Von großen Konzernen bis hin zu lokalen Unternehmen beschleunigen Firmen weltweit ihren Übergang zur Nachhaltigkeit. Beginnend mit grundlegenden "guten" Praktiken zur Sensibilisierung, achten große Unternehmen und aufstrebende SMEs nun auf ihre ESG-Scores, Scope 1 und Scope 2 Kohlenstoffemissionen. Immer mehr setzen ehrgeizige und konkrete Klimamaßnahmen um.

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Patagonia geht mit radikalen Lösungen voran, um Netto-Null zu erreichen und die Umwelt zu schützen. Einige Beispiele: die „Kaufen Sie diese Jacke nicht“-Werbekampagne, Schließung der Geschäfte zwischen Weihnachten und Neujahr oder die Natur als ersten Stakeholder des Unternehmens zu machen.

Selbst Amazon investiert in weniger kohlenstoffintensive Lieferlösungen und wechselt in New York langsam von Lieferwagen zu Lastenrädern, wo möglich.

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Trotz all dieser Bemühungen unterschätzen Unternehmen oft ihre Kohlenstoffemissionen und werden daher wahrscheinlich nie Netto-Null erreichen. Tatsächlich erklärte die Universität Amsterdam kürzlich, dass „mindestens Zehntausende niederländische Unternehmen die Klimaziele nicht erreichen werden“. Dies ist äußerst besorgniserregend, da unser Zeitfenster, um die globale Erwärmung auf 2°C zu begrenzen, sich schließt. Um den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu beschleunigen, müssen Unternehmen mehr auf Emissionen aus ihren Lieferketten achten und effektive Methoden anwenden, um die Dekarbonisierung zu beschleunigen.

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Laut dem UN Global Compact machen Scope 3 Emissionen im Durchschnitt mehr als 70 Prozent des Kohlenstoff-Fußabdrucks einer Organisation aus, was den Druck erhöht, Nachhaltigkeit zu integrieren und die Dekarbonisierung in Lieferketten voranzutreiben, um null zu erreichen.

Dieser Artikel der Coolset Academy behandelt 9 effektive Methoden zur Dekarbonisierung von Lieferketten. Das Verständnis dieser Methoden und Rahmenwerke ist auch für SMEs ohne komplexe Lieferketten entscheidend, da sie wahrscheinlich Druck von Kunden spüren werden, die ihre Scope 3 Emissionen reduzieren wollen.

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Wie man sich auf Netto-Null-Kohlenstoffemissionen vorbereitet

Nachhaltigkeit und Netto-Null-Emissionen zu erreichen, ist eine langfristige Herausforderung. Geschäftsleiter müssen die richtige Strategie entwickeln. Bevor wir uns den 9 Dekarbonisierungsmethoden zur Reduzierung von Lieferkettenemissionen widmen, sollten wir uns vorbereiten.

Hier sind die 3 Schritte, die alle Lieferketten-Dekarbonisierungen erfolgreich machen.

1. Sichtbarkeit über die Lieferkette gewinnen

Dieser erste Schritt ist entscheidend, um die Kohlenstoffreduktion durch die Lieferkette eines Unternehmens zu beschleunigen. Durch das Verständnis ihrer Lieferketten können Unternehmen „Quick Wins“ für die Dekarbonisierung identifizieren, die effektivsten Methoden umsetzen und für schwerer umsetzbare Maßnahmen planen.

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• Beginnen Sie mit der Identifizierung Ihrer Tier-1-Lieferanten. Tier-1-Lieferanten liefern fast Endprodukte oder Dienstleistungen an Ihre Lieferketten. Zum Beispiel ist Continental ein häufiger Tier-1-Lieferant der Automobilindustrie.

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• Gehen Sie zu Tier-2-Lieferanten (wo Tier-1-Lieferanten Materialien beziehen) und tiefer. Die Identifizierung dieser Unternehmen und ihrer Aktivitäten wird schwieriger sein, aber Sie sollten beurteilen, welche Sichtbarkeit Sie erhalten können.

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• Letzter Schritt: Gruppieren Sie Ihre Lieferanten. Diese Gruppierung kann nach Sektor, Ausgaben, Emissionen oder anderen strategischen Metriken erfolgen. Versuchen Sie auch, Ihre Schlüssellieferanten in Bezug auf Dekarbonisierungsmöglichkeiten zu identifizieren.

