzaamheid deel uitmaakt van elk ontwikkelingsproject. "Het inschrijven en implementeren van de 'Project Sustainability Manager (PSM)' bij alle ontwikkelingsprojecten bij Statkraft... is cruciaal om ervoor te zorgen dat duurzaamheidsprincipes worden geïntegreerd in alle fasen van projectontwikkeling en -uitvoering."

Ze werkt voor de Duitse activiteiten samen met verschillende afdelingen aan thema's zoals klimaatmitigatie, rechtvaardige transitie, circulaire economie en biodiversiteit. "Deze rol vereist een diepgaand begrip van zowel sociale als milieuthema's, en het vermogen om samen te werken met verschillende regio's en functies om duurzaamheidsinitiatieven te stimuleren."

Haar rol levert impact op meerdere fronten. "Belangrijke indicatoren zijn reducties in CO2-emissies, verbeterde efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen en verbeterde bescherming van biodiversiteit." Sociaal gezien omvat het "stakeholdersbetrokkenheid en gemeenschapsinvesteringen", en op het gebied van governance "draagt het bij aan transparante duurzaamheidsrapportage op basis van de Global Reporting Initiative (GRI