Warum SBTi-Ziele setzen?

Wissenschaftsbasierte Ziele bieten einen strukturierten, wissenschaftlich fundierten Weg zur Emissionsreduktion über gesamte Wertschöpfungsketten. Kurzfristige Ziele definieren die Reduktionen, die ein Unternehmen in den nächsten 5-10 Jahren im Einklang mit einem 1,5°C-Pfad für alle drei Scopes erreichen muss. Net-zero-Ziele erstrecken diesen Pfad bis 2050 oder früher gemäß dem Pariser Abkommen und erfordern tiefe absolute Reduktionen von mindestens 90-95% über Scope 1-3, wobei verbleibende Emissionen durch hochwertige Entnahmen neutralisiert werden. Das SBTi-Framework stellt sicher, dass alle relevanten Emissionsquellen abgedeckt sind, Zieljahre konsistent sind und Reduktionspfade mit globalen Klimazielen übereinstimmen.

Wichtige Regeln für die SBTi-Zielsetzung:

• Scope 1 & 2 kurzfristig: 1,5°C-konform, 5-10 Jahre Zielzeitraum.
• Scope 3 kurzfristig: 1,5°C-konform, 5-10 Jahre Zielzeitraum. Erforderlich, wenn Scope 3 ≥40% der Gesamtemissionen; muss ≥67% der Scope 3-Emissionen abdecken.
• Net-zero-Ziele: 95% Abdeckung von Scope 1 und 2; 90% Abdeckung von Scope 3; Zieljahr 2050 oder früher.
• Erstes Verpflichtungsfenster: Ein Unternehmen hat 24 Monate nach Einreichung des SBTi-Verpflichtungsschreibens, um Ziele zu validieren.

Was erfordert SBTi, um Ihre Ziele zu validieren?

Unternehmen suchen SBTi-Validierung, um zu beweisen, dass ihre Ziele vollständig und ehrgeizig sind. Nachhaltigkeitsleiter müssen die genehmigten Methoden verwenden, wie den Absolute Contraction Approach (ACA) oder Sectoral Decarbonization Approach (SDA). Unternehmensziele müssen mit den unten aufgeführten SBTi-Regeln übereinstimmen. 

Wichtige Anforderungen für Unternehmen

• Kurzfristige Ziele haben einen 5-10 Jahre Zeitrahmen
• Net-zero-Ziele müssen vor 2050 erreicht werden
• Scope 1 und 2 Emissionsreduktionsziele müssen immer enthalten sein 
• Scope 3 Ziele erforderlich, wenn Scope 3-Emissionen 40% der Gesamtemissionen übersteigen

Scope-Abdeckung 

Unternehmen müssen Scope 1 und 2 Emissionen in ihre Ziele einbeziehen. Die Anforderungen für die Scope 3-Validierung sind spezifischer. Wenn Unternehmen Lieferantenengagement-Ziele verwenden, müssen sie nachweisen, dass ein definierter Anteil der Lieferanten innerhalb von fünf Jahren eigene wissenschaftsbasierte Ziele gesetzt hat. SBTi-Prüfer werden Abdeckungsberechnungen, Lieferantenengagement-Design und Nachweise der Kategorisierung prüfen. 

Ansätze zur Zielsetzung

• Der ACA-Ansatz erfordert eine lineare Reduktion der absoluten Emissionen. 
• Der SDA verwendet sektorspezifische Pfade, die SBTi-genehmigten Trajektorien folgen

Net-zero-Ziele müssen zu tiefen absoluten Reduktionen in allen drei Scopes führen. Nur ein sehr kleiner Anteil (5-10%) kann durch verifizierte Entnahmen neutralisiert werden. Vermeidete Emissionen und Kompensationen sind nicht in Reduktionen enthalten. 

SBTi erfordert, dass Unternehmen sektorspezifische Leitlinien anwenden, die für ihre Tätigkeit relevant sind. SBTi hat Leitlinien für Transport, Gebäude, Forstwirtschaft und Landwirtschaft sowie mehrere andere Industriesektoren veröffentlicht. Unternehmen finden weitere Informationen zu Grenzziehung und Ambitionsniveaus in SBTi’s sektoralen Leitlinien. 