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2. Messung der Scope-3-Emissionen in der gesamten Lieferkette

Scope-3-Emissionen (auch als Lieferkettenemissionen bekannt) sind alle indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens auftreten und nicht von Scope 2 abgedeckt sind. Diese Emissionen resultieren aus den Aktivitäten des Unternehmens, stammen jedoch aus Quellen, die es nicht besitzt oder kontrolliert.

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Im Durchschnitt stammen 70 % der Emissionen von Organisationen aus Scope 3, was es Unternehmen erschwert, ihren tatsächlichen Klimaeinfluss direkt zu verstehen. Daher ist die Schätzung von Scope-3-Emissionen entscheidend, um Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies hilft zu verstehen, woher die Emissionen kommen und Kohlenstoffemissions-Hotspots zu identifizieren. Hier kommt Coolset ins Spiel.

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Die Messung des eigenen CO2-Fußabdrucks und insbesondere der Scope-3-Emissionen kann für KMUs eine Herausforderung sein. Es erfordert oft viele finanzielle und personelle Ressourcen, um den manuellen Prozess der Bereitstellung aller erforderlichen Daten und das Ausfüllen endloser Excel-Tabellen abzuschließen.

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Coolset bietet eine autonome Kohlenstoffbuchhaltungsplattform, die minimalen menschlichen Input erfordert, um die Scope-1-, 2- und 3-Emissionen eines Unternehmens zu messen.
Unsere datengestützten Kohlenstoffeinblicke identifizieren Emissions-Hotspots nach Lieferanten oder Ausgabenkategorien.

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3. Setzen eines Kohlenstoffreduktionsziels

Sobald Sie Zugang zu einer detaillierten Bewertung des CO2-Fußabdrucks Ihres Unternehmens haben, müssen Sie langfristige und Zwischenziele festlegen, die mit Ihrem Nachhaltigkeitsaktionsplan korrelieren.

Einige Organisationen wie die Science-Based Target Initiative (SBTi) bieten Ressourcen für Unternehmen, um Null-Emissions-Strategien zu entwickeln und wissenschaftsbasierte Ziele zu setzen, was entscheidend ist, um sich mit dem Pariser Abkommen in Einklang zu bringen und Ihre Lieferanten auf der Dekarbonisierungsreise mitzunehmen.

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Was ist ein wissenschaftsbasiertes Ziel? Emissionsreduktionsziele (GHG) gelten als „wissenschaftsbasiert“, wenn sie mit dem übereinstimmen, was die jüngste Klimawissenschaft als notwendig erachtet, um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen, die globale Erwärmung auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen.

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9 Dekarbonisierungshebel, um Ihre Lieferkette nachhaltig zu machen

Öffentliche Anerkennung

Ihr Unternehmen kann seine Branche beeinflussen: Wettbewerber schauen, von welchen Lieferanten Sie Ihre Produkte beziehen oder wie Sie in bestimmten Märkten erfolgreich waren, und Ihre Kunden schätzen Ihre Werte und achten auf das Image Ihres Unternehmens.

Bieten Sie Ihren Lieferanten die Möglichkeit, von diesem Rampenlicht zu profitieren. Bedingen Sie öffentliche Anerkennung, wie Pressemitteilungen, Werbekampagnen oder Co-Branding-Produkte, von Kohlenstoffreduktionsleistungen.

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WARNUNG: Erfahren Sie, wie Sie unbeabsichtigtes Greenwashing vermeiden.

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Weiterbildung

Geschäftsführer und ihre Teams, die zumindest ein wenig Schulung in Nachhaltigkeit durchlaufen, erreichen ihre Ziele in der Regel kostengünstiger und zeigen mehr Glaubwürdigkeit bei Investoren und Talenten.

Teilen Sie Ressourcen und Schulungsmaterialien mit Ihren Lieferanten und organisieren Sie spezielle Workshops, um sie zu ermutigen, Bewusstsein zu schaffen.

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Peer-Benchmarking

Ihre Lieferanten arbeiten wahrscheinlich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld und behalten ihre Konkurrenz im Auge. Bieten Sie ihnen ein Bewertungssystem, das ihre Leistungen im Vergleich zu ihren Wettbewerbern auf Basis von Kohlenstoffemissionen vergleicht. Dies wird sie motivieren, einen Dekarbonisierungsplan zu implementieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Leistungsabhängige Vergütung

Bieten Sie Ihren Lieferanten finanzielle Anreize, wenn sie bestimmte Emissionsreduktionsziele erreichen. Im Allgemeinen fördern finanzielle Belohnungen eine schnellere Dekarbonisierung der Lieferkette; es kann jedoch Zeit in Anspruch nehmen, diese Methode in großen Lieferketten umzusetzen.

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Langfristige Investitionen

Dekarbonisierung ist ein langfristiger Prozess, und Unternehmen werden nicht über Nacht Netto-Null-Emissionen erreichen. Daher ist es entscheidend, Ihren Lieferanten langfristige Belohnungen und Sicherheit zu bieten, die an ihren Dekarbonisierungserfolg gebunden sind.

Diese können viele Formen annehmen: direkte Investitionen in Lieferanten, Joint Ventures, bevorzugte Zahlungsbedingungen oder Vorauszahlungen.

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Dekarbonisierungskriterien in der Beschaffung

Es wird dringend empfohlen, dass die Nachhaltigkeits- und Beschaffungsteams eng zusammenarbeiten, um die Chancen auf Dekarbonisierungserfolg zu erhöhen. Diese Methode verkörpert dieses Prinzip perfekt.

Die Einführung eines Kriteriums in den Lieferantenauswahlprozess, das Lieferanten basierend auf ihren Kohlenstoffreduktionsleistungen bewertet, bietet einen klaren Anreiz zur Dekarbonisierung der Lieferkette. Mehr als nur die Ermutigung der Lieferanten, ihre Emissionen zu reduzieren, werden Sie durch die Verbreitung dieser Praxis sicherstellen, dass Ihre Lieferkettenemissionen im Laufe der Zeit natürlich abnehmen.

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Verpflichtendes Kohlenstoffreporting

Die Anforderung eines verpflichtenden Kohlenstoffreportings von Lieferanten, auch ohne leistungsbasierte Verträge, ist eine effektive Möglichkeit, einen hohen Standard für Klimareporting und Dekarbonisierung in der gesamten Branche zu setzen. Es ist eine effektive Technik, die weiter verbreitet werden muss.

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Kohlenstoffbepreisung

Nach der Schätzung des CO2-Fußabdrucks der Produkte Ihrer Lieferanten wenden Sie einen Kohlenstoffpreis an, der den Lieferanten bestraft, wenn ihre Produkte kohlenstoffintensiv sind. Diese Methode verlagert die Verantwortung für die Dekarbonisierung auf die Lieferanten und zwingt sie, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Es kann jedoch schwieriger umzusetzen sein.

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Vertragsbeendigung

Lieferanten werden ermutigt, ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen oder riskieren, ihre Verträge zu verlieren. Wenn sie die Dekarbonisierungsanforderungen nicht erfüllen, beenden Sie die Verträge mit den Lieferanten.

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Wie man Dekarbonisierung konkret durch die Lieferkette umsetzt

Die richtigen Dekarbonisierungshebel wählen

Jede Dekarbonisierungsmethode erfordert unterschiedliche Ressourcen zur Umsetzung und wird sich in ihrer Wirkung von den anderen unterscheiden. Darüber hinaus variieren die Auswirkungen und die Umsetzbarkeit je nach Branche. Zu wissen, welche Hebel wann zu implementieren sind, ist entscheidend für den Übergang zu Netto-Null-Emissionen in der gesamten Lieferkette.

Da KMUs nicht die Zeit und Ressourcen haben, um zu experimentieren und den richtigen Hebel für sich zu finden, hier ist ein Diagramm, das Schätzungen zur Umsetzbarkeit und Wirkung nach Dekarbonisierungsmethode zeigt:

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Um Emissionen effektiv durch ihre Lieferketten zu reduzieren, müssen Unternehmen die Dekarbonisierungsmethoden aus dem grünen Bereich so schnell wie möglich umsetzen. Wir beobachten, dass die meisten Hebel aus diesem Bereich, „Am einfachsten umzusetzen, Am wirkungsvollsten“, beschaffungsbezogene Hebel sind, was die Bedeutung der Zusammenarbeit von Nachhaltigkeit und Beschaffung unterstreicht.

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Methoden wie „Weiterbildung“ gelten als „Quick Wins“, da sie zu den am einfachsten umzusetzenden gehören und Bewusstsein und Transparenz in der gesamten Lieferkette schaffen, was hilft, eine solide Grundlage für zukünftige Dekarbonisierung zu schaffen.

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Schließlich sollten Unternehmen den schwerer umzusetzenden Methoden mehr Aufmerksamkeit schenken, um vorauszuplanen und zu antizipieren, wie sie in naher Zukunft umgesetzt werden, da sie entscheidend sind, um Null-Emissionen zu erreichen.

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Ressource:

WBCSD, PwC. „Incentives for Scope 3 supply chain decarbonization: accelerating implementation“. November 2022

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