SBTi-Validierungsprozess

Der Validierungsprozess beginnt, wenn Unternehmen einen SBTi-Verpflichtungsbrief unterzeichnen, wodurch ein 24-monatiges Fenster zur Vorbereitung und Einreichung ihres Ziels entsteht. In diesem Zeitraum muss das Unternehmen den Corporate Near-Term Standard von SBTi sowie den Corporate Net-Zero Standard befolgen, wenn sie Net-zero-Ziele setzen. Eingereichte Ziele werden anhand veröffentlichter Kriterien und sektorspezifischer Leitlinien überprüft. 

Einreichungsanforderungen

1. Basisjahr-Inventar gemäß GHG-Protokoll

2. Alle relevanten Scope 3-Kategorien enthalten

3. Auswahl der Methode + Sektorleitlinien

4. Klare Zielgrenze

5. Nachweise und Berechnungen

Welche Informationen und Nachweise benötigen Sie vor der Einreichung?

Bevor Unternehmen Ziele zur SBTi-Validierung einreichen, müssen sie ein vollständiges Paket zusammenstellen, das die Glaubwürdigkeit, Ambition und Machbarkeit ihrer Ziele unterstützt. Dazu gehören Emissionsdaten, methodische Entscheidungen und mehr. Nachfolgend eine Checkliste der wichtigsten Informationen zur Vorbereitung der Einreichung. 

• Basisjahr-Treibhausgasinventar
• Grenzdefinitionen (organisatorisch und operativ)
• Aktivitätsdaten und Emissionsfaktordokumentation
• Scope-3-Kategorie-Emissionen, Relevanztests
• Begründung der Methodenwahl
• Zielgrenzen und Reduktionsberechnungen
• Reduktionsfahrplan mit unterstützenden Annahmen
• Governancestruktur und KPI-Verantwortliche
• Entwurf eines Kommunikationsplans und öffentliche Offenlegung

Wie man SBTi-Ziele Schritt für Schritt festlegt

Unternehmen sollten ein Basisemissionsjahr festlegen, Methode und Ambition wählen, kurzfristige und Netto-Null-Ziele setzen, Scope 3 glaubwürdig abdecken, mit SBTi validieren und das Tracking mit vierteljährlichen Überprüfungen operationalisieren.

Schritt 1: Etablierung eines verteidigungsfähigen Basisjahres

Unternehmen wählen ein Basisjahr, um eine glaubwürdige Grundlage für Ziele zu schaffen. Interne Nachhaltigkeitsexperten müssen ihre organisatorische Grenze klar definieren, indem sie operative Kontrolle, finanzielle Kontrolle oder Eigenkapitalanteil verwenden. Innerhalb dieser Grenze muss ein vollständiges Treibhausgasinventar gemäß dem GHG-Protokoll Corporate Standard für Scope 1 und 2 und dem Corporate Value Chain Standard für Scope 3 erstellt werden. 

Scope-3-Emissionen müssen über alle 15 Scope-3-Kategorien hinweg abgebildet werden, auch wenn einige mithilfe von ausgabenbasierten oder sekundären Emissionsfaktoren geschätzt werden. Unternehmen bewerten die Datenqualität anhand mehrerer Dimensionen wie Repräsentativität, Vollständigkeit und methodische Konsistenz. Unternehmen im Agrarsektor prüfen auch ihre Wald-, Land- und Landwirtschafts-Emissionen (FLAG). FLAG-Emissionen gelten als wesentlich, wenn sie mehr als 20 % der Gesamtemissionen ausmachen. 

Checkliste zur Festlegung eines Basisjahres:

• Organisatorische Grenze (Eigenkapital- oder Kontrollansatz)
• Operative Grenze (Scopes 1, 2, 3)
• Basisjahr-Emissionen für alle Scopes‍
• Datenqualitätsbewertung (Aktivität, Ausgaben, wirtschaftliche Intensitäten)‍
• Scope-3-Relevanztest (wenn >40%) 
• FLAG-Screening (erforderlich, wenn ≥20 % der Gesamtemissionen)
• Bewertung, welche Scope-3-Kategorien wesentlich sind

Schritt 2: Auswahl von SBTi-Methoden und Ambitionsniveaus

SBTi bietet zwei Hauptmethoden zur Zielsetzung: ACA und SDA.

Die SDA ist nur für bestimmte Sektoren mit definierten Pfaden verfügbar, wie z.B. Energieerzeugung, Gebäude, Zement und FLAG-Aktivitäten. Wenn die Emissionen eines Betriebs unter einen dieser spezifischen Sektoren fallen, müssen diese Emissionen mit der SDA adressiert werden, während verbleibende Emissionen mit ACA behandelt werden können.

Unter ACA folgen Unternehmen Reduktionsraten, mindestens 4,2 % jährliche absolute Reduktion für Scope 1 und 2 und 2,5 % jährliche Reduktion für Scope 3. ACA kann durch absolute oder Intensitätsziele ausgedrückt werden, solange sie zu den erforderlichen Raten führen. 

Kurzfristige Ziele müssen einen Zeitrahmen von 5-10 Jahren haben, Netto-Null-Ziele müssen bis 2050 erreicht werden. Unternehmen können wählen, Netto-Null-Ziele später als kurzfristige Ziele einzureichen, obwohl Netto-Null-Ambitionen zunehmend von Investoren und Regulierungsbehörden erwartet werden.

Schritt 3: Entwicklung einer robusten Scope-3-Strategie

Laut SBTi machen Scope-3-Emissionen typischerweise >70 % der Emissionen eines Unternehmens aus. Die erfolgreiche Dekarbonisierung von Scope 3 hängt von der Auswahl der richtigen Scope-3-Kategorien und der Gestaltung einer glaubwürdigen Lieferantenengagement-Strategie ab. Scope-3-Ziele müssen mindestens 67 % der gesamten Scope-3-Emissionen abdecken.

Unternehmen sollten emissionsintensive Kategorien identifizieren, indem sie ausgaben- und aktivitätsbasierte Daten verwenden. Priorität sollte der Dekarbonisierung von Lieferanten und Aktivitäten gegeben werden, die den größten Anteil an den Emissionen ausmachen. SBTi erlaubt es Unternehmen, Abdeckungsgrenzen mit einer Kombination aus absoluten Reduktionszielen, Intensitätszielen und Lieferantenengagement-Zielen zu erreichen. Lieferantenengagement-Ziele erfordern, dass Lieferanten selbst SBTi-geprüfte Ziele setzen, in der Regel innerhalb von 3-5 Jahren. 

Beispiel für Scope-3-Abdeckung:

• Gesamte Scope-3-Emissionen = 10.000 tCO₂e
• Erforderliche Abdeckung = 67 % = 6.700 tCO₂e
• Treibhausgaskategorie 1 + 4 + 9 = 7.400 tCO₂e → Abdeckung erreicht

Beispiel für ein Lieferantenengagement-Ziel:
Sie wählen ein Ziel: „Bis 2029 werden 60 % der Lieferanten nach finanziellen Ausgaben, die 80 % der Emissionen abdecken, wissenschaftsbasierte Ziele haben.“

Absolutes Reduktionsziel:
„Reduzieren Sie die Scope-3-Emissionen bis 2034 um 28 % gegenüber dem Basisjahr 2023“. Dies entspricht der Mindestreduktion von 2,5 % pro Jahr 

Intensitätsbasierte Reduktion: „Reduzieren Sie die Scope-3-Emissionen pro Umsatzeinheit bis 2030 um 40 % gegenüber dem Basisjahr 2022“

Kategorie-spezifisches Reduktionsziel: „Reduzieren Sie die Emissionen aus Kategorie 1 bis 2030 um 30 %“

Schritt 4: Aufbau eines Reduktionsfahrplans

Unternehmen müssen einen Reduktionsfahrplan mit klaren Maßnahmen entwickeln, um SBTi-ausgerichtete Trajektorien zu erreichen. Dazu gehört die Modellierung des Reduktionspotenzials über operative und wertschöpfungskettenbezogene Hebel wie Energieeffizienz, Elektrifizierung, Beschaffung erneuerbarer Energien, Logistikoptimierung, Materialsubstitution, Prozessänderungen, Produktdesign und Kreislaufinitiativen. 

Komponenten eines glaubwürdigen Fahrplans 

• Reduktionskurve: zeigt Unternehmen, welche Maßnahmen den größten Einfluss bei den geringsten Kosten haben
• Beschaffung erneuerbarer Energien: Unternehmen skizzieren, wie sie auf saubere Energie umsteigen werden
• Lieferantenwechsel bei Bedarf: Unternehmen wechseln zu neuen Lieferanten, wenn bestehende Lieferanten ihre Standards nicht erfüllen können
• CAPEX/OPEX-Schätzungen: Kostenschätzungen und Zuweisung ermöglichen es der Führungsebene, die finanziellen Auswirkungen jeder Initiative zu verstehen
• Operative Machbarkeit: Unternehmen bewerten jede Maßnahme, um sicherzustellen, dass sie ohne betriebliche Einschränkungen umgesetzt werden kann
• ROI-Analyse (Return on Investment): Finanzielle und strategische Renditen zeigen, warum jede Maßnahme gerechtfertigt ist
• Strikte Zeitpläne: klare Fristen schaffen Schwung und Verantwortlichkeit
• Verantwortlichkeit; Zwischenkontrollen: zugewiesene Verantwortliche und regelmäßige Überprüfungen halten den Fahrplan auf Kurs

Schritt 5: Einreichung bei SBTi und Kommunikation der Ziele

Unternehmen reichen verschiedene Dokumente zur Validierung bei SBTi ein. SBTi genehmigt Ziele innerhalb von 30 Tagen für kurzfristige und bis zu 60 Tagen für Netto-Null-Ziele. Nach der Validierung werden diese Ziele typischerweise in Jahresberichten und über das öffentliche Dashboard von SBTi veröffentlicht.

SBTi-Einreichungsanforderungen

• Verpflichtungsschreiben
• Vollständiges Treibhausgasinventar
• Zieleinreichungsformular
• Methodische Begründung
• Zielberechnungen
• Nachweis Scope 3 
  
  • Scope-3-Abdeckung
  • Zieltyp-Auswahl

Schritt 6: Verfolgung, Offenlegung und Iteration der Ziele vierteljährlich

Nach der Validierung müssen Unternehmen den Fortschritt jährlich verfolgen, obwohl eine vierteljährliche Verfolgung für Genauigkeit empfohlen wird. Das Monitoring umfasst die Aktualisierung von Aktivitätsdaten, die Neuberechnung von Emissionen für neue Jahre, die Bewertung des Lieferantenengagements, die Bewertung von Abweichungen im Pfad und die Anpassung des Fahrplans basierend auf der Leistung. Da Unternehmen wahrscheinlich beginnen, über andere Rahmenwerke zu berichten, müssen sie sicherstellen, dass die präsentierten Daten über Klimaberichtsrahmen hinweg konsistent sind. 

Wie macht Software den SBTi-Berichtsprozess kosteneffizienter?

Manuelle Emissionsberichte verursachen regulatorische Risiken und Zeitverzögerungen. Fragmentierte Daten können zu unklaren Spuren führen, diese Lücken können dazu führen, dass Unternehmen Anforderungen nicht erfüllen. Coolset reduziert sowohl Risiken als auch den erforderlichen Zeitaufwand, indem es Tabellenkalkulationen und verstreute Daten durch eine strukturierte Plattform ersetzt. 

• Beschleunigte Datenerfassung: Coolset rationalisiert die Eingabe mit vorgefertigten Vorlagen, Aktivitätszuordnungen und Datenerfassung auf Lieferantenebene. Dies erleichtert die Erfassung von Scope-1-3-Emissionen und ESG-Offenlegungen.
• Zentralisierte Dokumentation: Evidenzbibliotheken und kontrollierte Aufzeichnungen in Coolset sind direkt mit KPIs, Wesentlichkeitsergebnissen und Offenlegungen verknüpft. Dies erleichtert die Vorbereitung der Einreichung. 
• Prognosetools: Coolset ermöglicht es Teams, ihren Fortschritt zu bewerten und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, indem es den Fortschritt verfolgt und zukünftige Szenarien modelliert. Prognosen vermeiden Überraschungen und ermöglichen es, frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen. 

Haben Sie Fragen? Zögern Sie nicht, unser Team zu kontaktieren.

FAQs

Wie setzt man ein SBTi-Ziel?

Um ein SBTi-Ziel zu setzen, müssen vollständige Scope-1-3-Emissionen gemessen werden. Ein Basisjahr muss gewählt werden, ebenso wie eine von SBTi genehmigte Methode: Absolute Contraction Approach oder Sectoral Decarbonization Approach. Sobald die Berechnungen abgeschlossen sind, werden die Ziele zur Genehmigung bei SBTi eingereicht. Unternehmen müssen einen glaubwürdigen Reduktionsfahrplan erstellen und ihren Fortschritt jährlich verfolgen. 

Wie sammelt man Daten für Scope-3-Emissionen?

Scope 3 wird durch die Kombination von aktivitätsbasierten (z.B. transportierte Kilometer, gekaufte Materialien) und ausgabenbasierten Schätzungen gesammelt. Unternehmen beginnen mit der Erstellung einer ausgabenbasierten Schätzung über alle 15 Kategorien, um wesentliche Kategorien zu identifizieren. Die Datenqualität wesentlicher Scope-3-Kategorien wird schrittweise verbessert, indem primäre Lieferanten- oder aktivitätsbasierte Daten hinzugefügt werden. Ein wesentlicher Bestandteil der Datenerfassung für Scope 3 ist die Entwicklung eines wiederholbaren Workflows für Lieferantenanfragen und die Zuweisung von Emissionen zu bestimmten Lieferanten.

Wie reduziert man Scope-3-Kategorie-1-Emissionen?

Die Reduzierung der Kategorie 1 (gekaufte Waren und Dienstleistungen) erfordert Änderungen im Lieferantenengagement, Produktdesign und Beschaffungspolitik. Unternehmen können ihre Kategorie-1-Scope-3-Emissionen reduzieren, indem sie auf kohlenstoffärmere Materialien umsteigen, Mindestanforderungen an recycelte Inhalte festlegen, Produkte für Materialeffizienz neu gestalten und zu Lieferanten mit SBTi-Zertifizierung wechseln. SBTi fördert Lieferantenengagement-Ziele, da Kategorie-1-Emissionen auf eine dekarbonisierte Lieferkette angewiesen sind.

Was ist der Unterschied zwischen kurzfristigen und Netto-Null-Zielen?

Kurzfristige Ziele umfassen 5-10 Jahre und erfordern schnelle Reduktionen. Sie sind typischerweise mit einem 1,5ºC-Pfad für Scope 1-3 ausgerichtet. Scope 3 muss nur angesprochen werden, wenn es wesentlich ist. 

Unternehmen müssen ihre Emissionen um 90-95 % reduzieren, um ihre Netto-Null-Ziele zu erreichen. Nur ein kleiner Teil der Entnahmen ist erlaubt, die mit dauerhaften Entnahmen neutralisiert werden müssen. 

Müssen KMU kurzfristige Scope-3-Ziele setzen?

Kleine und mittlere Unternehmen (SMEs) sind nicht verpflichtet, kurzfristige Scope-3-Ziele zu setzen, selbst wenn Scope 3 einen großen Teil der Emissionen ausmacht. SBTi ermutigt SMEs, mit Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, um Scope 3 zu reduzieren, aber es ist nicht obligatorisch. SMEs, die den  Unternehmensweg für die Netto-Null-Validierung oder aus regulatorischen Gründen nutzen, müssen die vollständigen Scope-3-Anforderungen erfüllen.